东深供水局的“小宪法”明确规定：要把“依靠”方针贯穿于企业生产经营的全过程。“小宪法”规定，要建立落实企业领导班子依靠职工办企业的责任制，还要建立局长信箱制度，领导干部与职工座谈会制度，职工代表提案制度，合理化建议制度。东深供水局根据职工代表的意见，将职代会的表决方式由原来的举手表决，改为无记名投票表决。......
2023-10-20
东深供水局：从人本出发，提升队伍素质-系列报道
【摘要】：如何实施“以人为本”的战略，提高职工队伍的素质，这是依靠职工办企业成败的关键。职工的思想政治素质，业务素质提高了，东深供水局又开展技术工种岗位技能考核、技术比武、技术交流活动，鼓励职工钻研业务，提高职工操作技能。东深供水局正是抓住了“以人为本”这一中心，努力提高队伍素质，使得该局这支年轻的职工队伍，在思想、技术、作风上逐渐成熟起来，从而挑起了供水生产和各项工作的重任。
依靠职工办企业，其中首要的一个要素是职工。如何实施“以人为本”的战略，提高职工队伍的素质，这是依靠职工办企业成败的关键。
在东深供水局，企业的“小宪法”——《东深供水局关于落实全心全意依靠职工办企业的规定》就明确了要建立职工教育管理制度，切实抓好职工思想道德和科学文化技术为重点的职工教育培训。
东深供水局采取灵活多样的形式，开展职工思想政治教育，针对职工的思想实际，该局通过树“三观”、讲“四德”教育活动，在全局范围内展开了确立“四个观念”的教育：确立东深水是政治水、经济水、生命水的观念，增强职工的光荣感和责任感；确立东深是全省东深的观念，顾全大局，为全省水利建设的发展作贡献；确立安全第一的观念，确保对港深安全供水创效益；确立艰苦奋斗、多作贡献的观念，发扬优良传统，再创新的业绩。该局为配合“四个观念”教育，请该局的先进人物举行了五场“艰苦奋斗、无私奉献”巡回报告，全局1500多名职工都分批听了报告。
东深供水局在抓好职工思想政治素质提高的同时，还不遗余力地开展如计算机、现代企业管理、企业中层管理干部岗位职务等科学文化技术知识的培训，近年来培训职工712人次，其中参加中专以上学历学习的有141人。不仅如此，东深供水局还采取了请进来，走出去的方式，在该局的重点科技项目上，他们总要请有关专家来局咨询或讲授最新科技成果、现代化管理知识，以开阔广大职工的视野。近几年，该局先聘请了专家教授20人次来局传经送宝。1998年年初，该局又选送了11名职工到北京大学脱产学习MBA课程，据统计，该局近年来累计派出参观学习的职工超过100人次。
职工的思想政治素质，业务素质提高了，东深供水局又开展技术工种岗位技能考核、技术比武、技术交流活动，鼓励职工钻研业务，提高职工操作技能。该局为建立新型的劳动管理体制，逐步建立职业资格证书制度，实行持证上岗，把工人的技术等级与工人的岗位技能工资、福利待遇直接挂钩。1996年5月，该局成立了技术工种岗位技能考核领导小组，制定了《东深供水局技术工种岗位技能考核实施方案》，对全局22个岗位工种进行技能考核，仅1997年、1998年两年度共安排职工2000多人次参加岗位技能培训学习。1998年8月，该局陈灼钦同志参加省水利行业闸门运行工竞赛中获第一名，被授予“广东省技术能手”称号。(www.chuimin.cn)
东深供水局正是抓住了“以人为本”这一中心，努力提高队伍素质，使得该局这支年轻的职工队伍，在思想、技术、作风上逐渐成熟起来，从而挑起了供水生产和各项工作的重任。
（韦名 李健辉）
原载1999年1月13日《南方工报》
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