甬江牌注塑机：全国畅销、荣获市级名牌，企业入选宁波市百强

2023-09-19 理论教育版权反馈

【摘要】：在2006年，这个甬江上的招牌企业的总产值已经跃升至1.2亿元，其以“甬江牌”系列注塑机为主导的产品，已经畅销全国各地，并远销到东南亚及欧美等国家和地区。甬江牌注塑机也荣获了市级名牌称号，同时企业也被浙江省和宁波市评为高新技术企业，进入了宁波市百强企业。四甬江集团的产品合格率一直保持在100%，优等品率则保持在98%以上。

□泉霖

一

在中国塑机界有这样一种说法：“中国塑机在浙江，浙江塑机在宁波。”

请看一组数据：110余家生产企业，2万多从业人员，年产各类塑机3万余台，销售额50多亿元，注塑机的产销量占了全国产销量的60%以上，占了世界产销量近一半，宁波堪称“塑机之都”。

在宁波，一提起经济支柱产业之一的塑机，耳边就会响起太多响亮的名字。

从上个世纪90年代起，宁波塑机企业界涌现了一批新的明星企业，除了龙头老大海天塑机及“海字家谱”企业之外，位于江北区的甬江塑机也逐渐崭露头角。其灵活的企业机制、极强的市场适应性，使它很快就成了宁波塑机业的主力军之一。

来到江北大道88号，看到的是一个花园式的现代化厂区。亭阁水池，绿树青草，秩序井然，“浙江省文明乡镇企业”、“江北区文明单位”等牌匾熠熠生辉。

这里坐落着的就是占地面积310亩、总资产达到4亿多元的宁波甬江集团股份有限公司。在2006年，这个甬江上的招牌企业的总产值已经跃升至1.2亿元，其以“甬江牌”系列注塑机为主导的产品，已经畅销全国各地，并远销到东南亚及欧美等国家和地区。

二

“我们企业秉持‘以人为本，科技领先，锐意创新，讲求实效’的公司理念，以此来迎接新经济时代的挑战。我们总是不断寻求技术革新，如今创新与生产已密不可分，以实现品质更优、速度更快、成本更经济、劳动含量更少、开发与生产周期更短。”我们一进厂门，集团办公室负责人就滔滔不绝地介绍起来。

企业要立足和发展，就必须依靠科技，走科技兴厂之路。

1997年，甬江塑机集团有限公司刚刚成立时，企业原先生产的注塑机品种型号过于单一，已不能满足市场的需求。要想使企业立于不败之地，就必须开发出更多更好的产品。第二年，甬江集团成立了科学技术研究所，建立起了一支高素质的科研队伍。在科研所不断改进和更新老品牌的基础上，“甬江”还积极和科研单位、国内知名院校进行协作，共同开发出伺服精密高档注塑成型机，并在发展的过程中不断引进和开发新技术和新产品。

一流的管理、一流的员工、一流的装备造就了一流的企业。现在，甬江集团已形成产品设计、制造、装配、调试等一条龙实施能力。在董事长孔根良主持下，他们开发了15克至45克微型注塑机，接着又研发出1000克至7500克系列大型全电脑注塑机，形成了大、中、小四种型号十六种规格的系列产品，使机器档次上了一个新台阶，各项技术参数达到国际同类产品先进水平。甬江牌注塑机也荣获了市级名牌称号，同时企业也被浙江省和宁波市评为高新技术企业，进入了宁波市百强企业。2005年甬江集团更是获得了江北区技术改造优胜项目二等奖、2005至2006年甬江街道崇尚科技奖。

摆在集团办公室的各种荣誉牌证明了这一点。

甬江人拥有强烈的科技意识，善于学习新知识，接受新事物，在科技投入方面一点都不吝啬。注塑机的研发投入主要是根据市场变化和客户需求来开发和设计新产品，费用投入在销售额的5%左右，再根据企业的情况开发其他新产品。2006年甬江集团投资了两个多亿，进行精密板材项目的生产，目前该项目已试产成功。

在知识经济时代，企业的竞争说到底就是人才的竞争。甬江人本着“人才是企业之本，是活力之源，人才资源是经济社会的第一资源”的重要观点，在企业内部形成了以业绩为取向的人才价值观、以企业为核心的人才开发观等新观念，把人才培养的立足点放在了提高全员素质上。

甬江人现具有大专以上证书的各类人才近百人，其中拥有高级职称的7人，中级职称的24人，初级职称的37人。这些人才被充实到新产品的开发、市场营销、售后服务、财务质量、生产管理等各个部门，使得甬江的发展蒸蒸日上。

甬江用人因人而用，根据各人的特长和所学专业，将他们安排在了各个不同的岗位上，又根据各人技能水平和贡献的大小来给予优惠待遇，如购房补贴、免费装电话、医药报销从优等，而对一些有实际困难的员工，也尽力给予帮助。

再江集团生产车间

甬江集团的发展，有一个人功不可没，他就是军人出身的集团董事长兼总经理——孔根良。

三

孔董对甬江集团倾注了大量心血，他想大事，抓大事，靠自筹资金艰苦创业，使企业一年一个样，年年跨上新台阶。甬江集团的各项经济指标连续名列江北区前茅，是江北区的纳税大户、市明星企业、省先进集体，2002年，孔董又投资8000万人民币，购买土地、建造厂房、购置新型设备，使甬江集团以崭新的形象展现在人们面前。

孔根良是在改革开放的大潮中冲刷和磨砺出来的企业家，他魄力大，目光远，作风严谨，有着一股开拓创新、拼搏进取的精神。在一连串的荣誉随着成功纷至沓来的时候，他却依然淡泊名利，并没有陶醉在过去的成绩中，依旧日思夜想，琢磨如何使企业更上一层楼。

在公司员工的眼中，孔根良像兄长多过于领导。他特别关心一线的生产工人，积极为他们创造良好的工作条件，对家庭有困难的员工，则处处为他们排忧解难。

虽然身为老总，孔根良却非常艰苦朴素。他与职工共吃一个食堂，从不搞特殊，从不拖欠职工一分工钱，相反他还多次放弃自己享受到的待遇和利益，把组织上奖励他的奖金分给有功的员工。

孔根良上班先奔车间或基建工地，外出开会或出国都不忘打电话来指导工作，他还亲自过问食堂事务，参加义务劳动，曾被评为宁波市“爱职工企业家”和市、省、全国劳动模范。2005年，他获得了“优秀中国特色社会主义事业建设者”的称号。

四

甬江集团的产品合格率一直保持在100%，优等品率则保持在98%以上。孔根良告诉我们：一个企业，没有管理就没有效率，没有管理就没有质量，而产品质量关系到企业的生死存亡。

甬江集团把强化企业管理的落脚点放在提高产品质量上。孔根良亲自组织管理人员，结合国家塑机标准的更改，认真学习贯彻执行新标准，使产品质量有很大提高。1997年，甬江集团获得了全国注塑机行业首家IS09002质量体系认证证书，2002年公司又成功将IS09002转换为2000版。

在抓产品质量的同时，甬江集团还狠抓信息管理，积极吸收推广各种新技术、新工艺在产品中的应用。2000年集团审定了企业管理实施标准，在管理体制、管理制度和激励机制上有所创新，做到有章可循、有法可依，形成了最佳管理效能，使管理水平得到了进一步提高。

在企业的管理中，甬江集团始终坚持物质文明建设和精神文明建设两手抓。他们支持企业的党组织、团组织、工会组织各项活动，积极组织党员、团员进行政治学习，使党团员和企业员工的政治思想水平不断提高；他们还力促工会干部参加各项培训活动，使工会干部的整体索质和个人素质都不断得到提高。在董事长孔根良的支持下，公司建立了“凝聚力工程”和“企业形象工程”，实施了关心人的必访制度。公司每个员工人手一册《员工必读》，全员着制服上岗。同时企业还办有宣传窗和黑板报，经常开展普法教育和劳动竞赛。

甬江集团塑机产品

孔根良兴致勃勃地回忆着，2004年秋天，在经过多方调研、深思熟虑之后，甬江集团开始为自己的宏图播种：将甬江牌注塑机作为公司的主打产品，同时，对超市、高科技专利产品、民营医院进行投资。

随着经济不断发展，企业规模不断扩大，2002年宁波甬江集团有限公司更名为宁波甬江集团股份有限公司，注册资金增加到6800万元。第二年，甬江集团的总资产就达到了24494万元，销售收入达17533万元，实现利税4304万元，获得了江北区利税六连冠荣誉称号。

目前甬江集团在江北的超市已经建立起来了；专利产品的研发也取得了巨大突破，试产取得了成功；至于民营医院，2003年在盘下姚江医院之后，2004年他们锐意改革，当年就使医院扭亏为盈，如今正计划把姚江医院扩建成为上规模的大型医院。2006年，甬江集团获得了江北区工业企业三十强、十强工业企业奖。

五

资料显示，目前全球对工程塑料的需求量正以平均每年8%至10%的速度递增，其中亚洲的增长率更是高达11.3%。专家们指出，当今世界塑机技术正朝着无人化、智能化、集成化方向发展，欧美、日本等地的先进塑机制造业已出现了微型化与大型化、柔性化与灵捷化并存，自动化与智能化、网络化与虚拟化、个性化与规模化相辅相成的新趋势。

宁波塑机业要在国际上取得发言权，进而将宁波打造成为“世界塑机之都”，一次新的冲锋已经开始。

凭借精湛的技术、优质的服务和强大的专业队伍，甬江牌塑机已经赢得越来越多客户的信赖。甬江也在不断推出高效、节能、噪音低的新颖产品，以满足不同用户的需求。如今甬江集团作为中国颇具实力的塑机业精英，公司也由过去一个单纯的技术型公司，发展成为一个整合型的公司。

这不仅仅是一个企业理念的提升和战略目标的转型，对雨江集团来说，这是一次质的飞跃，对甬江人来说，这是一次锐意创新、不断超越自我的胆识魄力的体现。甬江人不仅要在塑机领域先人一步，而且也要为蓬勃发展的中国新经济写上浓墨重彩的一笔。

甬江之上，风起云涌。

“甬江牌”，必将越发耀眼。

甬江牌注塑机：全国畅销、荣获市级名牌，企业入选宁波市百强

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