广西通志：供销合作经济发展桂星旅游贸易公司

2023-08-31 理论教育版权反馈

【摘要】：1993年6月，自治区供销合作社对桂星旅游贸易公司领导班子再次进行调整。12月，公司制定《广西供销社桂星旅游贸易公司深化改革实施方案》，按三星级酒店标准实施改革。9月18日，公司与广西富满地农资股份有限公司签订“承包经营合同”，桂星旅游贸易公司成为隶属于广西富满地农资股份有限公司之下的一个子公司。改制工作因桂星旅游贸易公司自身的原因而搁置下来。

广西供销合作社桂星旅游贸易公司（简称“桂星旅游贸易公司”），为自治区供销合作联社直属独资企业。位于桂林市七星路18号。成立于1989年8月，有职工135人，其中干部35人、工人100人，公司下属有桂星酒店、贸易部和桂海旅行社3个部门。1991年，内设机构有办公室、客房部、保安部、贸易部，有职工129人，其中干部32人、工人97人（其中合同工55人）。

1992年8月，自治区供销合作社对公司领导班子进行调整，对所属3个部门分别制定经营措施，要求桂星酒店要抓服务质量，提高酒店知名度；贸易部经营要注重信息，多交朋友，积极经营，加强管理，稳中求发展；桂海旅行社要规范管理，改变经营作风，力争扭亏为盈。当年，公司主营业务收入438.05万元（其中桂星酒店销售额184.46万元、贸易部销售额249.32万元、桂海旅行社销售额4.27万元），与上年同比增长203.12万元；实现利润1.58万元，与上年（亏损31.39万元）同比增加32.97万元。

1993年6月，自治区供销合作社对桂星旅游贸易公司领导班子再次进行调整。同年，桂星旅游贸易公司营业收入743万元（其中，公司下属桂星酒店营业收入304.17万元、贸易部营业收入438.83万元，桂海旅行社营业收入30万元，其他营业收入7.4万元），与上年同比增加170万元；利润2万元，与上年同比增加0.94万元。1994年6月，公司向桂林市国有资产管理局呈送“桂星旅游贸易公司关于房改立项申请报告”，拟对公司所属的七星路18号1栋、2栋（桂星综合楼）和空明路15栋住房向职工出售产权。共有28户职工参加房改。8月，公司筹集资金300万元，动工兴建综合楼，建筑面积3034平方米，1～3层为商铺，4～6层为职工宿舍。1995年5月综合楼竣工。6月商场开业。

1996年初，公司进行体制改革，公司与全体固定职工签订劳动合同。1997年，公司裁减职工34人，合并科室1个。1998年7月，公司与餐厅承包人终止承包合同。投资10万元对餐厅重新装修，配备人员对餐厅实施管理、经营。

1999年，受桂林市城市改造影响，公司临街的13个门面被拆除，直接经济损失15万元。在这种情况下，桂星旅游贸易公司改变经营策略，酒店经营由原来以接待会议为主改为接待旅游团队为主，提高酒店住房率，全年实现销售（营业）收入1330万元，比上年增长53.6%。

2000年，公司亏损70.33万元，比上年减少72.73万元。2001年6月，自治区供销合作联社对公司领导班子进行调整。12月，公司制定《广西供销社桂星旅游贸易公司深化改革实施方案》，按三星级酒店标准实施改革。公司以17万元将桂海旅行社对外转让。至此，公司只剩下桂星酒店和贸易部。

2002年1月—8月，公司投资酒店1104万元停业装修。9月，重新开业。同年，在实施《广西供销社桂星旅游贸易公司深化改革实施方案》过程中，有31人解除劳动合同关系，占在职职工的33%；有15人内退，占在职职工的16%；有43人在岗，占在职职工的51%。2003年5月，公司开始将在职职工和退休人员共72人的基本医疗纳入社会医疗保险体系。9月18日，公司与广西富满地农资股份有限公司签订“承包经营合同”，桂星旅游贸易公司成为隶属于广西富满地农资股份有限公司之下的一个子公司。当年，桂星酒店被评为自治区三星级酒店。2004年，桂星酒店在加强管理、提高服务质量方面下苦功，不断增强市场竞争力，广招客源，提高入住率，全年实现销售收入750万元，同比增长43%。盈利57万元，实现扭亏为盈，与上年亏损104万元相比增加利润161万元。

2005年9月9日，自治区供销合作联社对桂星旅游贸易公司（桂林桂星酒店）进行整体改制，成立改制工作领导小组。12月，制定《桂星旅游贸易公司依法整体改制方案（征求意见稿）》。改制工作因桂星旅游贸易公司自身的原因而搁置下来。

2006年，桂星旅游贸易公司与广西富满地农资股份有限公司签订的“承包经营合同”终止。11月，自治区供销合作联社对公司领导班子进行调整。2007年3月，桂星酒店被桂林市旅游局评为首批银叶级“绿色饭店”。4月，桂星酒店中标成为中央国家机关工作人员到桂林出差和举办会议的定点接待饭店。12月，桂星酒店采用奥普、用友等管理软件将前厅服务管理、客房服务管理、财务管理纳入电脑网络管理系统。全年主营业务收入770万元，利润总额122万元。2008年5月，公司投资30万元从湖南长沙购置锅炉开始运营。酒店改变原以电、油为燃料提供热水、采暖的方法，节约成本。12月，公司被桂林市旅游局评为三星级酒店。

2009年，公司变更酒店营业执照，把酒店变更为公司下属的非独立核算单位。为解决酒店资金紧张问题，确保酒店的正常经营和三星级酒店标准，公司33名员工内部集资184.8万元。当年，酒店被桂林市卫生局评定为卫生信誉度等级A级，公司营业收入1239万元。

2010年，桂星旅游贸易公司坚持“深化改革，自我积累，持续发展，确保三星”的经营管理思路，紧紧盯住酒店营销主攻方向，努力开拓客源市场，抓好经营管理，以提升服务质量为重点，克服资金短缺困难，加强酒店软、硬设施建设，狠抓节能降耗工作，提高管理队伍素质和员工业务水平。全年营业收入816万元，利润总额36.7万元。

2011年，自治区供销合作联社选派1名机关副处级干部到公司挂任总经理。当年，公司在岗职工22人，退休职工38人，营业收入1459万元，利润34万元，上缴国家税金152万元。所有者权益1951万元。资产总额2473万元。

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