干部人事制度改革及工资调整情况

2023-10-12 理论教育版权反馈

【摘要】：开展国家机关工作人员工资改革工作。1989年8月5日，制订《关于干部选拔、任免、审批管理权限的暂行规定》，改进和完善分级管理，层层负责的干部管理制度。做好130名机关、事业干部地方职务津贴调整，一人一表；居委会事业干部奖金调整；聘用人员津贴调整；完成129名机关事业干部养老金、失业金、医保、公积金调整。

1985年，贯彻执行机关工作人员岗位责任工作，制订街道机关考核、奖惩具体办法，完善机关考勤制度，做到按季测评，半年初评，年终总评的规定。开展国家机关工作人员工资改革工作。

1989年8月5日，制订《关于干部选拔、任免、审批管理权限的暂行规定》，改进和完善分级管理，层层负责的干部管理制度。

1991年，商调引进干部8名。9月份完成街道里弄的转编工作，78人转为集体事业编制。

1993年，组织科为三益建筑设计事务所引进同济、建筑学院4名大学生。三益设计所是全市唯一的街道兴办的建筑设计所，1993年由丁级升为丙级。

1994年9月，三益设计所经国家建设部批准，由丙级设计单位升格为乙级设计院。

1995年，贯彻区委组织部《关于抓紧培养选拔优秀年轻干部工作的实施意见》，组织科通过对街道机关干部的年龄、学历、能力等方面分析，制定《江苏路街道关于实施抓紧培养选拔优秀年轻干部意见的规划》，把35岁以下机关年轻干部作为重点培养对象。安排4位大学生暑期到街道挂职锻炼。(www.chuimin.cn)

1996年，为适应“二级政府三级管理”的新形势，加大对居委会党支部建设的力度，择优招聘专职里弄干部9名，对14条里弄的干部进行调整。

2002年上半年，对机关43名公务员、77名事业干部、80名聘用干部，采取领导监督与干部述职相结合、定性考核与定量考核相结合的方式开展考核。南汪、东华两个党支部升格为党总支。

2004年，建立考核机制，提高干部为民服务能力。以“高兴、放心”活动为契机，通过召开科长座谈会、征求全体机关干部意见，经党工委会议多次讨论研究，出台《江苏路街道机关公务员绩效考评办法》，实现一级抓一级、一级带一级、一级考一级的目标；抓工作协同和工作合力，体现有奖有罚，推进团队凝聚力和向心力。通过绩效考评，进一步增强机关干部责任意识和竞争意识，改变干部忙闲不均现象，使机关干部在履行职责和开拓创新上有新突破，在服务质量和办事效率上有新改进，在居民群众对干部的满意度上有新提高。是年，加强人才培养，优化干部队伍结构。落实《江苏路街道关于加强人才工作五年规划》文件精神，引进6名具有一定工作经验的年轻干部和新进大学生；加大对优秀年轻干部的培养力度，实施科长助理制；安排3名优秀大学生挂职锻炼；使年轻干部在实践中经受考验、磨炼意志、增长才干。

2005年，协助党工委召开机关事业干部、居委会干部座谈会、青年干部座谈会，制定科长助理制的实施试行方案，明确今后管理方向和工作目标。协助党工委招聘引进3名研究生和1名大学生；充实调整居委会条干部14人次，配合党工委做好3名居委会事业干部的提拔工作，招聘党员服务分中心老干部、“两新”、分中心专职人员（专职人员负责来信来访接待、政策咨询、组织各类主题活动及安排党员教育录像片等）等3人，会同区招聘党务干部6人。完成对区下放的2名挂职锻炼干部总结考核，完成市、区下放1名大学生挂职锻炼的总结考核。做好130名机关、事业干部地方职务津贴调整，一人一表；居委会事业干部奖金调整；聘用人员津贴调整；完成129名机关事业干部养老金、失业金、医保、公积金调整。

干部人事制度改革及工资调整情况

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