费用偏差和进度偏差分析及纠正措施

2023-09-25 理论教育版权反馈

【摘要】：对费用偏差和进度偏差的分析可以利用拟完工程计划费用、已完工程实际费用、已完工程计划费用三个参数完成，通过三个参数间的差额（或比值）测算相关费用偏差指标值，并进一步分析偏差产生的原因，从而采取措施纠正偏差。费用偏差分析方法既可以用于业主方的投资偏差分析，也可以用于施工承包单位的成本偏差分析。

一、费用偏差及其表示方法

费用偏差是指工程项目投资或成本的实际值与计划值之间的差额。进度偏差与费用偏差密切相关，如果不考虑进度偏差，就不能正确反映费用偏差的实际情况，因此，有必要引入进度偏差的概念。对费用偏差和进度偏差的分析可以利用拟完工程计划费用（BCWS）、已完工程实际费用（ACWP）、已完工程计划费用（BCWP）三个参数完成，通过三个参数间的差额（或比值）测算相关费用偏差指标值，并进一步分析偏差产生的原因，从而采取措施纠正偏差。费用偏差分析方法既可以用于业主方的投资偏差分析，也可以用于施工承包单位的成本偏差分析。

1.费用偏差（Cost Variance，CV）

费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）

其中：

已完工程计划费用（BCWP）=∑已完工程量（实际工程量）×计划单价

已完工程实际费用（ACWP）=∑已完工程量（实际工程量）×实际单价

当CV＞0时，说明工程费用节约；当CV＜0时，说明工程费用超支。

2.进度偏差（Schedule Variance，SV）

进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）-拟完工程计划费用（BCWS）其中：

拟完工程计划费用（BCWS）=∑拟完工程量（计划工程量）×计划单价

当SV＞0时，说明工程进度超前；当SV＜0时，说明工程进度拖后。

3.绩效指数

（1）费用绩效指数（CPI）

费用绩效指数（CPI）=已完工程计划费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）

CPI＞1，表示实际费用节约；CPI＜1，表示实际费用超支。

（2）进度绩效指数（SPI）

进度绩效指数（SPI）=已完工程计划费用（BCWP）/拟完工程计划费用（BCWS）

SPI＞1，表示实际进度超前；SPI＜1，表示实际进度拖后。

这里的绩效指数是相对值，既可用于工程项目内部的偏差分析，也可用于不同工程项目之间的偏差比较。而前述的偏差（费用偏差和进度偏差）主要适用于工程项目内部的偏差分析。

二、偏差分析方法

1.横道图法

根据拟完工程计划投资与已完工程实际投资，确定已完工程计划投资的方法是：

1）已完工程计划投资与已完工程实际投资的横道位置相同。

2）已完工程计划投资与拟完工程计划投资的各子项工程的投资总值相同。

2.时标网络图法

时标网络图法是在确定施工计划网络图的基础上，将施工的实施进度与日历工期相结合而形成的网络图。

3.表格法

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。可以根据项目的具体情况、数据来源、投资控制工作的要求等条件来设计表格，因而适用性较强，表格法的信息量大，可以反映各种偏差变量和指标，对全面深入地了解项目投资的实际情况非常有益。

4.曲线法

曲线法是用投资时间曲线进行偏差分析的一种方法。在用曲线法进行偏差分析时，通常有三条投资曲线，即已完工程实际投资曲线a、已完工程计划投资曲线b和拟完工程计划投资曲线P。

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第4周第4天日期：2017年____月____日

学习内容：真题实战（背景案例一～背景案例四）

费用偏差和进度偏差分析及纠正措施

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