（一）体育产业发展的经营目标体育经营设置的经营目标，是尽可能促使更多的人加入到体育队伍中来，积极、主动地进行体育活动。因此，它是体育事业和体育产业设置具体经营目标的基点或起点。所以，体育产业的经营目标不仅层次清晰，还统一明确，在获得经济利益的同时创造着社会价值。为了提高体育的经营质量，经营者就必须拥有各种构成体育服务的资源。......
2023-10-21
体育产业经营计划及管理探索
【摘要】：必须明确，体育产业的经营目的，是以经营对象中运动者的未来形象、解决现在经营体中的问题、提出具体的经营方针等为中心的，而经营计划则包括了为实现将来预期目标的所有活动。所以，一个优秀的体育产业经营计划，起码应该具备以下特征。5．争取共同理解必须明确树立依靠全体员工执行体育产业经营计划的思想观念，而不是依靠一个领导者，或一个管理者，或一个指导员。
（一）体育产业经营计划的特征
体育产业经营计划的关键是如何使经营目的或经营目标具体化。目标或目的具体化的程度越高，制订的经营计划就越明确。制订的经营计划越明确，实现预期目标或目的的可能性就越大。必须明确，体育产业的经营目的，是以经营对象中运动者的未来形象、解决现在经营体中的问题、提出具体的经营方针等为中心的，而经营计划则包括了为实现将来预期目标的所有活动。因而计划必须慎重考虑运动者、组织者的将来，设定各种要求实现的目标、提出实现这些目标的方法手段、组织机构等方面的问题。所以，一个优秀的体育产业经营计划，起码应该具备以下特征。
1．以未来的准确预测为前提
体育产业经营计划，不只是局限于体育产业经营场所的具体执行计划，还包括产业的未来发展，未来市场开发，预期实现的长远目标的战略发展计划。这就意味着必须在准确预测未来的基础上，制定出应对未来发展不可预见性的对策、措施，做到对经营中可能出现的各种变化心中有数，并因为早有准备而应付自如。
2．以可能的实现目标为基础
切合组织能力实际的体育产业经营计划，符合运动者要求、符合本地区实际状态的体育产业经营计划，必须将准确把握人们参与体育活动需求的内容包括在内，才可能达到预期的目标，取得理想的效果。
3．制定控制基准
可以将这个基准理解为检验计划实际运行效果的参照体系或参照标准。是否全部实现了可能或能够实现的目标，计划执行是否达到了应有的状态，对计划执行情况的评价是否合理，如果没有一个标准或没有一个参照体，就很难得出正确的结论。另外，还可以利用这些评定指标，作为激励员工努力向上、积极进取的一种手段。
4．把握客观资料
能否客观的、尽量多地把握相关资料，能否在众多资料中挑选出最重要的资料，能否合理、准确、灵活地运用这些资料，是直接影响计划可行性的关键。借鉴成功的经验，吸取失败教训，才可能使计划制订更趋合理、更加可行，才可能达到事半功倍的理想效果，才可能找出解决问题的最佳途径，才可能提出经营发展的合理化建议。(www.chuimin.cn)
5．争取共同理解
必须明确树立依靠全体员工执行体育产业经营计划的思想观念，而不是依靠一个领导者，或一个管理者，或一个指导员。计划的具体内容和计划的具体执行步骤以及计划的努力方向、目标等方面的相关内容，不仅要使每一位员工了解，还要使每一位员工能够充分理解。只有全体员工共同参加到计划中来，才可能促进共同管理。
（二）体育产业经营计划的制订
体育产业经营计划的制订，一般有以下四个主要阶段。
第一阶段：计划的前提。主要是对方方面面客观资料的分析，在准确把握各种经营相关因素的基础上，确立产业经营的方针，设定经营的长期目标、中期目标、短期目标。虽然这些研究相对计划制订的本身来说是战略性的，但在计划过程中却充满了指导具体行动的应用性。如在环境分析中对设施地区的周边人口、人口构成、人口流动情况，以及附近的企业（法人代表）动态、交通状态、人员流量、社会特征（经济收入、学历程度等）、周边环境（同类型的产业经营调査）、人口年龄结构等方面都必须进行认真的调查研究。这类研究显然带有非常突出的应用性特征。
第二阶段：实现长期计划指导方针、目标的扩大、延伸阶段，也是保证长期计划方针、目标落实的具体过程阶段。因此，这个阶段必须配合着对计划执行指导者的培养和训练，必须包括在原来计划目标不断实现基础上，对新目标的确立和具体过程进行调整。如果没有这个阶段，或没有积极地研究这个阶段，或没有认真踏实地对待这个阶段，长期计划目标或战略计划目标就会因失去支撑而难以实现。
第三阶段：长期计划下的具体小计划。或者说，阶段计划、季度计划等。这个阶段的计划，特别强调承上启下的衔接作用。也就是说，这个计划的目标定位一定要准确无误，一定要紧紧围绕计划的整体目标，为计划整体目标的实现做好前期准备，并积极进行适应整体计划目标要求的调整。
第四阶段：在上述三个阶段完成的基础上进入具体实施的阶段。这时计划的重点，已经由原来计划制订或论证的本身，转移到计划的具体执行者了。因此，这时计划制订的任务也发生了变化，主要是提出对执行情况的评价，对计划具体执行状态的修正意见，对调整下个计划的建议、对策等，以保证预期目标的实现。并为下一个长期计划的制订收集资料，在保证本计划顺利实施的前提下，努力做好下一个长期计划的前期准备工作。
体育产业经营，是一个完整的系统工程，任何一个环节都是系统中的重要组成部分，必须给予充分的保证。但这并不是说任何一个组成部分都必须平等对待，都一样重要。只有分清主次，才可能制订出适应产业经营需要的好计划。
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