招商引资成效显著，江苏路街道志书简介

2023-10-12 理论教育版权反馈

【摘要】：1997年9月，街道为促进江苏路地区经济的稳步发展，加大招商引资，筑巢引凤的力度，经江苏路街道党工委、办事处研究，成立“长宁区人民政府江苏路地区经济发展招商中心”，构筑全方位、多层次、宽领域的招商引资格局。共计招商55户，注册资金4 717万元。通过走访重点企业、开展楼宇基本情况调查等活动，扩大招商信息。一是引大引强成效明显。实际完成区招大引强项目5.76个，完成区下达年度指标3个的192%。

1993年，街道经济坚持内引外联的经营方式，下半年先后同农工商、市电话局、市社会主义学院、七纺机、上海钢铁研究所、上海809研究所、吴江油脂集团公司等单位合办内联企业11家，引进资金250万元。街道重视走内引外联引资之路发展街道经济。是年，完成税收410万元。

1994—1995年，创办内联企业80家，招商引资成为街道经济的新增长点。

1995年，统战科积极挖掘地区的人才资源，牵线搭桥，成功地将美国肯尼迪集团吸引到街道入户，成立天鼎公司。是年，引凤入巢，大力发展内联企业。街道新办内联企业30家，注册资金5 000多万，其中捷利通讯发展公司、森树实业公司、大将军俱乐部和巨能电子科技公司等都做到当年创办当年创下较好效益。1—11月份，内联企业所创造产值、税收和利润已分别占街道三项总指标的63.4%，28.1%和53.3%。

1996年，扩大内联规模，新增内联企业90家。

1996—1997年，引进竞争机制，扩大内联规模，新增内联企业125家，累计引进资本2.3亿多元。

1997年9月，街道为促进江苏路地区经济的稳步发展，加大招商引资，筑巢引凤的力度，经江苏路街道党工委、办事处研究，成立“长宁区人民政府江苏路地区经济发展招商中心”，构筑全方位、多层次、宽领域的招商引资格局。招商中心设主任、副主任各一名、委员若干名。招商中心主任由街道办事处分管经济工作的主任担任，副主任由街道办事处经委办主任担任。招商中心以本街道区域的街、楼、企、校等为招商工作重点。特别是以“三新”（新建楼宇、新进公司、新辟街区门面）为招商的重中之重，是全方位、多层次的招商重点。是年，街道的5个重点引进企业创税436.3万元，占1997年街道地方税的45.4%。全年1—10月又引进内联企业35家，比全年计划引进30家超过16.7%，注册资金7 138万元，其中木兰公司和伊廷公司新办企业10家，引进资金2 840万元。

1998年，全年引进企业47家，引进资金5 400万元，引进外资1 300万元，创下了历史新高，在注重量的增长的同时，注重质的提高，为保持地区经济的持续发展奠定基础。

1999年8月，江苏街道为做好与区招商中心“一门式”服务的接轨工作，对沪西螺丝商店（东诸安浜路55号）的门面进行置换，成立“江苏街道招商服务中心”，抽调7位业务骨干集中实行“一门式”招商服务，还对重点楼宇企业进行了摸底调查，加强联络，跟踪服务。共计招商55户，注册资金4 717万元。是年，完成税收2 591.50万元，比上一年增长22.76%。

2000年，加大招商引资力度。街道为加强招商引资力量，把资产经营公司人员实行相对集中，改变过去机构分散，人员重叠现象，自下而上制定招商中心人员的分配激励方案，进一步调动招商人员的积极性，为开展楼宇招商奠定基础。招商人员，积极利用社区资源优势，主动出外招商，对重点企业实行特事特办，重点引进符合国家产业导向、产品有市场、有发展潜力的企业。拓宽地区楼宇招商力度，以房源引商源，以商源引税源，同时加强对“六小税”的征收力度。用信誉和真诚吸引企业，用政策和机制激励企业，把更多大企业吸引到江苏社区落户、发展。对地区楼宇进行摸底调查，引进企业80家；完成税收3 552.30万元，比上一年增长37.08%。

2001年，坚持走可持续发展之路，在观念上实现两个转变：一是从“抓现实”向“抓培育”和“抓现实”相结构，二是从“自主招商”向“自助招商”和“借力招商”相结合，开掘招商信息，形成招商信息网络，培育招商信息员队伍，实行网络信息招商，使街道税收达到“稳定一块、新增一块、培育一块”的目的，增强经济发展的后劲。围绕招大引强的重点，完善招商工作制度，明确分工，落实责任，清理虚假投资，扩展市场功能，做好经济服务工作。是年，引进企业83家，完成税收7 094.96万元，完成年计划173.04%。新辟市场2个。

2002年，街道以加大招商引资力度和提升服务水准为重点，推进经济持续稳定发展。面对区域内激烈的招商竞争，完善三个体系，即以集聚信息为重点的招商体系；以提高质量为重点的服务体系；以提高效益为重点的管理体系。通过走访重点企业、开展楼宇基本情况调查等活动，扩大招商信息。建立企业分档联系服务的联络员制度，切实做好对重点大户企业的服务工作，在招商、服务、管理都有长足进步，重点拓展来自楼宇及中介部门的信息，目标瞄准“大”和“新”的企业，同时更新招商观念、完善激励机制、实行规范操作，收效明显。是年，引进企业80户，完成税收7 115万元。

2003年，经济保持稳中有升的势头，招商重点是抓商务楼“平移”工作的突破，抓大户企业的信息捕捉及落实，确保“华敏”“裕丰”商务楼宇企业税收入地率，以最大的诚意和努力促使大户企业引进，譬如“置基医药”“中睿昊天”“诚丰数码”等都是从外区引进的企业，且在当年效果显现。全年，共引进企业144户，完成税收总量8 134.8万元，比上一年同期增长14.33%。(www.chuimin.cn)

2004年，街道注重提高商务楼宇的落地率，加大对商务楼宇入驻企业的走访和宣传力度，对大型企业从引进、办照、协调、扶持资金的兑现等方面实行全程服务，发动科室、居委会共同参与招商引资，增强街道经济可持续发展的后劲，引进企业168家，注册资金6.18亿元，完成引大引强项目2个。

2005年，全年引进企业156家，注册资金人民币36 954万元，协议引进外资1 118万元，招大引强项目3.12个。楼宇区落地率59%左右、落户江苏路街道40%左右。

2006年，招大引强成效明显。一是引大引强成效明显。是年1—11月，街道共计引进企业154户，注册资金人民币2.036亿元，美金2 594.2万元。引进注册资金100万元以上56户，占引进总数36.37%；其中1 000万元以上13户，占引进总数8.5%。实际完成区招大引强项目5.76个，完成区下达年度指标3个的192%。成功引进位居世界五百强的投资企业1户——“英联贸易（上海）有限公司”。在办1户——“松下电工上海分公司”。跟踪洽谈1户——“美国Watts”。二是楼宇招商有所突破。是年，承包楼宇转化和引进办结76户，完成年度区分解目标的115%，与往年相比有较大的突破。三是现代物流业比重增加。街道引进了一批有实力、有发展前途的现代物流企业，如海硕国际货运代理（中国）有限公司、中兴瑞通国际货物代理（上海）有限公司、上海时佑国际货物运输代理有限公司等，逐步形成现代物、货代行业的集聚态势。通过引大引强不仅确保全年招大引强项目的完成，而且对未来做大经济盘子、改善经济结构、提高运行质量都能起到积极作用。

2007年，强化招商引资工作，着力提高服务功能、完善业务培训机制，全力推进“四有”（有规模、有实力、有产业、有实效）企业的引进，围绕“招”“留”“增”这条经济工作主线，引大引强引实。全年引进企业、全年出税67户，税额总计1 343万元。

2008年，招商服务重点项目取得实效。“四有”（有规模、有实力、有产业、有实效）项目完成年度指标（30）户，其中有实力、有规模18户，完成指标（9）户200%，引进企业121户，完成税收40 012.16万元，全面超额完成各项指标，获区考核一等奖。

2009年，街道现代服务业推进分中心积极适应招商服务体制优化。完成“四有”（有规模、有实力、有产业、有实效）项目34个，完成年指标（30个）110%。其中有规模、有实力9个，完成年指标（9个）100%。完成工商转化4户，完成年指标（3户）110%。税务转化3户，完成年指标（1户）300%。当年引进企业123户，完成税收43 476.68万元。

2010年，招商服务适应体制优化。完成“四有”（有规模、有实力、有产业、有实效）项目45个，完成年指标（30个）150%（12月份起数据计入2011年）。其中有规模、有实力19个，完成年指标（9个）211%。完成工商转化9户，完成年指标（3户）300%。税务转化9户，完成年指标（1户）900%。各项重点考核指标已超额完成全年目标数。

表8-2-1　1985—1999年江苏路街道招商引资营业收入、利润、税收等完成情况表（单位：万元）

表8-2-2　2000—2010年江苏路街道招商引资引进企业数、注册资金、楼宇数、税收、引大引强等完成情况表（单位：万元）

说明：①（1993—2005年）资料来自《长宁区志》；②自1996年起，江苏路街道经济指标不再统计利润项目；③自2000年起，江苏路街道经济指标不再统计营业收入项目，街道开始统计楼宇，引大引强以及四有项目；④2006—2010年资料来自长宁区档案馆。

招商引资成效显著，江苏路街道志书简介

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