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广南集团通过关闭亏损企业取得显著效益

【摘要】:香港kk超市连锁店的关闭,为广南集团年度减亏近4000万港元。在叶旭全的主持下,公司关闭亏损企业,集中资金发展优势企业,大力拓展外部市场,并在企业内部实施制度创新和减员分流,从而取得显著效益,2001年增效幅度高达200%。集团公司董事会让叶旭全来兼任金威公司董事长正是看中了叶旭全在企业最危难时刻的大气表现。

粤海重组后叶旭全同时还兼任了集团旗下的香港上市公司广南集团董事局主席、中外合资企业广东粤港供水有限公司和国营企业深圳市东深投资控股有限公司的董事长。对这三家企业性质不同,经营状况各异,又分布在粤港两地的企业,叶旭全“因企制宜”,果断决策,使这三家企业的业绩在2001年均可圈可点。

叶旭全是在2000年11月按董事会分工突然临时接手广南集团董事局主席的。当时的广南集团由于投资失控、经营不善、管理混乱以及一些管理人员涉嫌从事不规范甚至违法交易,导致集团严重亏损,资不抵债,1999年和2000年,广南集团每年亏损均超过1亿港元。

叶旭全就像一名高明的医生,通过夜以继日的诊断,找到了广南集团的诸多病症,例如广南集团旗下的香港kk超市连锁店是在香港房地产热的时候租下的店铺,租金均比目前市场价高出3倍,而且规模小,成本高,实际上已资不抵债……

要对广南集团这个“大病人”施行手术是痛苦的。叶旭全及其董事局领导刚想关闭香港kk超市连锁店时,就有人打来恐吓电话……顶着压力,叶旭全和董事局领导毅然决策,一夜间关闭了香港kk超市40多间连锁店!

香港kk超市连锁店的关闭,为广南集团年度减亏近4000万港元。叶旭全再接再厉,重新整合资产,着力发展供港鲜活业务……一系列的拯救行动终于使广南集团起死回生:2001年,广南集团实现扭亏近1亿港元,创下广南集团扭亏神话

广东粤港供水有限公司是由原东深供水局重组而成立的,企业效益好,利润高,职工收入稳定,待遇优越,但现行体制比较传统,高额利润掩盖着企业制度的种种缺陷。叶旭全按照现代企业制度的理念,以追求利润最大化为目标,对公司进行了以企业人事劳动用工制度创新为中心内容的大刀阔斧的改革,2001年实现了幅度高达37.25%的减员分流;同时坚持开源节流,压缩成本,增大沿线用水收费力度,使2001年在完成计划利润2.1亿元的基础上增加利润1.1亿港元。

深圳市东深投资控股有限公司是一个盈利、亏损兼而有之的集团公司,同时又是一个传统国企。在叶旭全的主持下,公司关闭亏损企业,集中资金发展优势企业,大力拓展外部市场,并在企业内部实施制度创新和减员分流,从而取得显著效益,2001年增效幅度高达200%。(www.chuimin.cn)

金威公司是一家投资高达10多亿元,而年利润扣除退税仅有1000万元利润的高投入低产出,并且在激烈的市场竞争中日益处于下风的企业。

集团公司董事会让叶旭全来兼任金威公司董事长正是看中了叶旭全在企业最危难时刻的大气表现。

“叶董事长到任金威公司仅仅三个月,就已经给金威公司带来了全新的理念和震撼性的动作,如实行采购阳光工程、重树品牌形象、调整销售策略……”金威公司市场部经理谭静如是评价叶旭全。

的确,叶旭全到金威公司后推行采购阳光工程,让各类大宗物资采购实行登报后公开招标,仅此一项,在短短的三个多月里就已节约2000多万元……去年1~3月啤酒生产淡季里,金威公司亏损500万元,同样在啤酒生产淡季的今年1~3月里,金威公司却因叶旭全的到来实现利润500多万元。

“叶旭全董事长的到来,为死气沉沉的金威公司带来了生机,也让金威人看到了希望。”金威公司的职工纷纷说。