首页 理论教育北京广播电视台听听FM传播策略

北京广播电视台听听FM传播策略

【摘要】:听听FM是北京广播电视台官方手机客户端和媒体融合的主运营平台。[9]依托北京广播电视台现有资源,以音频内容为主、视频内容为辅,通过集内容和服务为一体的互动平台,听听FM致力为用户提供高品质的互联网声音盛宴。为此,北京广播电视台重新审视自我,重新定位。

听听FM是北京广播电视台官方手机客户端和媒体融合的主运营平台。截至2018年底,平台累计安装用户超过2 000万,月活跃用户超过200万,日活跃用户超过30万。[9]依托北京广播电视台现有资源,以音频内容为主、视频内容为辅,通过集内容和服务为一体的互动平台,听听FM致力为用户提供高品质的互联网声音盛宴。

(一)依托电台资源优势,定位深耕战略

2014年11月,听听FM1.0正式上线,最初定位为移动音频聚合平台,不仅收录了中国(含港澳台地区)及海内外电台的直播节目、海量音频节目,还鼓励个性化原创博客,鼓励用户自制内容的生产。在运营过程中,将广播资源搬至移动平台虽然解决了广播节目难以留存、不便二次传播的问题,但与市场上的其他互联网移动音频相比,听听FM存在资金和体制的局限,难以与互联网企业灵活的环境和雄厚的资金实力匹敌。另外,移动音频市场头部效应突出,广电体系APP采用互联网企业的聚合平台模式也难以奏效。为此,北京广播电视台重新审视自我,重新定位。[10]与市场类音频APP相比,依托北京广播电视台的听听 FM 拥有自身优势,包括优质的音频产品、庞大的高黏性用户群和丰富的版权资源,拥有10个频率200 多档节目,以及精品广播剧、小说音频等专有版权和传播权的资源。因此,与其跟随互联网企业做聚合类音频平台,不如聚焦自身优势、深耕精品音频内容,定位为“小而美”的移动网络广播平台。在技术上,融合互联网媒介技术;在内容上,去除原有UGC板块,梳理自有版权的精品内容,主打优质内容输出;在目标用户的选择上,采用守擂战略,精准地域垂直,服务于京津冀地区的用户群。综合审视后,听听FM推出3.0版本,选择“在技术上突围,在内容和用户上守擂”的发展战略。

(二)强化互联网思维,拓宽内容传播途径

在互联网生态下,广播电台移至网络端,需要广播从业人员突破传统思维,树立互联网思维,以优质音频内容生产为抓手,台网联动,多渠道拓展优质音频的传播途径。广播电台不再局限于空中调频声音的传递,微信、微博、短视频也成为广播电台构建音频生态圈的一部分,建立以微信、微博、公众号、小程序等组成的新媒体矩阵,实现对外媒体分发。电台主持人不仅走进镜头,通过直播展示音频节目的录播过程,也走出录音棚,制作专业的视频直播节目。听听FM在视频直播中不断探索,推出了《爸妈潮生活》《演艺群英会》等多款视频直播节目。(www.chuimin.cn)

(三)重构制播流程,实现内容碎片化

为避免在网络上出现“水土不服”的现象,使电台资源在网络上更好地发挥作用,就需要适应受众对碎片化内容的消费习惯。美国私人电台的每个节目都是轮播,将内容高效率地摘出再布局,从而进行音频内容的互联网化。而我国传统电台在资金和技术上,与之相比普遍薄弱。听听 FM 通过技术升级,重构制播流程,组织专人对内容再加工,进行碎片化处理。将电台节目进行资讯、体育教育等类型化分布,推出小说、曲艺、广播剧等精品专辑,方便用户选择;根据节目时段将节目重新整合,直播内容可以自由回放,解决广播端的留存问题;设置转发分享链接,便于在朋友圈、微博等社交媒体上分享,满足用户的社交需求,通过用户的转发分享进行多次传播,扩大受众群。在不断的技术革新中,听听FM取得的效果也较为明显。通过与各个台的工作人员深度交谈,进行节目切分,为每个部分的切分内容设计适合于网络传播的标题,听听FM的流量数据翻了两倍。

(四)价值再造,拓展多元商业模式

面对互联网市场媒介,传统广播电台普遍面临广告增收难、营收状况堪忧的局面。广播电台想要长期可持续发展,就必须具有危机意识,发挥自身内容优势,对品质内容进一步传播、加工,拓展用户付费的深度价值,探索多元商业模式。听听FM盘点其广播流的精品有声书,梳理成专辑,实现音频资源的价值再造。对梳理出的超过十几万小时的内容进行智能化升级,通过新媒体渠道分发;倾力打造“壮阔四十年书香送耳边”精品有声阅读主题活动,并联合北京电台版权运营平台悦库时光文化传媒,推出《中国改革为什么能成功》《大国速度》《生命册》等数十本精品有声读物。