商业模式平台化与利润迁移问题的研究成果

2023-10-22 理论教育版权反馈

【摘要】：商业模式的改变导致传统媒体传播渠道收窄与商业平台信息入口拓宽，利润从传统媒体企业向平台企业和技术企业迁移，由此引发传统媒体与平台企业之间的利益冲突。因此，新媒体平台的商业模式是以流量为核心的。平台组织用户生产，并为用户免费提供内容，以此吸引用户、获得流量，再用流量换取广告收益或引流销售其他产品。因此，传统媒体只有重新发掘渠道背后可以将流量变现的新领域，才能重建传统媒体的商业模式。

媒介融合将原来各自分立发展的书、报、刊、广播、电影、电视等传统媒体融合到移动互联网中，传统媒体彼此封闭、分立发展的状态被打破。因此，原来各行其是的商业模式开始转向平台式上下游一体化生态模式，由此促进了传媒产业商业模式的创新。在平台式上下游一体化生态模式中，建立起完整的商业生态，集聚了海量用户的互联网平台商。这些平台商往往都具有互联网基因，已经从事并将继续从事跨行业、跨媒体的业务拓展，因此，平台商将逐渐成为传媒产业的主导者。^[8]平台商通过技术或商业模式创新集聚人气，然后制定平台标准、规则，形成垄断寡头地位，以此盈利。平台商的盈利不仅仅局限在传媒业中，还会延伸到传媒业外的商业领域。商业模式的改变导致传统媒体传播渠道收窄与商业平台信息入口拓宽，利润从传统媒体企业向平台企业和技术企业迁移，由此引发传统媒体与平台企业之间的利益冲突。

社交媒体、平台媒体对传统媒体专业领域的进入，会解构传媒机构曾经拥有的稳固且具有一定垄断性的传播渠道。传播渠道的分散带来受众的分流，这不仅影响传统媒体的市场份额，也影响到广告收入。因为传统媒体的盈利模式是基于内容本身，内容为王既是“专业主义”的要求，也是传统媒体盈利的商业逻辑。新媒体平台的运作方式、盈利模式与传统媒体有着根本的不同。从某种意义上说，新媒体就是网络科技公司开发的信息聚合平台。新媒体并不从事内容生产，只关心如何吸引用户、提高用户黏性，从而获得更多的流量。因此，新媒体平台的商业模式是以流量为核心的。平台组织用户生产，并为用户免费提供内容，以此吸引用户、获得流量，再用流量换取广告收益或引流销售其他产品。明星、网红、主播、博主等一系列新兴公众人物，都是在提供娱乐休闲内容的过程中聚集流量并最终将“流量”变现的。在以流量为核心的盈利模式中，内容生产不为其带来收益反而会增加其运营成本，因为新媒体的流量商业法则基于其免费内容模式，即内容只是新媒体吸引用户的手段而非盈利的手段，这种免费内容模式战胜了传统媒体重内容的生产和盈利模式。当传统媒体入驻新媒体以谋求变革时，免费内容模式仍然会遏制传统媒体的内容通过渠道扩展获利，同时，免费平台巨大的吸引力使传统媒体也难以将用户引流回主体，也就无法“二次销售”获得广告收入。在内容优势无法转化为经济效益的情况下，一切以内容为本的传统媒体优势，如品牌、独家采编队伍等，都不能帮助传统媒体转型。反之，新媒体利用用户流量构建了全新的生产与消费的闭环，内容只是新媒体平台的附赠品和引流产品，传统媒体沦为新媒体内容生产者的节点。因此，传统媒体只有重新发掘渠道背后可以将流量变现的新领域，才能重建传统媒体的商业模式。(www.chuimin.cn)

商业模式平台化与利润迁移问题的研究成果

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