东深供水局的“小宪法”明确规定：要把“依靠”方针贯穿于企业生产经营的全过程。“小宪法”规定，要建立落实企业领导班子依靠职工办企业的责任制，还要建立局长信箱制度，领导干部与职工座谈会制度，职工代表提案制度，合理化建议制度。东深供水局根据职工代表的意见，将职代会的表决方式由原来的举手表决，改为无记名投票表决。......
2023-10-20
东深供水局切实推行局务公开，助力东江水环境改善
【摘要】：领导职务竞争上岗，这是东深供水局近年来用人制度的重大改革，也是全局广大职工关心的热点问题。注重公开质量的东深供水局，如今已尝到推行局务公开的甜头：企业由于推行了局务公开，保护和调动了职工的积极性和创造性，促进了企业的改革与发展，取得了显著的经济效益和社会效益。
作为全省12家推行厂务公开试点国企之一的广东省东江—深圳供水工程管理局，在推行局务公开过程中，不仅突出重点，抓住难点、热点和关键点，而且注重公开质量，讲究公开实效，使该局推行局务公开工作取得显著效果，并且促进了企业的改革与发展。
领导职务竞争上岗，这是东深供水局近年来用人制度的重大改革，也是全局广大职工关心的热点问题。如何在领导职务竞争上岗中真正体现“三公”——公正、公平、公开，是职工关注的焦点，也是推行局务公开的重点。为此，该局在反复征求全局各级职工意见的基础上制定了《员工竞争上岗管理办法》，并通过职工代表大会讨论通过。在具体实施过程中该局非常重视公开的真实性，为了做到“三公”，局领导不定调子，不设框框，不提倾向性意见，先由业务部门严格按照竞争上岗的程序办事，首先，公开竞争岗位职数、职级，可聘职称、岗位职责和岗位知识能力要求，在全局范围内接受职工的自荐和推荐，然后进行张榜公开。其次，由自荐者进行竞争上岗演说、答辩，考核小组组织考核讲评，进而每个岗位排出至少2个人选，进行第二次张榜公开竞争情况，征求意见。最后，局领导才根据考核情况、职工意见落实人选，第三次张榜公开。领导岗位竞争上岗实行了三榜公开，使竞争上岗的透明度增强，也使竞争上岗自始至终都置于群众监督之下，较好地解决了职工关注的热点问题。
住房问题也是职工关注的“热点”问题，局领导班子提出拆建三栋旧房，兴建三栋新房的设想，为了广泛征求职工意见，把好事办好办实，局专门召开了两次由深圳片全体干部职工及离退休人员参加的局务公开大会，将领导意图向职工讲清楚，局领导这一做法得到职工的拥护和支持，后来，根据职工建议，考虑到职工住房的需求，决定再增建一栋新楼。为了做好这项工作，又成立了深圳片分房小组和分房检查监督小组，制定分调房办法，方案经过三上三下广泛征求职工意见，反复修改，在此基础上，还先后两次召开了职代会联席会议，对方案进行审议，最后产生了《1999年深圳片福利房第一阶段分、调房办法》。
如今在东深供水局，像领导职务竞争上岗、住房问题等企业改革的难点、职工关心的热点和企业党风廉政建设的关键点，该局都向职工公开。为全面推行局务公开，该局还明确了推行局务公开的八类重点内容：企业重大决策和重大改革措施、方案以及执行情况；涉及职工切身利益的生活福利问题；工程招投标情况；住房分配；业务费接待费用开支使用情况；用车情况；计划生育指标；招干、调干及副科以上领导干部使用情况。为保证公开质量，该局逐步健全公开信息载体，一是职代会制度，二是设立公开栏目，三是每月召开一次生产办公会议，向职工通报局生产、经营等情况。(www.chuimin.cn)
注重公开质量的东深供水局，如今已尝到推行局务公开的甜头：企业由于推行了局务公开，保护和调动了职工的积极性和创造性，促进了企业的改革与发展，取得了显著的经济效益和社会效益。
（韦名 李健辉 廖惠清）
原载1999年7月21日《南方工报》
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2023-10-20
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2023-10-20
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2023-10-20
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