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发现相容与不相容的启示

【摘要】:从已知条件,东深局脆弱的综合经营基础和严重缺乏资金投入,到实现2.5亿元资产的结果,显然是一个“不相容”的数学难题。东深人讲究经营之道,合理调度资金、用小的投入去取得土地使用权等经营方法成功地解决了“不相容”的难题。从反对搞综合经营、到担心综合经营能否搞好,再到综合经营锻炼了人才、促进了工程管理和改善了职工生活的进程中,东深人不也经历了一种由“不相容”到相容的过程吗?

在东深供水局雁田工业区,记者看到了与静静运作的量水间和碧水依依流过的河渠完全不同的场面。

在这里,记者随一位打工仔走进东深安惠塑胶厂。年轻的台湾籍老板杨先生热情接待了我们。1991年他来这里租了厂房,工业区为他解决了有关海关、劳动、工商、税务、治安等方面的问题。他聘用大陆打工仔、打工妹300多人,办起了台资企业。当记者问他对工业区满不满意时,他机智地一笑:“满意,不满意,我们就走啦!”

像这样的企业在这片投资2000万元建成的4300平方米的雁田工业区内还有18家。这为东深供水局每年增加纯利润就达370万元!

当记者为此赞叹不已的时候,工业区管理处颜主任却遗憾地连连摇头:“我们还是晚了,如果再早几年就好了!”

在供水效益还比较好的情况下,要不要搞综合经营?水利能不能跨行业综合经营?东深人在认识上也经历了一个过程。在80年代中前期,正当东深沿线地区大规模发展三来一补工业时,东深人却在犹豫不决中成了看客。直到80年代后期,东深人才下决心开始尝试。

聪明的东深人摸索市场规律,寻找发展机遇,不断向高难领域前进,并且在激烈的市场竞争中很快成熟起来。短短几年时间,就建成了拥有建筑、房地产、运输、酒店餐饮等几十个门类、几十家企业组成的综合经营系统,其中包括两个大型工业区和四星级标准的金湖宾馆,而且正在筹建股份上市的东深实业集团股份有限公司。资产总值也由1987年不足400万元,猛增到现在的2.5亿元。(www.chuimin.cn)

从已知条件,东深局脆弱的综合经营基础和严重缺乏资金投入,到实现2.5亿元资产的结果,显然是一个“不相容”的数学难题。在这道难题面前,东深人的态度是敢闯敢干、负债经营。东深人讲究经营之道,合理调度资金、用小的投入去取得土地使用权等经营方法成功地解决了“不相容”的难题。

记者问东深局叶旭全副局长主抓综合经营这么多年最深的体会是什么,他深有感触地说:“水利单位不乏人才,关键是解放思想。这几年的实践表明,等到都统一认识的时候,我们在激烈的市场中就已经错过了机会!”

从反对搞综合经营、到担心综合经营能否搞好,再到综合经营锻炼了人才、促进了工程管理和改善了职工生活的进程中,东深人不也经历了一种由“不相容”到相容的过程吗?这其中关键一条就是解放思想、敢闯敢试敢冒。改革开放的浪潮冲击着封闭式经营的模式,水利行业合法经营、劳动致富,遵循“三个有利于”的标准,大力发展综合经营,正是时代的呼唤,正是改革发展的正道。

(陈小江 李先明)

原载1994年3月22日《中国水利报》