高校体育场馆设施的管理运作-体育产业与体育文化发展管理探索

2023-10-21 理论教育版权反馈

【摘要】：高校体育场管的运作方式有很多种。高校体育馆在基础设施和人力资源方面具有明显的优势，却在资金、经营管理方面能力缺乏。（二）直接经营的运作形式直接经营是指高校有关部门自己组织部门对体育馆的日常活动进行经营管理。不足之处在于，高校体育馆对体育馆的经营失去了控制权，对体育馆承包者的经营行为难以进行有效的监管和规范。

高校体育场管的运作方式有很多种。因为承担着体育教学的任务，高校很有可能与经营者的利益发生冲突，也会影响到学校体育教学的任务。所以，高校体育馆在选择经营方式的时候要慎重考虑。

（一）合作经营的运作形式

合作经营是指高校体育馆以高校体育馆的基础设施包括场地、场馆等设施作为投资品，校外其他投资者以现金、设备以及管理等作为投资品，双方合作经营体育业务的经营方式。高校体育馆选择这种经营方式的特点在于通过和校外投资者合作，解决高校体育馆的经营过程中资金缺乏、管理经验缺乏等问题。这种合作经营的方式，一般是盈利收入按照股份制的形式按比例分成。合作经营的双方以有限责任公司的组织形式明确经营过程中遇到的风险和收益，所以这种合作经营的方式营造了利益共享、风险共担的经营机制。高校与校外投资者的这种合作经营方式有利于发挥合作双方各自的优势，扬长避短，从而给经营的项目增加了实力和竞争力。高校体育馆在基础设施和人力资源方面具有明显的优势，却在资金、经营管理方面能力缺乏。所以，高校选择与校外投资者的合作方式有利于高校体育馆在市场经济环境中取得良好的发展。

（二）直接经营的运作形式

直接经营是指高校有关部门自己组织部门对体育馆的日常活动进行经营管理。高校直接对体育馆进行经营管理，对于高校自身的发展来说，有很大的优势，主要有高校体育馆能够直接对体育经营的项目直接开发，这不仅节约了资源，还能够对资源做到整体的统筹规划，使资源能够合理地利用起来，能够实现经济效益及社会效益的最优化。高校直接经营体育馆，在进行经营活动中，不会和高校的体育教学任务造成冲突，能够很好地保证体育教学的正常进行，毕竟高校的主要任务是教学。除了这些优势之外，高校直接经营体育馆还有一些缺陷，如体育馆的前期经营需要大量的资金做支撑，可是高校的资金大部分来自国家财政拨款，投入到体育方面的资金也有限，使得高校体育馆的流动资金少，经营项目启动慢。通过分析可以看出，高校体育馆直接经营优势明显大于劣势。高校体育馆刚刚走向市场，由于缺乏经验，各项管理制度也不健全，经营有一定的难度。但是只要经营得当，就会有利于高校体育馆的发展，甚至有助于高校整体发展。无论高校选择哪一种方式经营，都要根据自身情况，具体问题具体分析，选择适合自己的经营方式。

（三）承包制经营的运作形式

承包制经营的运作形式是指高校体育馆通过与校外的一些经营者签订合同，把经营设施以承包的形式让出经营权而获得经济利益的方式。高校体育馆承包制经营主要有两种方式。(www.chuimin.cn)

1．整体承包经营

整体承包的经营方式是高校通过寻找一些比较有实力的校外经营者，通过每年缴纳一定的承包费用而对体育馆的整体进行经营。这种方式的弊端，容易造成价格上的垄断。

2．分项目承包经营

分项目承包经营指高校把体育馆的不同体育设施和不同的体育项目活动分割开来给多个经营者进行经营。这种方式能够形成竞争，但是不利于高校体育馆的整体发展。高校体育馆承包制经营，可以通过招标、协商等方式对外进行承包。在条件成熟的情况下，招标方式更理想些，它既可以体现市场上的真实价值，又可以杜绝幕后交易。高校体育馆对外承包的优点在于体育馆在管理上比较轻松，能够获得稳定的收入，并且能够专注于对学校的教学。不足之处在于，高校体育馆对体育馆的经营失去了控制权，对体育馆承包者的经营行为难以进行有效的监管和规范。一旦承包者违反法规，就会与体育馆发生纠纷，且矛盾较难协调。

（四）委托经营的运作形式

委托经营的运作形式是指在不改变体育馆所属权和功能定位的前提下，委托经营单位对体育馆进行经营的一种方式。高校体育馆通过这种方式，不仅可以发挥体育馆的各种体育功能，同时能有效解决高校建设资金不足的问题。委托的方式只需要学校提供体育场馆等设施，不需要考虑经营问题，这对学校来说，管理起来也比较容易。

高校体育场馆设施的管理运作-体育产业与体育文化发展管理探索

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