仓储与配送管理的绩效考核意义

2023-10-04 理论教育版权反馈

【摘要】：仓储生产绩效考核指标是仓储生产管理成果的集中体现，是衡量仓储管理水平高低的尺度，仓储企业利用指标考核仓储工作的意义有以下两个方面。(一) 对内加强管理、降低仓储成本仓储部和物流企业可以利用仓储生产绩效考核指标对内考核仓库各个环节的计划执行情况，纠正运作过程中出现的偏差。因此，仓储的绩效考核有利于落实岗位经济责任制，实行按劳取酬和各种奖励的评定。

仓储担负着货主企业生产经营所需的各种货物的收发、储存、保管保养、控制、监督和保证及时供应货主企业生产和销售经营需要等多种职能，这些活动对于货主企业是否能够按计划完成生产经营目标、控制仓储成本和物流总成本至关重要。因此，有必要建立系统科学的仓储生产绩效考核指标体系。

仓储生产绩效考核指标是仓储生产管理成果的集中体现，是衡量仓储管理水平高低的尺度，仓储企业利用指标考核仓储工作的意义有以下两个方面。

(一) 对内加强管理、降低仓储成本

仓储部和物流企业可以利用仓储生产绩效考核指标对内考核仓库各个环节的计划执行情况，纠正运作过程中出现的偏差。具体表现如下：

1.有利于提高仓储管理水平

仓储生产绩效考核指标体系中的每一项指标都反映某部分工作或全部工作的一个侧面。通过对指标的分析，能发现工作中存在的问题，从而为计划的制订、修改以及仓储生产过程的控制提供依据。

2.有利于落实岗位责任制

仓储的各项指标是实行经济核算的依据。因此，仓储的绩效考核有利于落实岗位经济责任制，实行按劳取酬和各种奖励的评定。

3.有利于仓库设施设备的现代化改造

一定数量和水平的设施和设备是保证仓储生产活动高效进行的必要条件，通过对比作业量系数、设备利用等指标，可以及时发现仓库作业流程的薄弱环节，以便仓储部有计划、有步骤地进行技术改造和设备更新。(www.chuimin.cn)

4.有利于提高仓储经济效益

经济效益是衡量仓储部工作的重要标志，通过指标考核与分析，可以对仓库的各项活动进行全面的检查、比较、分析，确定合理的仓储作业定额指标，制订优化的仓储作业方案，从而以合理的劳动消耗获得理想的经济效益。

(二) 对外进行市场开发、接受客户评估

仓储部和物流企业还可以充分利用仓储生产绩效考核指标对外进行市场开发和客户关系维护，给货主企业提供相对应的质量评估指标和参考数据。具体表现如下。

1.有利于说服客户、扩大市场占有率

货主企业在仓储市场中寻找供应商时，在同等价格的基础上，服务水平通常是最重要的因素，如果仓储部能提供令客户信服的服务指标体系和数据，就会在竞争中获得有利地位。

2.有利于稳定客户关系

在我国目前的物流市场中，以供应链方式确定下来的供需关系并不太多，供需双方的合作通常以1 年为限，到期客户将对物流供应商进行评估，以决定今后是否继续合作，这时如果客户评估指标反映良好，则将使仓库继续拥有这一合作伙伴。

仓储与配送管理的绩效考核意义

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