投资控制方法与措施：水利工程施工监理手册

2023-10-16 理论教育版权反馈

【摘要】：对总投资目标进行项目分解，协助发包人编制投资控制分解目标和资金使用计划，拟定现金流量计划表，为发包人筹措资金提供依据，使资金投入连续、衔接、均衡、合理。建立月完成工程量、投资统计表，对实际完成工程量和投资与计划完成工程量和投资进行比较、分析，制定调整措施，并在《监理工作月报》中向发包人报告，为发包人的投资决策提供依据。使用P3软件辅助进度控制。利用P3进行施工方案技术经济比较分析，从而优选施工方案。

（1）建立投资控制机构，明确职责与分工。投资控制由综合组负责，有关子项（专业）组配合其工作，监理人将编写投资控制监理实施细则，对工程投资实施动态控制。

（2）分解投资目标，编制资金使用计划。对总投资目标进行项目分解，协助发包人编制投资控制分解目标和资金使用计划，拟定现金流量计划表，为发包人筹措资金提供依据，使资金投入连续、衔接、均衡、合理。

（3）进行风险分析，避免投资损失。依据工程项目的特点和地处的环境条件，进行风险分析，并制定防范性对策。加强现场监督管理并做好监理日志和其他同期资料管理，为处理索赔提供证据，认真组织调查与索赔报告审查，努力做好反索赔工作。

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图2.3.1　投资控制程序图

（4）对施工方案进行经济技术比较，寻求节约投资的可能性。严格审查承包人的施工技术方案，对主要施工方案进行技术经济分析，寻求节约投资的可能性。(www.chuimin.cn)

（5）提出合理化建议，进行投资挖潜。监理人将充分发挥其具有丰富类似工程经验的优势，以主人翁的姿态，在设计和施工方面多为发包人着想，尽力为发包人提供合理化建议，以节省工程投资。

（6）严格付款控制。工程款支付应与工程形象进度吻合，不超前、不过量支付，以减少资金占用成本和利息支出。

（7）进行投资比较，为决策提供依据。建立月完成工程量、投资统计表，对实际完成工程量和投资与计划完成工程量和投资进行比较、分析，制定调整措施，并在《监理工作月报》中向发包人报告，为发包人的投资决策提供依据。

（8）使用P3软件辅助进度控制。使用P3软件编制工程进度计划、资源使用计划、资金使用计划，跟踪工程实施过程的各种变化，对工程的进度、资源和费用进行全面管理和控制，从而预先发现或及时发现可能出现的潜在资源冲突，跟踪实际发生费用，预测后续费用。利用P3进行施工方案技术经济比较分析，从而优选施工方案。

投资控制方法与措施：水利工程施工监理手册

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