媒介融合既是一个观念变迁的过程，也是技术形态的发展过程。总体来说，对“媒介融合”概念的界定研究分为狭义和广义两种认识。对于媒介融合，我们要立足于当今中国发展的需求；同时，也要立足于技术创新的进程和人类发展的进程，进一步明确媒体融合的中国使命。媒介融合的中国使命是指导媒体融合战略的方向标，也是衡量媒体融合成效的基本尺度。......
2023-10-22
媒介融合理论研究及国外出版融合案例分析–创新跨界商业模式
【摘要】：（二）媒体商业模式创新的关键问题从商业模式创新的视角，传统媒体转型最重要的三个关键问题是：如何重新定位传媒企业的客户价值和细分市场，发现新的成长机会；如何重新定义产品的边界，界定利益相关者及其交易关系，构建新的成长机制；如何重新设计盈利模式，培育新的持续盈利能力。传媒商业模式创新可以通过媒体价值主张的创新、媒体业务系统和交易结构创新、媒体盈利模式的创新、客户关系管理创新和基础设施管理的变革来实现。
战略转型意味着对战略进行方向性的调整与改变，战略决策作出后，传统媒体面临组织现存的资源、能力、文化与战略转型所要求具备的资源、能力和文化之间的差距问题。对于这些缺口，传媒企业需要通过资源整合、能力重构和文化变革过程来弥补。因此，战略创新是一项涉及组织系统多个构成要素转型的复杂系统工程，需要通过商业模式的创新、业务流程的再造和对资源的重新配置和整合来实现。
（一）媒体商业模式创新的含义
媒体商业模式创新是指传媒组织根据媒介环境的变革和组织战略的转换，对商业模式经济系统的各要素及子系统进行调整、重组和整合，改进或建立新的商业模式的过程。它通过具体的实施流程以及各流程之间的关系机制来实现。不同类型的传媒组织实施商业模式创新的程度大相径庭，这种差异决定了传媒组织实施创新途径的不同，例如电视与图书不同，广播与电影不同。
在移动互联环境下，传媒组织通过用户价值、组织价值、伙伴价值的变革实现商业模式的创新，从而寻求更有效的成本管控和价值创造。在基于对传媒产业本质的理解与定位的基础上，充分融入互联及移动互联的基因，研究用户需求痛点从而为用户提供独特的价值体验，重组机制和人才，提高资源整合与配置效率，优化价值链与伙伴关系，将信息入口与场景入口相结合，最终形成内容、流量、交易的闭环。
（二）媒体商业模式创新的关键问题
从商业模式创新的视角，传统媒体转型最重要的三个关键问题是：如何重新定位传媒企业的客户价值和细分市场，发现新的成长机会；如何重新定义产品的边界，界定利益相关者及其交易关系，构建新的成长机制；如何重新设计盈利模式，培育新的持续盈利能力。传媒商业模式创新可以通过媒体价值主张的创新、媒体业务系统和交易结构创新、媒体盈利模式的创新、客户关系管理创新和基础设施管理的变革来实现。(www.chuimin.cn)
在深度融合中，技术、经济的多元驱动使得社会产业边界逐步消解，多元合作与跨界融合成为媒体融合的常态。在大众传播时代，媒体早期的产业多元化以印刷、文创、文化演艺、活动策划运营等文化产业内部的相关多元化为主要模式，媒体与其他产业处在合作的层次。在智能传播时代，媒体盈利模式创新需要从传统产业合作向跨界融合转型升级，向产业外部的非相关多元化方向拓展，如向地产、旅游、教育、金融、汽车、医疗健康、农业等领域，延伸产业链条、拓展产业范围、形成集聚效应。以产业集聚实现跨界融合是未来媒体商业模式创新的方向。
（三）媒体商业模式创新的主要方式
推动产业链延伸、价值链提升是未来传媒创新发展的重点，媒体以内容为主体，通过多元跨界融合模式将内容资源转化为产业要素，以内容产业对接市场机制，通过技术引进、收购兼并、股权投资等方式进行广泛结合，整合媒体内外部资源实现价值聚合，不断强化自身的造血功能。产业间的边界与交叉处成为商业模式创新的沃土，基于新业态的融合化、移动化、智能化和场景化成为传媒组织商业模式创新的主要方式。如北京广播电台为了争夺未来音频产业制高点，不断完善音频客户端“听听 FM”，运用全新技术手段，集合优质音频节目，采用全新推广方式，适时推出新功能。同时，以用户需求为主导整合版权内容资源，初步构建版权发行渠道，开发音频产品交易市场，探索多种版权运营模式，构建音频版权资源孵化、交易、保护、开发等多元化和一体化产业平台。再如，北京电视台“卡酷少儿频道”打造动漫全产业链，发挥“卡酷”的品牌优势，研发新的基于互联网平台的栏目制作和动画剧开发模式，持续拓展和布局游戏业务，旨在培育出高品质、高盈收的游戏产品，打造原创动画 IP并在此基础上进行相关产业开发；通过提升少儿艺术培训的服务质量，不断拓展业务，努力强化品牌建设，进一步完善与电视栏目的融合模式。
随着用户对优质内容需求的增加和会员制的推出，内容付费模式逐渐成熟，营销模式呈现多元化发展。一种是豆瓣时间、知乎Live等依托于平台的专栏，利用流量入口和内容沉淀，在市场竞争中占得先机。另一种是分答、简书等网络产品，通过对用户生成内容的广泛收集，利用内容生态和技术的协同创新，在长尾市场满足分众化需求。还有一种是微信群等社群以社交关系在粉丝群体中建构情感和价值的认同，增进付费用户的黏性和活跃度。如喜马拉雅属于平台型企业，自己并不生产内容，通过吸引媒体机构入驻和自播自主生产提供用户喜爱的音频内容。内容的精准分发借助算法实现，通过用户的使用行为数据，如完播率、跳出率等，预测用户喜欢的节目类型，在推荐的过程中接受反馈不断修正模型。目前，喜马拉雅的手机用户已达4.7亿人，平台有500万个主播，每天上传量达到30万至50万条，其中的1%为付费内容，众多付费产品形成付费知识库。
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2023-10-22
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2023-10-22
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2023-10-22
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