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东深供水工程局:规范公开确保公开效果

【摘要】:广东省东深供水工程管理局自去年被定为省厂务公开试点单位以来,通过规范公开机制,使公开工作做到有制度、有措施、有效果,并以此促进企业的改革和发展。东深供水局是组建于1965年的老企业,建局初期就建立了职代会,推行厂务公开有较好的基础。东深供水局去年在机构改革中对用人制度进行了重大的改革,局机关副科和基层站长以上干部全面实行竞争上岗,从竞争的岗位待遇到任职条件,从自荐到考核到聘任,全过程公开。

广东省东深供水工程管理局自去年被定为省厂务公开试点单位以来,通过规范公开机制,使公开工作做到有制度、有措施、有效果,并以此促进企业的改革和发展。该局去年在供水生产面临水质、水量困难的情况下,完成供水总量12.34亿立方米,实现利润21.77亿元,比上年增长13.9%。今年,该局注资粤海工作平稳进行。

东深供水局是组建于1965年的老企业,建局初期就建立了职代会,推行厂务公开有较好的基础。去年该局被省列为厂务公开试点单位后,局党政高度重视,不仅成立了以局长、党委书记叶旭全任组长的公开领导小组和专门工作小组,还制定了具体的公开实施办法、实施细则,明确公开内容,规定公开形式、时间、程序、主管单位和责任人。该局通过建立局、处、站三级责任制,把公开工作作为各级领导民主建设的一项考核内容,并纳入年终劳动竞赛检查,领导工作业绩及单位评先的考核。该局还针对点多、线长、下属单位分散的实际,抓好公开网络建设,各处、厂、公司和站一级都建立公开制度。

东深供水局去年在机构改革中对用人制度进行了重大的改革,局机关副科和基层站长以上干部全面实行竞争上岗,从竞争的岗位待遇到任职条件,从自荐到考核到聘任,全过程公开。该局职工过去对本局资金外借这一问题议论较多。该局督促计财处对过去资金外借情况进行清理,并召开干部职工大会,公布历年来资金外借的时间、单位、数额、批准人,并制定了追还借款的措施,不但解开了职工的猜疑,还了领导一个清白,而且树立了班子的威信。

该局还实行工程招标公开,规定20万元以上项目要进行公开招标。这样一来,解决了多年来单位争做工程、预算偏大、严重超支等问题;去年,该局组织了电脑、空调、小车等13宗较大采购项目的公开招标,中标总价节约80.2万元。(www.chuimin.cn)

去年,省委、省政府决定“东深”注资“粤海”。当时,企业面临改制重组,职工思想一度不稳定,该局及时公开有关企业重组的进展情况,公开“三个不变”,即东深水是政治水、经济水、生命水的性质不变,东深人安全优质供水的天职不变,职工福利待遇不变;要求广大职工“三个坚信”:坚信省委省政府的正确决策,坚信上级党委和局党委的领导,坚信东深明天会更好;做到“三不”:思想不乱,队伍不散,工作不断。由于及时公开企业重组事宜,稳定了职工队伍,确保去年该局超额完成各项生产经营计划,今年顺利实现重组。目前,该局已重组成立为广东粤港供水有限公司。

(韦名 李健辉 李晋涛)

原载2000年10月20日《南方工报》