首页 理论教育打造开创性创新文化-媒介融合理论研究及国外出版融合案例分析

打造开创性创新文化-媒介融合理论研究及国外出版融合案例分析

【摘要】:(一)文化的开放性与互联网崇尚平等和共享的精神相适应,开放型的文化是基于共同愿景、知识共享和市场导向的组织文化。开放的组织文化对于传媒组织的价值网络建设和知识创造能力培养具有积极作用。创新文化高度重视员工的作用。创建共同愿景、营造内部危机感和共建品牌,是培育开放、共享和创新的传媒组织文化的核心内容。

企业文化对企业绩效有着重大的促进作用,但并非所有的企业文化都是企业持续优势的重要来源,只有那些能帮助企业预见并适应环境变化的文化才与持续优势相关。面对市场环境变革,传媒组织需要摒弃陈旧的、不适应的文化要素,建立适应变革需要的新文化氛围。例如,出版的实质是实现科技文化知识的积累和传播。数字文化具有形式内容动态、制约松散、自由与共享、探索与创新的特征,数字技术的发展必然导致出版企业文化观念的深刻转变。

传媒组织文化的转型需要从组织的核心价值观念开始。当员工价值观念、行为方式符合一个组织文化的要求时,容易获得多数成员的认可;反之,则会与所在集体格格不入,为变革埋下隐患。因此,媒体组织变革需要改变组织既有的集体思维模式,全体员工的价值观念和个人行为模式也要进行变革。

(一)文化的开放性

互联网崇尚平等和共享的精神相适应,开放型的文化是基于共同愿景、知识共享和市场导向的组织文化。开放的组织文化对于传媒组织的价值网络建设和知识创造能力培养具有积极作用。企业文化在互联网环境下也需要呈现出新形态,要突出以人为本的管理思想,强调员工参与,运用多种新媒体工具提高企业文化建设效果。如可以借助微信、抖音等新媒体工具吸引员工分享企业文化和扩大营销平台,着力打造具有互联网优势的企业品牌形象,利用互联网独特的沟通和传播方式,强化企业文化的推广。

(二)文化的创新性(www.chuimin.cn)

创新文化是长期性、多样化、创造性、高风险意识与创新意识、未来导向的文化,是能够激发和促进组织内创新思想、创新行为和创新活动产生,有利于创新实施的一种组织内在精神和外在表现相统一的综合体。创新文化高度重视员工的作用。基于信任和尊重,以合作的态度与员工建立工作关系,传媒组织方能做得更好。创建共同愿景、营造内部危机感和共建品牌,是培育开放、共享和创新的传媒组织文化的核心内容。

(三)文化的个体性

组织文化的构建主体在于人,要实现组织的变革目标,文化需回归、落实到每位员工。例如,原先的各媒介平台员工都有其特有的工作方式,而媒介融合时期的媒体报道需要以全媒体方式进行,因此,需要能熟练使用多种技术工具进行跨媒体传播的“超级员工”。目前,员工多不具有跨媒体能力,对于新媒体和传统媒体业务和技能的互不熟悉,影响了彼此的交叉协作。因此,首先需要员工积极主动地去跨媒介学习新的信息制作与发布模式,增进自身业务能力。其次,媒介技术交叉需要媒体从业者转换工作方式,由原先的“单兵作战”逐步迈向“团队协作”,将自身优势贡献于团队,增强整体的资源共享,只有这样才能完成写、拍、摄、编和网络计算机技术的交互式协作,完成全媒体生产和传播的要求。