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经调度后的汽车运输组织方式

【摘要】:取得了较好的运输效果,这里我们仅以循环运输为例说明组织调度的重要性。甲点至丙点派一辆8T的车,去程载运4T,返程载运8T。科学的调度方式也被人们遗忘了。目前各企业为了分散经营风险,将单车承包或转让给个人经营,组货、运输由承包人或受让人负责,实际上公司已丧失了调度功能,运力的浪费和运输的不合理由此可见一斑。

图2-4 循环运输示意图

为了用最小的运力、最少的消耗来为社会提供最多的运输服务,人们在生产实践中逐步采用了往复式、循环式、交叉式、三角式、多角式运输组织方式,并总结出了线上作业、树形作业、破圈甩段等一系列科学汽车运输调度方式。取得了较好的运输效果,这里我们仅以循环运输为例说明组织调度的重要性。

假设有甲、乙、丙三个点,各点间的距离如图2-4所示,甲点亦为车库所在地。现在甲至乙有货物4T,甲至丙有货物4T,同时丙至甲有待运8T重的一台机器。

这时可以组织辐射运输,即:甲点至乙点派一辆4T的车,去程载运4T,回程空驶。甲点至丙点派一辆8T的车,去程载运4T,返程载运8T。(www.chuimin.cn)

也可组织循环运输:即派一辆8T的车,同时载运去乙点的4T货物和去丙点的4T货物,从甲点出发到乙点,卸货4T,继续运行,从乙点到达丙点把另外4T货物卸空后,即在丙点装货8T运回甲点。

其运输效益十分明显:辐射运输,两辆车共行驶18KM,其中空车行程4KM;循环运输只需一辆车,共行驶11.5KM,节约行程6.5KM,也没有空驶运行,显然,这种运输组织方式是合理的。

但是,由于信息量的缺乏,货源紧张,加上调度作业的繁琐,科学的调度方式一直没有得到很好的应用,尽管当时各个运输公司间也试图通过加强联运,互相提供信息,互相配载来提高效益,但在具体执行过程中,各经营单位都把容易运、利润高的业务留给自己,把差的业务提供给协作单位配载。尤其是当货物运输市场出现运量不足,运力过剩的情况时,这种企业间的联运更是名存实亡。科学的调度方式也被人们遗忘了。目前各企业为了分散经营风险,将单车承包或转让给个人经营,组货、运输由承包人或受让人负责,实际上公司已丧失了调度功能,运力的浪费和运输的不合理由此可见一斑。