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创建优质学校的6个原则,教师阅读地图全解析

【摘要】:本书旗帜鲜明地提出优质学校的标准,就是拒绝失败,让所有学生都获得成功。本书的核心是作者提出的创建优质学校的六条原则,分别为:1.共同的宗旨、愿景、价值观和目标;2.确保所有学生学有所成:预防和干预系统;3.以教与学为中心的合作团队;4.利用数据指导决策和可持续发展;5.赢得家庭和社区的积极参与;6.发展可持续的领导力。

作者:[美]艾伦·布兰克斯坦

类别:教育管理

适读人群:所有教师

出版信息:华东师范大学出版社

难度系数:A级/ABCDE

推荐指数:★★★★

评介:

本书的哲学价值观基础,与《有效的学习型学校——提高学生学业成就的最佳实践》一脉相承,也是作者在多所学校15年教育改革研究经验的结晶。

何谓优质学校?本书旗帜鲜明地提出优质学校的标准,就是拒绝失败,让所有学生都获得成功。而要通过改革使自己的学校成为优质学校,就必须正视以往改革中常见的失败因素,这些障碍包括:人们不喜欢改变,因为这会带来不确定感,从而让教师和家长感觉到恐惧;领导负责制下,权力垄断会有意无意地妨碍组织中的个体产生长期的责任感;人总有惰性,必须通过奖励和惩罚等外在手段加以约束;教师和家长放不下等级评定(分数);上级部门的命令经常与新的教学与管理方法失调;改革缺乏良好的支持体系,也未被深入理解等等。本书中对改革过程中从领导、教师直至家长可能出现的反应有清醒的认识,并在此基础上提出建立真正的专业发展共同体。作者认为,好的专业发展共同体必然有一种关系型信任,团队成员之间通过团体学习和建立共同愿景共同发展。作者也为专业发展共同体确定了一些指标,其中有一些很有意思,例如:“同事在周末时到你家拜访……讨论工作!”或者是:“放学铃敲响后,教师和校长并不会率先冲出大门!”

本书的核心是作者提出的创建优质学校的六条原则,分别为:(www.chuimin.cn)

1.共同的宗旨、愿景、价值观和目标;

2.确保所有学生学有所成:预防和干预系统;

3.以教与学为中心的合作团队;

4.利用数据指导决策可持续发展

5.赢得家庭和社区的积极参与;

6.发展可持续的领导力

作者对这六条原则进行了透彻的分析。所谓透彻分析,是指它不仅是提出具体的方法、策略以及案例,来阐述如何确立目标,组织合作,收集和使用数据以及建立家校关系,更重要的是对这六条原则背后的整个系统包括哲学观念、价值观等进行了清晰的解释。这实际上是始终在强调教育改革的复杂性,而一切复杂性的背后,归根到底都是人的问题。

正因为如此,作者从本书一开始就始终强调勇敢的领导力,或者说领导勇气的问题。这种勇气,是指一种勇敢的领导力使命,即使面对恐惧,面对潜在的损失和失败,也要顺应心灵的召唤,遵循自己的价值观、信念和行动宗旨,这是成功之根本。在这个过程中,作为领导,为渴望和理想而奋斗可能变得孤单、充满痛苦甚至被伤害,成为“职责的囚徒”,但是重要的是认识自我,明确什么是自己的核心责任,然后坚定、透明,以真正的热情将学校卷入其中直至建立良好的共同体。

因此,这既是一本充满方法与策略的书籍,更是一本充满力量的书籍,只有真正渴望改变的校长,渴望追求生命意义的管理者,才能够真正地让本书中的技术发挥力量,让优质学校成为现实。