动态环境中，企业之间的竞争已经超越传统的产品与产品之间的竞争，表现出明显的层次性特征，即在任一时刻，企业之间的竞争都是多层次展开的。与此相应，在任一时点上，企业的竞争优势也超越传统的产品、市场层面的优势，呈现层次性。企业的整体竞争优势则是由这四个层面的竞争优势相互作用、相互转化、相互支撑而构成的动态层次体系。......
2023-10-22
媒介融合理论及国外案例分析
【摘要】：动态环境中，企业之间的竞争已经超越传统的产品与产品之间的竞争，表现出明显的层次性特征，即在任一时刻，企业之间的竞争都是多层次展开的。与此相应，在任一时点上，企业的竞争优势也超越传统的产品、市场层面的优势，呈现层次性。企业的整体竞争优势则是由这四个层面的竞争优势相互作用、相互转化、相互支撑而构成的动态层次体系。
在传统媒体时代，传媒组织面对的环境相对稳定且市场明确、组织边界清晰、资源自由流动，传媒企业的战略性行为往往采取静态的战略范式，以连续性变化的市场环境为出发点，通过对既有竞争优势的分析，预先制订一套完整的战略方案并加以实施和控制。随着产业融合进程的深化，不同产业的市场边界不断地因为技术进步、需求改变、产品创新等因素发生交叉/拆分/碰撞，潜在的竞争对手不仅源于自身所处的传媒产业，更源于其他诸如电信、IT 和互联网等相关产业，甚至消费者也会变成信息内容产品的生产者。市场在不断地变化和运动。在多变的市场环境中，传媒企业的战略决策行为不再是一个沿着既定价值链展开的固定活动，也不是简单地实现价值增值，而是要发现新的价值模式。[8]因而，传媒企业的市场行为战略从一种基于静态的范式转变为一种基于动态的范式。信息竞争、标准竞争、自我竞争、边缘竞争、合作竞争等对传媒企业来说都具有了重要的意义，这与传统媒体企业的静态战略定式产生矛盾。
稳态环境中，企业之间的竞争更多的是基于产品和市场层面展开。动态环境中，企业之间的竞争已经超越传统的产品与产品之间的竞争，表现出明显的层次性特征，即在任一时刻，企业之间的竞争都是多层次展开的。与此相应，在任一时点上，企业的竞争优势也超越传统的产品、市场层面的优势，呈现层次性。企业进行层次竞争的目的是在各层面上构造出不同的竞争优势。[9]企业可以同时运用不同层面的异质资源来组织面向竞争对手的战略竞争，企业资源概括成战略远景层资源、组织学习层资源、行政管理层资源和生产/维护层资源四个基本层次，企业的竞争活动大体上也依照战略逻辑与公司远景层面、战略资产与核心能力层面、作业流程与价值链配置层面和产品与细分市场层面展开。因此，动态环境下企业之间的竞争，实际上是由深层的基于战略逻辑与公司远景层面的竞争、中间层次的基于战略资产与核心能力层面的竞争、基于作业流程与价值链配置层面的竞争和表层的基于最终产品与细分市场层面的竞争，相互作用、相互转化、相互支撑而构成的动态的多层次竞争体系。[10]如图4−1所示。企业的整体竞争优势则是由这四个层面的竞争优势相互作用、相互转化、相互支撑而构成的动态层次体系。
(www.chuimin.cn)
图4−1 层次竞争的互动循环模型
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