3M公司之所以那么成功，与他成功组织职业生涯管理是分不开的。3M公司的管理层始终尽力满足员工职业生涯发展方面的需求。新的方法强调公司需求与员工需求之间的平衡，为此，3M公司设计了员工职业生涯管理的体系。根据员工民意调查的结果，3M公司于1989年年底开始试行了职位信息系统。绩效评估和发展过程促进了3M公司主管与员工的交流。......
2023-10-11
职业生涯管理基本理论
【摘要】：郎平的职业辉煌郎平，1960年12月10日出生在北京的一个普通家庭。郎平对自己要求极其严格，对每项基本技术都进行刻苦钻研。职业生涯管理是指针对个人职业选择的主、客观因素进行分析和测定，继而确定个人的奋斗目标，并努力达成这一目标的过程。换言之，职业生涯管理要求依据自身的兴趣及特性，定位一个最能发挥自己长处的位置，选择与自己能力最匹配的事业。职业生涯规划和管理理论包括职业选择理论和职业发展阶段理论。
【认知目标】
认识职业选择、职业生涯管理对个人的价值与意义。
【技能目标】
1.了解特质—因素理论提出的背景以及发展历程。
2.掌握霍兰德的人格类型理论。
3.掌握明尼苏达工作适应论相关理论。
4.熟悉施恩的“职业锚”理论。
【开篇案例】
郎平的职业辉煌(www.chuimin.cn)
郎平，1960年12月10日出生在北京的一个普通家庭。13岁时被选入北京工人体育馆少年体校排球班。1974年初，她在北京陈经纶中学加入由西南军区女排队员孟晋华执教的排球队。同年10月，进入北京市第二体育运动学校排球培训班，随后入选由蔡展鹏执教的北京女排二队。郎平对自己要求极其严格，对每项基本技术都进行刻苦钻研。1976年，她被破格提拔到北京女子排球一队进行训练和比赛。1978年10月，身高1米84的郎平被中国女排主教练袁伟民所赏识，幸运地入选国家队，并随即在主攻位置上进行艰苦地磨练，从此开创了她排球事业的辉煌。
作为中华民族的骄傲，郎平曾经多次吸引国人的眼光：第一次是在1981年到1986年，郎平首先作为中国女排的核心球员，连续获得四次世界冠军，随后又以教练身份，执掌中国女排成功卫冕世锦赛，创造出史无前例的“五连冠”霸业，成为中国一个时代的宠儿；第二次是在1995年到1998年，郎平作为中国女排的主教练，将低谷中的中国女排重新带回到世界排坛的巅峰，并两次勇夺世界亚军；第三次令国人瞩目的是在2005年，郎平以中国人的身份受任美国女排主教练，将亚洲快速多变和美洲强势攻防战术有机结合起来，打造出了全新的美国女排；而在2013年，时隔14年之后，郎平再次执掌中国女排国家队的帅印，带领中国女排向里约奥运挺进。
郎平的成功不是孤立的一次职业选择，而是不断地职业适应、持续发展的结果。她的每一次辉煌都是刻苦训练、不断提升、不断完善自我的结果。职业素质本身也在与工作的适应中不断得到提升和发展。
【思考题】
郎平的成功说明了什么？
职业生涯管理是指针对个人职业选择的主、客观因素进行分析和测定，继而确定个人的奋斗目标，并努力达成这一目标的过程。换言之，职业生涯管理要求依据自身的兴趣及特性，定位一个最能发挥自己长处的位置，选择与自己能力最匹配的事业。
职业生涯规划和管理理论包括职业选择理论和职业发展阶段理论。职业选择是劳动者依照自身的职业期望及兴趣，凭借自己的能力挑选职业，使自身能力素质与职业需求特征相符合的过程。职业发展是指劳动者在自己选定的领域内，在自己能力所及的范围里，发展成为最好的专家。所谓专家并非一定是指研究开发人员或技术顾问，专家是在某一领域有深入和广泛的经验，对该领域有深刻而独到的认知的人。
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