西门子制造-信誉俱佳，以开放创新之路引领全球经济与教育

2023-10-20 理论教育版权反馈

【摘要】：西门子产品以其过硬的质量在世界市场上创立了良好的信誉。以安装工作为例，西门子公司有严格的标准、规范的操作，其步骤用图表、文字、数据表示。西门子公司所需要的大部分人员是由人力资源部到相应人才市场去招聘的，有时还要挖人，高级人才主要是挖来的。西门子公司基本不招应届大学毕业生，但“大学生圈”之内的毕业生是例外。从而可看出，在西门子公司无论从事工程，还是市场销售等领域的工作，工科类毕业生容易成功。

西门子产品以其过硬的质量在世界市场上创立了良好的信誉。这首先与企业对质量的严格控制有关。以安装工作为例，西门子公司有严格的标准、规范的操作，其步骤用图表、文字、数据表示。如在墙上打眼，国内许多操作很不规范，仅从墙的最下边向上量一个尺寸，而西门子要求在打眼处划一个十字，是从两个方向测量的，位置要非常准确。又如工程中经常有布线工作，其中对弧度的要求也是严格的。以上工作很重要，因为都会影响到工作质量，必须严格按标准去做。因此培训内容也很多，培训教材很具体，有图表、操作方法与步骤等诸多方面内容，按手册要求去做。其次，西门子对人才有准确的定位，对两类教育有客观的认识。精英教育与职业教育是有区别的，精英教育是培养科学家、专家、工程师的，大学的学习仅是打下基础，之后还要读研究生。这其中对不同学历的人要求又是不同的：对大学生强调的是知道什么；对研究生强调的是如何独立探索问题；而博士生是要发现问题、找问题，基本全是自己做。职业教育培养的是操作型人才，强调质量控制概念、强调纪律性、要看懂图表，如上道工序来了工件，下道工序应如何做，这都是很实用的。在现代化的生产线上，要按几个按钮，分几个步骤做，这种工作是大量的。这里要特别提到一点，当前操作型的工作，不仅工人要做，大学毕业生也要做，如生产线上的操作。这说明在现代化生产中，同样工种而复杂程度不同的工作需不同学历的人承担。另外，一些大学毕业生也应承担安装工程师的工作，但遗憾的是目前国内大学毕业生还不能胜任此项工作。

西门子公司所需要的大部分人员是由人力资源部到相应人才市场去招聘的，有时还要挖人，高级人才主要是挖来的。西门子公司基本不招应届大学毕业生，但“大学生圈”之内的毕业生是例外。西门子人力资源部有一个人才库，他们与国内清华大学、北京交通大学等16所大学合作搞了一个“大学生圈”，是为招到好的学生而做准备的。人力资源部物色16所大学中比较突出的学生，平时组织他们开研讨会、去夏令营。仅这16所大学中突出的毕业生才可以直接到西门子公司工作。

大学毕业生在西门子公司工作一二年后，可胜任的岗位太多了，可以成为工程师、一般行政人员、管理人员、搞市场的人员、销售人员等。能在哪个岗位工作以及能晋升到什么职务，一方面取决于机遇，另一方面也取决于个人的努力。大学毕业生可做到管理层，这不一定是学工科的，学经济的也可以，但因西门子公司主要是从事电子电器类的企业，工科类大学毕业生相对有优势。如搞销售要懂产品、懂技术，要给用户讲西门子产品的吸引力在哪，因为其他企业也生产电子、电器类产品。沟通是在同等层次上的对话，“产品有没有最新技术”、“最新技术在哪”，必须清楚，只有这样才能把产品卖出去。有的产品的销售人员还必须是工科类大学毕业生，因为文科生不懂产品。西门子有一些很好的销售人员与客户成了好朋友，他们都是同一领域的专家，共同探讨技术问题，如通讯领域的专家、工业自动化领域的专家。从而可看出，在西门子公司无论从事工程，还是市场销售等领域的工作，工科类毕业生容易成功。(www.chuimin.cn)

西门子技术管理培训公司负责人说，中国与外国教育特点不一样、环境也不一样。中国教育体系强调的是知识；而外国教育强调的是能力，如动手能力、行为能力。在华西门子公司来了不少德国的实习生，他们做一件事先有计划，用什么图表表示这个东西，用什么工具能把这个东西说清楚，他们有这种能力。而国内大学生说不清楚，并不是他们不懂，而是不知从何入手。中国大学毕业生经过培训及磨炼，工作会慢慢熟悉起来，但也有一些大学生能力差，不能适应，最后被淘汰。

西门子制造-信誉俱佳，以开放创新之路引领全球经济与教育

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