授权者对被授权者有指挥和监督的权力，被授权者对授权者有报告及完成任务的责任。同时，授权也并不是将职权放弃或让渡。其次，授予权力。选择授权的对象并确定其权力范围。授权者负有最终责任，在失误面前，授权者应首先承担责任。★管理故事不要授权给“猴子”有一个国王老待在王宫里，感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来做伴。只有通过授权分析，了解授权的内容、特点，合理地进行授权，才能将授权发挥得恰如其分。......
2023-08-01
实施三级管理体制下的项目经理负责制及充分授权的关键
【摘要】：图9.1长江堤防钢板桩防渗工程项目部管理网表9.2主要管理人员情况一览表在图9.1中，项目经理是实施本项目的责任人及授权组织领导者，实行个人负责制。统管网内的四项基本职能实施。即通过职责划分、授权、合同的签订、执行以及制定和运用各种规章制度等方式，建立一个高效率的组织保证体系。控制的重点，放在施工质量与成本(投资)上。
项目的组织管理机构分三级：①由水利部有关部门、长江委和湖北省水利厅组建的项目领导小组负责两国政府之间、政府部门之间的关系协调，对下行使指导、监督、协调的职能和作用，负责筹措国内配套资金；②项目执行单位——项目实施小组由长江委、湖北省水利厅及下属机构派员共同组建，具体领导有关部门及涉及、施工单位开展项目的实施；③项目实施小组下设长江堤防钢板桩防渗工程项目部，即为本项目的建设单位(项目法人)，负责项目的具体实施工作和日常事务(项目部组织管理网及其主要管理人员分别见图9.1、表9.2)。
图9.1 长江堤防钢板桩防渗工程项目部管理网
表9.2 主要管理人员情况一览表
在图9.1中，项目经理是实施本项目的责任人及授权组织领导者，实行个人负责制。统管网内的四项基本职能实施。(www.chuimin.cn)
(1)计划职能。即把本项目全过程、全部目标和全部活动纳入计划轨道，用一个动态的计划系统来协调控制整个项目。
(2)组织职能。即通过职责划分、授权、合同的签订、执行以及制定和运用各种规章制度等方式，建立一个高效率的组织保证体系。
(3)协调职能。即本项目的不同阶段、不同环节、不同部门、不同层次的界面沟通与协调，特别是人员与人员(中日两国)界面的协调最为重要，它是项目经理协调工作的核心。
(4)控制职能。即通过计划、实施、反馈、调整等程序环节实现对本项目的有效控制。具体讲，项目控制就是通过制定与分解目标(如选择示范堤段)、实施检验对照(有关规范、标准)，采取纠偏措施来实现的。控制的重点，放在施工质量与成本(投资)上。
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