有利合同的签订，不可能完全杜绝风险的发生。建设施工合同履行过程中的风险防范进行风险跟踪，及时对风险损失情况及采取的对策效果进行评价。在合同风险跟踪过程中，可能会发现新的索赔机会，为反索赔作准备工作。进行风险跟踪，可以积累大量的防止或减少风险的实际资料，为制定新的风险对策，签订对自己有利的合同提供宝贵的经验。......
2023-10-14
建筑工程合同风险表现形式
【摘要】：建筑工程合同风险的表现形式有主观性风险和客观性风险两种。在建筑工程施工合同中，主观性风险主要来自发包人或业主。另外，有些发包人和业主双方都无法确定对方是否能够履行合同，如业主没有依照合同履行义务，导致发包人难以进行正常的工程建设，资金不到位致使建设材料也难以到位，进而影响施工的开展，这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。
工程合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。建筑工程合同风险的表现形式有主观性风险和客观性风险两种。
1.合同的主观性风险
合同的主观性风险是指由于人为因素引起的风险，且通过人为干预能够起到控制风险作用的合同风险。在建筑工程施工合同中，主观性风险主要来自发包人或业主。它包括发包人或业主能否按照合同履行自身的义务，是否是真正的项目业主等，同时考虑其能否按照合同支付工程款项、项目手续办理是否合法、是否会结算工程款等。另外，有些发包人和业主双方都无法确定对方是否能够履行合同，如业主没有依照合同履行义务，导致发包人难以进行正常的工程建设，资金不到位致使建设材料也难以到位，进而影响施工的开展，这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。除此之外，有些业主凭借在市场竞争中的优势地位，常常在合同拟定很多苛刻的条款，而承包商为争取项目，只能忍气吞声接受合约条件。有些承包商仅考虑工期和价格，而忽视了其他条款，如保险、索赔、风险担保、经济损失赔偿等条款，签订合同的随意性和盲目性较大。处于这类不平等的合同条约中，在很大程度上增加了施工合同的风险。(www.chuimin.cn)
2.合同的客观性风险
客观性风险与主观性风险刚好相反，客观性风险是指难以通过人为因素进行控制，且风险无法确定的一种风险，如市场波动（如材料的市场价格变动）、法律政策调整、天灾人祸等，这些都属于不可预知的客观性风险因素，且无法或难以进行防范，只能面对风险。客观性风险对项目的顺利实施会产生不同程度的影响。就目前而言，国家的宏观调控能在一定程度上控制这类型的风险，但在具体的施工合同中，不能仅依靠这一防范手段，需采取多种方式积极应对。
有关建筑工程合同管理（第3版）的文章
- 详细阅读
-
建筑工程合同管理：风险和责任条款详细阅读
接收证书颁发后，由于在此之前承包商的责任而导致的任何损失或损害，承包商也应负有责任。3）暴乱、骚乱或混乱，完全局限于承包商的人员以及承包商和分包商的其他雇用人员中间的事件除外。应说明物质条件以便工程师进行检验，并应提出承包商认为不可预见的理由。在发出通知后，该方应在此类不可抗力持续期间免除此类义务的履行。每一方都应尽力履行合同规定的义务，以减少由于不可抗力导致的任何延误。......
2023-10-14
-
合同审查与风险评价，建筑工程合同管理书籍推荐详细阅读
合同双方当事人在合同签订前要进行合同审查。（一）合同合法性审查合同合法性是指合同依法成立所具有的约束力。在工程施工合同中，双方的义务繁多，有的合同仅对主要的违约情况作了违约责任的约定，而忽视了违反其他非主要义务所应承担的违约责任。......
2023-10-14
-
合同争端处理规定-建筑工程合同管理详细阅读
争端裁决委员会是由合同双方在投标函附录规定的日期内共同任命的。合同双方应立即向争端裁决委员会提供可能要求的所有附加资料、进一步的现场通道和适当的设施，以对此类争端进行裁决。该决定对双方都有约束力，合同双方应立即执行争端裁决委员会作出的决定，除非此类决定在友好解决或仲裁裁决中得以修改。合同双方在仲裁过程中均不受以前为取得争端裁决委员会的决定而提供的证据、论据或其不满意通知中提出的不满理由的限制。......
2023-10-14
-
建筑工程物资采购合同的分类与建筑工程合同管理详细阅读
工程项目建设阶段需要采购的物资种类繁多，合同形式各异，但根据合同标的物供应方式的不同，可将涉及的各种合同大致划分为物资设备采购合同和大型设备采购合同两大类。物资设备采购合同的采购方只能在合同约定期限到来时要求供货方履行，一般无权过问供货方是如何组织生产的。物资设备采购合同中订购的货物不一定是供货方自己生产的，也可以通过各种渠道去组织货源，完成供货任务。......
2023-10-14
-
建筑工程合同管理内容总结详细阅读
对业主来讲，工程合同管理工作应贯穿从项目筹建到保修期结束的建设全过程。1）由于业主方是建筑工程项目生产过程的总组织者，故项目合同关系以业主为主导。其中，订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。......
2023-10-14
- 详细阅读
-
合同管理职能分工-建筑工程合同管理详细阅读
为更好地进行合同管理工作，业主方应设立合同管理机构，制定职责分工，并应形成一套严谨科学的合同管理体系。合同管理职能的分配，既应考虑现行的组织机构，又要根据合同管理的需要适时地对现行组织机构进行调整。拟订组织单位内部的合同管理办法、规定等有关的规章制度，并监督各项合同管理制度的执行。监督、协调合同的履行，办理合同的变更、终止等手续。......
2023-10-14
相关推荐