西门子公司培训模式推广全球，成果显著

2023-10-20 理论教育版权反馈

【摘要】：因为教师都是独立工作的，有时要到新加坡等国家讲课，另外他们到德国进修时，西门子公司的培训语言是英语。总之，西门子的培训教师要具备较高的综合能力。西门子公司对新学徒的培训期为3年，其中要学理论知识、要从事实际操作、要到工厂实习，考试合格并取得职业证书才能成为正式工。这期间的培训费用100%由西门子公司承担。西门子公司的培训模式现已推广到欧洲在华的许多企业、国有企业及民营企业中。

首先培训教师绝不许从大学毕业生中招，而是要从企业里招，如做过工程师的人员或受过培训的人员，因为教师要了解产品。1987年西门子第一次招了52名教师，都是有2—3年工作经验的。第二是要具备做教师的能力。第三是要有外语能力，能用英语讲课。因为教师都是独立工作的，有时要到新加坡等国家讲课，另外他们到德国进修时，西门子公司的培训语言是英语。这里顺便提一下，在华西门子的工作语言是英语，不要求德语。总之，西门子的培训教师要具备较高的综合能力。西门子招聘一名新教师试用期为半年，之后要听相关课程，向老教师学习，达到一定程度后可到德国进修新课程，回国后他们要试讲，准备教案。对培训教师的培养没有2—3年是不行的，可以看出对培训教师的要求是较高的。

经理人员参加的是管理学院的培训，课程10个月，不是天天上课而是一段一段的，边工作边学习，其培训像MBA一样，学习市场运作、财物管理、人力资源管理等方面的知识。

西门子公司对新学徒的培训期为3年，其中要学理论知识、要从事实际操作、要到工厂实习，考试合格并取得职业证书才能成为正式工。自1996年开始，西门子公司在北京、上海招了十六七岁的学生，总共196名，最后他们都获得了西门子职业证书，成为技术工人。这期间的培训费用100%由西门子公司承担。

西门子的培训在其公司中占有重要地位，其特点如下：首先是培训量大，远远大于其他外企。培训涉及通信类、工业自动化类、职业教育类以及管理类等。其次是有充足的经费保证，每人每年平均培训费用是1600元，通讯类人员是1500—2000元。第三是西门子有自己的师资队伍，这也是一些外企所不具备的。从这可看出西门子公司对培训的重视，抓得好、效率又高，这些优势已成为西门子吸引优秀人才以及大学生争先到西门子工作的原因之一。(www.chuimin.cn)

还要讲一下，国内一些人不理解西门子面向社会的培训费用为什么很高，这主要是因其培训有特色。如西门子面向社会组织了一次办公室助理培训班，向社会招了13人，由学员出钱，4个月的费用是1.8万元，其中有20多天要到企业实习。培训效果很好，70%—80%的学员可以马上找到工作，100%的学员能拿到证书，西门子各部门对这些学员都感兴趣。这里要说明一下，办公室助理的工作面很广，岗位也很多，可以做秘书，也可以在团队里就一个项目做日常管理工作。就秘书而言，各办公室都需要，另外秘书也有多种层次，如一般办公室的秘书、一般经理的秘书、总经理的秘书，甚至担任西门子总裁的秘书等。当然总裁的秘书条件是很高的，如对外语等方面的要求。

西门子公司的培训模式现已推广到欧洲在华的许多企业、国有企业及民营企业中。这些企业都在使用德国标准并采用西门子的培训课程，如采用西门子气压、液压等方面的课程。最后要提到很重要的一点是，企业要为培训投入相关经费，这也是西门子培训之所以取得成功的原因之一。

西门子公司培训模式推广全球，成果显著

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