抓改革促管理，提高企业经济效益

2023-10-20 理论教育版权反馈

【摘要】：近年来，实行了局长任期目标责任制以后，该局党政领导班子进一步解放思想，抓改革，促管理，搞好物质文明和精神文明建设，取得了供水生产四年翻番的优异成绩，经济效益大大提高，为香港的繁荣稳定和深圳特区的高速发展，作出了积极的贡献。该局在加强企业内部管理方面，开展目标管理，把企业经营目标管理作为提高管理水平的大事来抓。

广东省东江—深圳供水工程，是我国政府为了解决港九同胞食用淡水困难，1964年底经周恩来总理亲自批准兴建的大型涉外工程。工程北起东莞市桥头镇的东江河畔，南至深圳市与香港交界的三叉河，全长83公里。供水工程有8级（9座）抽水站，6座大型闸坝，2座中型水库，2座水电站，4个供（管）水站，东江水从海拔2米经各级抽水站逐级提升到正常高水位为48.6米的雁田水库。然后放水经白泥坑渠道入深圳水库，再分别送往香港和深圳。本工程曾进行过二次扩建，目前拥有抽水机组66台，总装机32000千瓦，水轮发电机组6400千瓦。工程设计最大年供水能力为7.13亿立方米，其中：对香港供水6.2亿立方米，对深圳供水0.93亿立方米。同时灌溉沿线农田16.85万亩，解决低洼易涝农田排涝6000亩，小水电年发电量3100万千瓦时。工程自1965年竣工以来，至1991年底，累计对香港供水59.99亿立方米，对沿线乡镇供水16.55亿立方米；从1980年起开始对深圳市供水，至1991年底，累计对深圳供水总量8.25亿立方米。

为了适应香港、深圳经济迅速发展的需要，1990年9月，第三期扩建工程正式开工，计划1994年底完成。届时，年供水能力将扩大一倍以上，达17.43亿立方米。其中，对香港年供水量11亿立方米，对深圳年供水量4.93亿立方米。沿线农田用水1.5亿立方米。

供水工程管理局现有职工总数为1040人。近年来，实行了局长任期目标责任制以后，该局党政领导班子进一步解放思想，抓改革，促管理，搞好物质文明和精神文明建设，取得了供水生产四年翻番的优异成绩，经济效益大大提高，为香港的繁荣稳定和深圳特区的高速发展，作出了积极的贡献。从1990年起被评为省级先进企业和国家二级企业。1991年9月被广东省人民政府评为“广东省先进集体”。

该局在深化企业内部改革方面，根据党的方针政策，在领导体制、管理体制、运行机制等方面狠下工夫，充分调动了广大职工的积极性和创造性。特别是几年来改革劳动人事工资制度：首先，打破了干部职务终身制，实行企业干部的聘用制，使干部既有压力，又有动力，使工作效率大大提高。其次，选贤任能，从企业现有工人中选拔聘用干部。几年来，已从工人中聘请了58人担任企业管理干部，其中科级干部7人，股级干部15人。这样，有效地激励本企业职工的进取心，为人才的成长提供了平等竞争的机会和条件。第三，实行工资制度改革，根据本企业的实际情况，实行基本工资、岗位技能工资、效益工资、浮动工资等四部分组成的工资结构，体现了按劳分配的原则。使职工的收入与其工作岗位、技能、强度、环境、效率等挂起钩来，拉开档次，多劳多得。同时，还对奖金分配、住房、用电管理等一系列制度进行了改革。这些改革措施，体现了奖勤罚懒，奖励节约，惩罚浪费和控制消费基金、改善职工福利、发展企业生产力等原则，极大地调动了职工的生产积极性。(www.chuimin.cn)

该局在加强企业内部管理方面，开展目标管理，把企业经营目标管理作为提高管理水平的大事来抓。依靠技术进步，认真抓好技术引进、技术开发和技术改造，使技术成果尽快转化为生产力。加强民主管理，牢固树立全心全意依靠工人阶级的思想，充分尊重工会、职代会的职权、支持职工参加民主管理。加强职工教育，提高职工科学文化素质和专业技术水平，充分发挥他们的技术、业务骨干作用。

（易兴恢　李健辉）

原载1992年8月《水利电力企业管理》

抓改革促管理，提高企业经济效益

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