为更好地进行合同管理工作,业主方应设立合同管理机构,制定职责分工,并应形成一套严谨科学的合同管理体系。合同管理职能的分配,既应考虑现行的组织机构,又要根据合同管理的需要适时地对现行组织机构进行调整。拟订组织单位内部的合同管理办法、规定等有关的规章制度,并监督各项合同管理制度的执行。监督、协调合同的履行,办理合同的变更、终止等手续。......
2023-10-14
1.加强工程合同档案管理质量
工程合同管理对材料的收集是管理的基础工作,为此,工程施工技术人员、监理人员要加强对档案管理人员的联系,档案管理人员也要跟随施工进度在收集时做到有的放矢,保证材料收集的连续性与完整性。收集的材料除了要完整,还应该确保其正确。因而工程监理还应该检查合同内容是否字迹清楚、齐全、完整,合同的书写是否规范,合同文件上是否有双方代表人签章与日期。还要保证作为企业档案部门留存的建筑工程施工合同必须是“第一手”的原始记录,只有加强合同的收集与整理,才能防范工程管理中的漏洞,避免工程纠纷。
2.建立健全合同档案管理机制
当今社会是一个法制的社会,在工程建设过程中应该签订合同,明确发包人和承包人在工程中的权利和义务,因而要建立健全合同管理制度,使工程合同依法订立,依法履行,以达到维护各方权益,提高效益的目的。
首先,施工合同签订后的关键问题是如何依法履行。合同履行过程中合同当事人应遵守《民法通则》《合同法》《招标投标法》《建筑法》等法律法规,认真履行各自的权利和义务。任何一方无权随意变更或解除合同,任何一方违反合同规定,都必须承担相应的法律责任。这样充实完善档案案卷,科学地规范档案法规,更进一步地加强档案法规建设。
其次,制定施工合同档案的收集范围、责任单位及责任人员和归档时限。合同管理人员要认真履行自己的职责,保证企业各层次关系明确,在企业《工程技术资料管理办法》中明确施工合同档案管理的考核办法,使档案管理部门和人员产生激励作用,确保建筑工程施工合同归档渠道的畅通及归档的及时性和完整性。
最后,工程合同档案是一种宝贵的信息资源。档案人员应学会用现代的科学理论完善工程合同档案管理,进行动态性、实时性的管理,及时全面地总结经验教训,并要做好必要的保密工作,维护企业自身的合法权益。(www.chuimin.cn)
3.建立健全合同管理网络体系
建筑工程企业具有跨地区跨省市、施工点多面广、施工基地迁移频繁等特点,因而在工程合同管理中往往会存在一些问题。为了保证工程合同档案的收集同基本类档案一样要齐全完整,除要按照“统一领导,分级管理”的原则实施合同资料管理外,还应建立一个与企业组织机构及管理模式相适应的、信息畅通的、完整的、稳固的合同管理网络体系,做好档案的收集、整理、归档、利用工作,更好的完善工程合同的渠道。
(1)建立网络体系就要求合同管理员经常咨询和查看各级合同档案管理的工作状况,每个季度各级合同档案管理员将这段时期的档案管理变化情况报送给公司合同管理员,加强双方之间的联系。
(2)每年,各级合同档案管理员将各地收集完整的合同档案连同合同台账一并移交公司经营部门,再由公司企业档案部门留存。因为完整的企业建筑工程施工合同管理网络时信息畅通的渠道,辅以计算机的应用则更快捷、容量大。
(3)企业档案部门收到工程合同后应该按合同台账、合同编号进行一一的对照,发现有缺漏时要及时追回。
(4)企业档案部门还要对档案进行分类,按照责任者、文件题名、时间、保管期限、文件字号、密级、档案号制成档案的二次文献输入计算机并组卷归档。
有关建筑工程合同管理(第3版)的文章
为更好地进行合同管理工作,业主方应设立合同管理机构,制定职责分工,并应形成一套严谨科学的合同管理体系。合同管理职能的分配,既应考虑现行的组织机构,又要根据合同管理的需要适时地对现行组织机构进行调整。拟订组织单位内部的合同管理办法、规定等有关的规章制度,并监督各项合同管理制度的执行。监督、协调合同的履行,办理合同的变更、终止等手续。......
2023-10-14
争端裁决委员会是由合同双方在投标函附录规定的日期内共同任命的。合同双方应立即向争端裁决委员会提供可能要求的所有附加资料、进一步的现场通道和适当的设施,以对此类争端进行裁决。该决定对双方都有约束力,合同双方应立即执行争端裁决委员会作出的决定,除非此类决定在友好解决或仲裁裁决中得以修改。合同双方在仲裁过程中均不受以前为取得争端裁决委员会的决定而提供的证据、论据或其不满意通知中提出的不满理由的限制。......
2023-10-14
有利合同的签订,不可能完全杜绝风险的发生。建设施工合同履行过程中的风险防范进行风险跟踪,及时对风险损失情况及采取的对策效果进行评价。在合同风险跟踪过程中,可能会发现新的索赔机会,为反索赔作准备工作。进行风险跟踪,可以积累大量的防止或减少风险的实际资料,为制定新的风险对策,签订对自己有利的合同提供宝贵的经验。......
2023-10-14
对业主来讲,工程合同管理工作应贯穿从项目筹建到保修期结束的建设全过程。1)由于业主方是建筑工程项目生产过程的总组织者,故项目合同关系以业主为主导。其中,订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。......
2023-10-14
工程项目建设阶段需要采购的物资种类繁多,合同形式各异,但根据合同标的物供应方式的不同,可将涉及的各种合同大致划分为物资设备采购合同和大型设备采购合同两大类。物资设备采购合同的采购方只能在合同约定期限到来时要求供货方履行,一般无权过问供货方是如何组织生产的。物资设备采购合同中订购的货物不一定是供货方自己生产的,也可以通过各种渠道去组织货源,完成供货任务。......
2023-10-14
按照工程承包方式和范围的不同,业主可订立许多份合同。在投标书中,承包商必须附上拟定的分包商的名单,供业主审查。如果在施工中重新委托分包商,必须经过工程师的批准。承包商将建筑构配件、特殊构件加工任务委托给加工承揽单位而签订的合同称为加工合同。分包商也可能购买材料和设备、租赁设备、委托加工等,所以也有复杂的合同关系。......
2023-10-14
承包合同谈判的议程安排,一般由发包人提出,征求对方意见后再确定。(二)谈判阶段在实际工作中,有的发包人把全部谈判均放在决标之前进行,以利用投标者想中标的心理压力取得对自己有利的条件;有的发包人将谈判分为决标前和决标后两个阶段进行。......
2023-10-14
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