有利合同的签订,不可能完全杜绝风险的发生。建设施工合同履行过程中的风险防范进行风险跟踪,及时对风险损失情况及采取的对策效果进行评价。在合同风险跟踪过程中,可能会发现新的索赔机会,为反索赔作准备工作。进行风险跟踪,可以积累大量的防止或减少风险的实际资料,为制定新的风险对策,签订对自己有利的合同提供宝贵的经验。......
2023-10-14
1.争端裁决委员会
(1)争端裁决委员会的委任。争端应由争端裁决委员会进行裁决。争端裁决委员会是由合同双方在投标函附录规定的日期内共同任命的。
争端裁决委员会应由具有恰当资格的成员组成,成员的数目可为一名或三名,如果投标函附录中没有注明成员的数目,且合同双方没有其他的协议,则争端裁决委员会应包含三名成员。
如果争端裁决委员会由三名成员组成,则由合同每一方提名一名成员,由对方批准。合同双方应与这两名成员协商,确定第三名成员,作为主席。
争端裁决委员会成员,包括争端裁决委员会向其征求建议的任何专家的报酬,应由合同双方在协商任命条件时共同商定,每一方负责支付此类酬金的一半。
在合同双方认可的任何时候,他们可以共同将争端事宜提交给争端裁决委员会,没有另一方的同意,任一方不得就任何事宜向争端裁决委员会征求建议。
任何成员的委任只有在合同双方同意的情况下才能终止,雇主或承包商各自的行动将不能终止此类委任。结清单生效时,争端裁决委员会(包括每一个成员)的任期即告期满。
(2)未能同意争端裁决委员会的委任。如果合同双方未能在规定的日期前就争端裁决委员会的唯一成员的委任达成一致意见;合同中任一方未能在此日期前,为由三名成员组成的争端裁决委员会提名一名为另一方接受的人员;合同双方未能在此日期,就担任主席的第三名成员的委任达成一致意见;合同双方在唯一成员或三名成员中的一名成员拒绝履行其职责,或由于死亡、伤残、辞职或其委任终止而不能尽其职责之日后42天内,未能就替代人选的任命达成一致意见,则专用条件中指定的机构或官方应根据合同一方或双方的要求,并在与合同双方适当协商后,提名该争端裁决委员会成员。该任命应是最终的和具有决定性的。每一方应负责支付该指定的机构或官方的酬金的一半。
2.获得争端裁决委员会的决定
如果在合同双方之间产生了争端,任一方可以将争端事宜以书面形式提交争端裁决委员会,供其裁定,并将副本送交另一方和工程师。
合同双方应立即向争端裁决委员会提供可能要求的所有附加资料、进一步的现场通道和适当的设施,以对此类争端进行裁决。
在争端裁决委员会收到争端事宜的提交后84天内,或在争端裁决委员会建议并由双方批准的其他时间内,争端裁决委员会应作出决定。该决定对双方都有约束力,合同双方应立即执行争端裁决委员会作出的决定,除非此类决定在友好解决或仲裁裁决中得以修改。除非合同已被放弃、撤销或终止,否则承包商应继续按照合同实施工程。
如果合同双方中任一方对争端裁决委员会的裁决不满意,则他可在收到决定的通知后第28天或此前将其不满通知对方。如果争端裁决委员会未能在其收到委托后84天(或经认可的其他期限)内作出决定,则合同双方中的任一方可以在上述期限期满后28天之内将其不满通知对方。(www.chuimin.cn)
在上述任一情况下,表示不满的通知应指明争端事宜及不满的理由。任何一方若未按本款发出表示不满的通知,均无权就该争端要求开始仲裁。
如果争端裁决委员会已将其对争端作出的决定通知了合同双方,而双方中的任一方在收到争端裁决委员会决定的第28天或此前未将其不满事宜通知对方,则该决定应被视为最终决定,并对合同双方均具有约束力。
3.提交仲裁
(1)友好解决。任何一方对争端裁决委员会的裁决不满意,或争端裁决委员会在84天内未能作出决定,在此期限后的28天内应将争议提交仲裁。仲裁机构在收到申请后的56天才开始仲裁,这一时间要求双方尽力以友好的方式解决合同争议。
(2)未能遵守争端裁决委员会的决定。如果合同双方中的任一方未在规定的期限内向争端裁决委员会发出表示不满的通知;或争端裁决委员会的有关决定已成为最终决定并且具有约束力,但合同一方未遵守此类决定,则合同的另一方可将不执行决定的行为提交仲裁。
(3)仲裁。除非通过友好解决,否则如果争端裁决委员会有关争端的决定未能成为最终决定并具有约束力,那么此类争端应由国际仲裁机构最终裁决。仲裁应按下列规定:
1)争端应根据国际商会的仲裁规则被最终解决;
2)争端应按本规则指定的三名仲裁人裁决;
3)仲裁应以合同中规定的日常交流语言作为仲裁语言。
合同双方在仲裁过程中均不受以前为取得争端裁决委员会的决定而提供的证据、论据或其不满意通知中提出的不满理由的限制。在仲裁过程中,可将争端裁决委员会的决定作为一项证据。工程师具有被作为证人以及向仲裁人提供任何与争端有关证据的资格。
工程竣工之前或之后均可开始仲裁。但在工程进行过程中,合同双方、工程师以及争端裁决委员会的各自义务不得因任何仲裁正在进行而改变。
FIDIC合同条件下的施工索赔
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2023-10-14
承包人收到经发包人签认的变更指示后,方可实施变更。如变更超过原设计标准或批准的建设规模时,发包人应及时办理规划、设计变更等审批手续。发包人不同意变更的,监理人无权擅自发出变更指示。发包人逾期未完成审批或未提出异议的,视为认可承包人提交的变更估价申请。合理化建议经发包人批准的,监理人应及时发出变更指示,由此引起的合同价格调整按照合同约定执行。确定中标人后,由发包人、承包人与中标人共同签订暂估价合同。......
2023-10-14
3)项目经理由企业授权负责组织建筑施工合同的履行,并依据《合同法》规定,与发包人或监理人打交道,进行合同的变更、索赔、转让和终止等工作。5)遵守合同对约定不明条款、价格发生变化的履行规则,以及合同履行担保规则和抗辩权、代位权、撤销权的规则。8)项目经理部在履行合同期间,应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据,即对发包方或发包人履行合同进行监督,作为索赔的依据。......
2023-10-14
为更好地进行合同管理工作,业主方应设立合同管理机构,制定职责分工,并应形成一套严谨科学的合同管理体系。合同管理职能的分配,既应考虑现行的组织机构,又要根据合同管理的需要适时地对现行组织机构进行调整。拟订组织单位内部的合同管理办法、规定等有关的规章制度,并监督各项合同管理制度的执行。监督、协调合同的履行,办理合同的变更、终止等手续。......
2023-10-14
承包商对监理工程师和发包人的口头指示和电话应随时用书面记录,并签字给予书面确认。承包商编制的经监理工程师或发包人批准同意的所有工程总进度、年进度、季进度、月进度计划都必须妥善保管,在任何有关工期延误的索赔中,进度计划都是非常重要的证据。对承包商来说,可以用过去的索赔经验判断或直接询问工程师或发包人的意图,以便配合协调,有利于施工和索赔工作的开展。......
2023-10-14
承包合同谈判的议程安排,一般由发包人提出,征求对方意见后再确定。(二)谈判阶段在实际工作中,有的发包人把全部谈判均放在决标之前进行,以利用投标者想中标的心理压力取得对自己有利的条件;有的发包人将谈判分为决标前和决标后两个阶段进行。......
2023-10-14
对业主来讲,工程合同管理工作应贯穿从项目筹建到保修期结束的建设全过程。1)由于业主方是建筑工程项目生产过程的总组织者,故项目合同关系以业主为主导。其中,订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。......
2023-10-14
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