实施物流管理战略的措施

2023-10-06 理论教育版权反馈

【摘要】：1．有效的资源配置通过物流管理进行有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化运作。现在存在的物流企业，一般都是为本系统服务的。5．进行战略渠道设计渠道设计是物流管理和供应管理的重要内容之一。网络设计是一个复杂的系统工程，需要从供应管理的战略高度、整体的利益考虑问题。

1．有效的资源配置

通过物流管理进行有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化运作。

2．建立全球的后勤保障体系

全球化已成为新时期企业竞争的一个显著特点。当一个企业发展成为全球性的企业时，就需要有全球供应链管理系统，为此必须建立全球的后勤保障体系，否则，企业将无法适应全球竞争的要求。

3．建立第三方物流系统

第三方物流系统是一个相对概念。现在存在的物流企业，一般都是为本系统服务的。如某个超市大公司，自己有几百个门店，于是组建物流公司为本系统内的几百个门店服务。如果由政府或其它财团出面，成立单独的物流公司，为几个系统或全社会的各个企业服务，被称为第三方物流。

第三方物流系统（TPL）是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊企业的物流运输业务。通过外包给第三方物流承包者，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和运作的效率。(www.chuimin.cn)

4．实施延迟化策略

延迟化策略是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客多样化的需求。实现延迟化策略的关键技术是模块化：模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销设计。

产品多样化，必然带来库存产品的增加。利用模块化技术实施延迟化策略，使地区性顾客化产品在到达用户所在地之后以模块化方式组装，分销中心没有必要储备所有的顾客化产品，只储备产品的通用件，库存成本就大为降低，使产品多样化策略的优势得以充分发挥。

5．进行战略渠道设计

渠道设计是物流管理和供应管理的重要内容之一。战略渠道设计就是通过网络分析，优化确定物流供应链的制造工厂、分销中心、仓库等设施的位置和数量，使物流系统合理化，获得合理的运输和库存成本。网络设计是一个复杂的系统工程，需要从供应管理的战略高度、整体的利益考虑问题。

实施物流管理战略的措施

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