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外脑战略助力咨询业兴起

【摘要】:进入90年代后,美国企业界掀起了改革经营管理的热潮,重视专业咨询的作用——“外脑的力量”,以使经营风险减少到最低程度。在20世纪最后3年中美国企业出现了兼并热潮,兼并案中有2/3是经过专业咨询机构论证后作出抉择的。美国经济界权威人士、美国企业家协会常任理事D.托马斯博士评说:“在信息时代,高科技成果遍地皆是,但企业要利用它开辟新的市场又谈何容易,在这种情况下,咨询机构常可起到指点方向和画龙点睛的作用。”

进入90年代后,美国企业界掀起了改革经营管理的热潮,重视专业咨询的作用——“外脑的力量”,以使经营风险减少到最低程度。当今世界发达国家企业家比任何时候都舍得在获取咨询上投资。在20世纪最后3年中美国企业出现了兼并热潮,兼并案中有2/3是经过专业咨询机构论证后作出抉择的。美国经济界权威人士、美国企业家协会常任理事D.托马斯博士评说:“在信息时代,高科技成果遍地皆是,但企业要利用它开辟新的市场又谈何容易,在这种情况下,咨询机构常可起到指点方向和画龙点睛的作用。”

1.联盟的战略意义

麦肯锡公司是国际知名的管理咨询公司,麦肯锡上海分公司董事总经理张曦轲先生深刻阐述了在全球市场的竞赛中要利用联盟优势。内容有四个方面:一是,在全球化浪潮中,战略联盟可以帮助传统企业取得竞争优势。二是,在成败参半的联盟案例中,我们可以得到什么启示?三是,成功的联盟往往都具备了明晰的战略理由、恰当的交易结构和有效的谈判流程三个条件。四是,对于中国市场而言,由于历史社会原因,选择联盟的对象和方法,显得更为重要。

2.行业融合与提高

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