工程项目建设阶段需要采购的物资种类繁多,合同形式各异,但根据合同标的物供应方式的不同,可将涉及的各种合同大致划分为物资设备采购合同和大型设备采购合同两大类。物资设备采购合同的采购方只能在合同约定期限到来时要求供货方履行,一般无权过问供货方是如何组织生产的。物资设备采购合同中订购的货物不一定是供货方自己生产的,也可以通过各种渠道去组织货源,完成供货任务。......
2023-10-14
设计招标按投标人来源的地域范围划分,可以分为国际招标和国内招标。采取国际招标的一般是大型、特大型且被定位于标志性的建设项目或者外资项目、境外贷款项目,且大都是设计方案招标。境外投标人一般都要在我国境内找一家符合招标项目资质要求的设计单位联合招标,得标后由境内设计单位做深化设计。
设计招标按招标方式划分,可以分为公开招标和邀请招标。建筑工程设计国际招标大多采用公开招标,而国内招标普遍采用邀请招标。
设计招标的特点表现为承包任务是投标人通过自己的智力劳动,将招标人对建设项目的设想变为可实施的蓝图,是投标人按设计的明确要求完成规定的物质生产劳动。因此,设计招标文件对投标人所提出的要求不十分明确具体,只是简单介绍工程项目的实施条件、预期达到的技术经济指标、投资限额、进度要求等。投标人按规定分别报出工程项目的构思方案、实施计划和报价。招标人通过开标、评标程序对各方案进行比较选择后确定中标人。鉴于设计任务本身的特点,设计招标应用设计方案竞选的方式招标。与其他招标相比,设计招标的主要特点如下:
(1)在内容上,设计招标文件中仅提出设计依据、工程项目应达到的技术指标、项目限定的工作范围、项目所在地的基本资料、要求完成的时间等内容,而无具体的工作量。(www.chuimin.cn)
(2)在编制要求上,投标人的投标报价不是按规定的工程量清单填报单价后算出总价,而是首先提出设计构思和初步方案,并论述该方案的优点和实施计划,在此基础上进一步提出报价。
(3)在开标形式上,开标时不是由招标单位的主持人宣读投标书并按报价高低排定标价次序,而是由各投标人自己说明投标方案的基本构思和意图以及其他实质性内容。或开标即对投标的设计文件做保密处理,以供隐名法评标之用,即使用不同的编号表现不同的投标方案,评审只看方案评优劣,只对编号、长短,而不知方案是谁做的,可以有效保证评标的公平性和公正性。
(4)在评标原则上,评标时不过分追求投标价的高低,评标委员会更多关注于所提供方案的技术先进性,所达到的技术指标、方案的合理性以及对工程项目投资效益的影响。
有关建筑工程合同管理(第3版)的文章
工程项目建设阶段需要采购的物资种类繁多,合同形式各异,但根据合同标的物供应方式的不同,可将涉及的各种合同大致划分为物资设备采购合同和大型设备采购合同两大类。物资设备采购合同的采购方只能在合同约定期限到来时要求供货方履行,一般无权过问供货方是如何组织生产的。物资设备采购合同中订购的货物不一定是供货方自己生产的,也可以通过各种渠道去组织货源,完成供货任务。......
2023-10-14
建筑物资采购合同是指具有平等民事主体资格的法人、其他经济组织相互之间,为实现建设物资买卖,明确相互权利和义务关系的协议。依照建筑物资采购合同,卖方收取相应的价款而将建筑物资转移给买方,买方接受建设物资并支付价款,这是建筑物资采购合同属于买卖合同的重要法律特征。建筑物资采购合同的标的品种繁多,供货条件复杂。......
2023-10-14
建筑工程设计合同除具有其他合同的一般特征外,还具有以下几个方面的特点:合同的订立必须符合工程项目的基本建设程序,实行项目报建制度。设计合同的签订,应在项目的可行性研究报告及项目计划任务书获得批准后进行。设计方应具备合法的资格与资信等级。2)有专门从事工程设计工作的固定职工组成的实体。一般在初步设计及概算文件获得批准后,才能编制施工图和施工图预算。......
2023-10-14
建筑工程施工合同是建筑工程的主要合同之一,其标的是将设计图纸变为满足功能、质量、进度、投资等发包人投资预期目的的建筑产品。因此,施工合同的变更较频繁,施工合同争议和纠纷也比较多。这就要求施工合同的条款应当尽量详尽。......
2023-10-14
为了保证合同管理体系的有效执行,必须健全和完善组织内部的各项管理制度。合同管理基本制度主要有合同管理办法、招标管理办法、合同审批制度、材料设备采购管理办法及合同档案管理制度等。它应明确合同管理流程,加强合同管理,规范合同管理各部门的职责,控制合同风险等。......
2023-10-14
为更好地进行合同管理工作,业主方应设立合同管理机构,制定职责分工,并应形成一套严谨科学的合同管理体系。合同管理职能的分配,既应考虑现行的组织机构,又要根据合同管理的需要适时地对现行组织机构进行调整。拟订组织单位内部的合同管理办法、规定等有关的规章制度,并监督各项合同管理制度的执行。监督、协调合同的履行,办理合同的变更、终止等手续。......
2023-10-14
争端裁决委员会是由合同双方在投标函附录规定的日期内共同任命的。合同双方应立即向争端裁决委员会提供可能要求的所有附加资料、进一步的现场通道和适当的设施,以对此类争端进行裁决。该决定对双方都有约束力,合同双方应立即执行争端裁决委员会作出的决定,除非此类决定在友好解决或仲裁裁决中得以修改。合同双方在仲裁过程中均不受以前为取得争端裁决委员会的决定而提供的证据、论据或其不满意通知中提出的不满理由的限制。......
2023-10-14
有利合同的签订,不可能完全杜绝风险的发生。建设施工合同履行过程中的风险防范进行风险跟踪,及时对风险损失情况及采取的对策效果进行评价。在合同风险跟踪过程中,可能会发现新的索赔机会,为反索赔作准备工作。进行风险跟踪,可以积累大量的防止或减少风险的实际资料,为制定新的风险对策,签订对自己有利的合同提供宝贵的经验。......
2023-10-14
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