企业成长模式一般指基于企业结构发展变化的企业成长方向及方式。对于新创企业而言，依据所处阶段进行不同成长模式的选择至关重要。规模型成长是指提高产品产量，从而增加市场份额或开拓新市场的模式，这是最基本的成长模式，是所有新创企业最初都会选择的模式。随着国际经济一体化趋势的发展，国际化经营成为许多企业的成长目标。跨国企业是现代企业的重要模式之一，也是新创企业进一步拓宽市场的成长模式之一。......
2023-08-31
新创企业的成长驱动力-创新创业新思维
【摘要】：新创企业成长不仅需要考虑短期利益，还要着眼于企业的长远利益和发展。我们可以从技术、资本、市场和制度四个维度分析新创企业的成长驱动力。新创企业应积极获取社会资本，不断地整合潜在或现实的资源，优化自身资源配置，提高竞争能力，促进企业成长。（三）市场力量推动新创企业成长企业与市场是两个相互施力的主体，企业试图引导市场，但市场拥有最终主导权。
新创企业成长不仅需要考虑短期利益，还要着眼于企业的长远利益和发展。我们可以从技术、资本、市场和制度四个维度分析新创企业的成长驱动力。[27]
（一）技术进步推动新创企业成长
企业的核心竞争力需要技术的创新和不断进步作为支撑。新创企业除了要重视产品的研发，还应针对不同部门人员的需求，进行相应的技术培训，使员工保持对行业最新知识、最新技术的掌握。
（二）资本融合促进新创企业成长
在新创企业成长过程中，人力、物质、社会资本分别扮演着不同角色，共同推动企业成长。企业发展离不开人才的助力，如何引进、开发及留住人才是新创企业在成长之路上必须面对的问题。物质资本是企业发展的基本来源，企业新创期面对有限的物质来源，需要开源节流，将“好钢用在刀刃上”。新创企业应积极获取社会资本，不断地整合潜在或现实的资源，优化自身资源配置，提高竞争能力，促进企业成长。
（三）市场力量推动新创企业成长
企业与市场是两个相互施力的主体，企业试图引导市场，但市场拥有最终主导权。新创企业想要成长，需要精准的“市场眼光”，也要学会利用市场的力量。
（四）制度完善推动新创企业成长
企业制度的完善可大幅度提升企业管理效率，企业应不断调整组织结构、管理方式，完善制度细则，为自身的持续发展保驾护航。
资本为新创企业发展奠基，技术和制度保证了企业效率的不断提升，市场检验其竞争成果。技术、资本、市场和制度四个维度互补、协同，助推新创企业不断成长。
【注释】
[1]伊察克·爱迪思：《企业生命周期》，赵睿、陈苏、何燕生译，中国社会科学出版社，1997。
[2]伊察克·爱迪思：《企业生命周期》，赵睿、陈苏、何燕生译，中国社会科学出版社，1997。
[3]张新国、陈敏、程志辉：《企业战略管理》，高等教育出版社，2015。
[4]金占明：《战略管理：超竞争环境下的选择》，清华大学出版社，2016。
[5]同上。
[6]金占明：《战略管理：超竞争环境下的选择》，清华大学出版社，2016。
[7]同上。
[8]同上。
[9]同上。
[10]李敬：《多元化战略》，复旦大学出版社，2002。
[11]王涛、顾新：《创新与创业管理》，清华大学出版社，2017。
[12]杨依廷、单成娟：《大学生创新创业指导教程》，天津科学技术出版社，2017。
[13]同上。
[14]白语菲：《商业模式创新浅析》，《现代商业》2018 年第11 期。
[15]乔为国：《商业模式创新》，上海远东出版社，2009。
[16]陈明、余来文、温著彬：《商业模式：创业的视角》，厦门大学出版社，2011。
[17]同上。
[18]陈明、余来文、温著彬：《商业模式：创业的视角》，厦门大学出版社，2011。
[19]同上。
[20]MBA 智库百科：《商业模式》，https：//wiki.mbalib.com/wiki/商业模式，访问日期：2020 年4 月27 日。
[21]罗珉、李亮宇：《互联网时代的商业模式创新：价值创造视角》，《中国工业经济》2015 年第1 期。
[22]杨隽萍、于晓宇、陶向明：《社会网络、先前经验与创业风险识别》，《管理科学学报》2017年第5 期。
[23]李维安、戴文涛：《公司治理、内部控制、风险管理的关系框架——基于战略管理视角》，《审计与经济研究》2013 年第4 期。
[24]郭惠民：《危机管理的公关之道》，复旦大学出版社，2006。
[25]聂元昆、王建中：《创业管理：新创企业管理理论与实务》，高等教育出版社，2011。
[26]郑冉冉：《成功创业研究》，上海三联书店，2005。
[27]范盛：《企业持续成长的机理分析》，《商场现代化》2016 年第13 期。
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