建筑工程合同管理内容总结

2023-10-14 理论教育版权反馈

【摘要】：对业主来讲，工程合同管理工作应贯穿从项目筹建到保修期结束的建设全过程。1）由于业主方是建筑工程项目生产过程的总组织者，故项目合同关系以业主为主导。其中，订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。

（1）根据合同管理的对象，可将合同管理分为两个层次：一是对单项合同的管理；二是对整个项目合同的管理。

1）单项合同的管理。单项合同的管理主要是指合同当事人从合同开始到合同结束的全过程对合同进行管理。其包括合同的提出、合同文本的起草、合同的订立、合同的履行、合同变更和索赔控制、合同收尾等工作环节。

2）整个项目合同的管理。以业主为例，整个项目合同的管理包括合同策划和合同控制两项工作。合同策划又可分为合同结构策划、合同文本策划及合同工作安排，主要包括对本项目拟订立哪些种类的合同，拟订立多少个相同种类的合同，它们之间的范围如何定义，时间如何安排，每个合同如何以及何时进行招标或采购，招标方式、招标范围、评标办法、合同条件、合同文本的起草等；合同控制主要包括合同的履行、合同的跟踪、合同界面的协调等。对业主来讲，工程合同管理工作应贯穿从项目筹建到保修期结束的建设全过程。

（2）根据合同管理主体的不同，合同管理可分为业主方合同管理和工程承包方合同管理。(www.chuimin.cn)

1）由于业主方是建筑工程项目生产过程的总组织者，故项目合同关系以业主为主导。业主方合同管理贯穿于建设项目的全过程，是对合同的内容、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。

2）工程承包方合同管理是指承包方对于合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、终止或解除，以及审查、监督、控制等一系列行为的全过程的管理。其中，订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。工程承包方合同管理不仅具有与其他行业合同管理相同的特点，还因行业的专业性而有其特定的特点，如合同管理持续时间长；合同管理涉及金额大；合同变更频繁，管理工作量大；合同文本多，合同管理系统性强；合同管理法律要求高。

建筑工程合同管理内容总结

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