施工班组技术管理达标方法-钢筋工中级

2023-10-06 理论教育版权反馈

【摘要】：班组作为企业中最直接的生产单位，应能最先体现出企业的技术能力，因此，积累工程施工组织的经验、严格执行技术规程、使操作成果达到标准是施工班组技术管理的基本内容。施工班组技术管理的主要任务有：1）严格执行技术管理制度。

1.施工班组技术管理的基本内容和主要任务

建筑企业的施工生产活动必须遵守国家和上级主管部门颁发的各种技术标准和技术规程，这样才能生产出合格的建筑产品。班组作为企业中最直接的生产单位，应能最先体现出企业的技术能力，因此，积累工程施工组织的经验、严格执行技术规程、使操作成果达到标准是施工班组技术管理的基本内容。

施工班组技术管理的主要任务有：

1）严格执行技术管理制度。

2）认真执行施工组织设计，落实好各项技术措施。

3）使用合格的材料和半成品。

4）做好检验批及分项工程质量检验评定工作。

2.施工技术管理制度

为使技术规程和技术标准落到实处，应建立有质量控制效能的技术管理制度，通常有如下几项：

（1）技术交底即施工技术人员针对施工操作的项目向施工班组提出的技术方面的标准、规程及操作要点的要求。

技术交底的内容一般有：图样交底、设计变更交底、施工工艺交底、技术措施交底、质量标准交底等。

在施工生产过程中，往往是钢筋班组长在接受上级技术员交底后，将技术交底内容采取口头、文字、示范操作等方式向具体操作人员进行交待、讲解。

（2）图样会审即钢筋工程施工人员（通常是班组长召集有关技术骨干）在施工操作前对钢筋施工图进行集体审读，通过图样会审达到如下目的：

1）熟悉施工图样，弄清操作内容。(www.chuimin.cn)

2）领会设计意图，理解操作要点。

3）构思操作过程，明确操作要求。

4）确定合理的施工操作方法。

5）发现图样的矛盾之处，并及时向技术部门汇报。

（3）钢筋配料单核对制度即设专人对钢筋配料单进行核对，核对内容主要如下：

1）核对抽样的成形钢筋种类是否齐全，有无漏项。

2）钢筋图样是否符合设计要求，是否便于施工。

3）抽样的成形钢筋弯钩、弯折是否符合《施工质量验收规范》的要求。

4）核对各种钢筋下料长度尺寸是否准确。

（4）进场的成形钢筋核对制度也称为“查料”制度，即加工后的成形钢筋应与配料单进行核对，核对的主要内容如下：

1）加工后进场的成形钢筋的直径、等级、形状是否符合要求，尺寸误差是否在允许偏差范围内。

2）成形钢筋的堆放是否符合标准要求。

（5）“三检”制度、“隐检”制度这两种制度均纳入有关的规范程序。