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传媒组织环境界定及国外融合案例分析

【摘要】:任何组织都必须在特定的环境下生存与发展,传媒组织也不例外。对于企业环境含义的研究,业界有两种观点。安索夫战略管理奖获得者、荷兰学者亨克·傅博达从竞争的角度出发,根据引发环境变化的竞争因素的不同,将环境分为微观环境、任务环境、整合环境和宏观环境不同的层次水平,在不同的整合水平上探讨组织的真实环境。本书结合亨克·傅博达对企业环境的定义以及媒介生态理论的观点给出传媒市场环境的定义。

任何组织都必须在特定的环境下生存与发展,传媒组织也不例外。对于企业环境含义的研究,业界有两种观点。一种观点是将环境定义为对企业绩效起潜在影响的所有外部机构或力量,认为将企业内部因素也视为“环境”的做法会导致有环境而无自我的尴尬;另一种观点将环境定义为“个人在组织中的决策行为所必须直接予以考虑的实体及社会因素的总和”,认为环境是内部与外部的综合。安索夫战略管理奖获得者、荷兰学者亨克·傅博达(Henk W.Volberda,1998)从竞争的角度出发,根据引发环境变化的竞争因素的不同,将环境分为微观环境、任务环境、整合环境和宏观环境不同的层次水平,在不同的整合水平上探讨组织的真实环境。媒介生态系统理论认为,应从“人—媒介—社会—自然”之间的相互关系与作用来理解环境,媒介环境由技术生态环境、受众生态环境、媒介政策与制度环境和媒介的行业竞争环境构成。本书结合亨克·傅博达对企业环境的定义以及媒介生态理论的观点给出传媒市场环境的定义。传媒市场环境是对传媒企业的全部或部分产生影响的所有竞争因素的总和,由一般环境、任务环境和微观环境组成。作为媒介组织,传媒企业的一般环境除包括政治、经济、技术、社会环境外,还包括文化环境和信息环境;传媒企业的任务环境则由媒介商业生态环境构成,包括所有者、政府、供应者、顾客、竞争者、替代者、互补者和合作者等,如创作群体、消费群体、生产企业、技术服务商、渠道商、教育和科研机构、政府主管部门和行业协会等;传媒企业的微观环境由生产传媒产品和服务所需的资源和知识、业务流程以及传媒产品和服务本身所构成。[1](www.chuimin.cn)