洪俊杰提出的中国企业走出去“制度促进论”，发表于国际一流学术期刊JIBS，这篇文章在学术界产生了广泛影响，获得国际ESI高被引论文。由于成果被国内外学术界大量引用，产生了重要影响，他也于2017年、2018年连续两年入选世界上最大学术出版商发布的“Elsevier中国高被引学者”。洪俊杰的研究涵盖了开放型经济理论、“一带一路”、中美贸易、国际规则、区域经济发展、企业国际化与创新等国家亟需研究的问题。......
2023-08-20
企业生命周期管理，影响深远！
【摘要】：企业生命周期理论是由美国学者伊察克·爱迪思创立并完善的，在企业管理领域影响深远。这一理论将企业生命周期分为十个阶段，分别为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡，见图20。所以企业应建章立制，避免重市场轻管理的现象发生。盛年期是企业生命周期中状况最为良好的时间段，企业的灵活性与可控性达到动态平衡。人员内耗、流失最终使企业陷入恶性循环，最终导致企业完全官僚化。
企业生命周期理论是由美国学者伊察克·爱迪思创立并完善的，在企业管理领域影响深远。这一理论将企业生命周期分为十个阶段，分别为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡，见图20。盛年期前属于企业的上升阶段，这一阶段被称为成长阶段；盛年期后是企业的下降阶段，这一阶段被称为老化阶段。企业需要做到的是针对不同阶段特征进行调整、管理，努力优化自身、阻碍老化。
图20 企业生命周期[2]
企业生命周期的第一个阶段是孕育期。此时的企业还是作为概念存在的，没有诞生实体。孕育期的特点是存在大量的设想、讨论而没有具体行动，强调企业愿景与未来成功的可能性。创业者此时通过不断构建蓝图来确立所要承担的责任与风险。责任与风险是成正比的，创业者在孕育期的过高允诺很有可能在未来成为其发展的绊脚石，不利于企业的健康成长。创业者的创业动机应该超越单纯获利，关注不同的市场需求，追求技术和产品的创新点，为消费者创造价值。真正的创业者需要着眼于尚未满足甚至是未出现的市场需求，试图引导消费者行为，不断追求创新，并努力创造新市场。创业企业的发展战略应该一开始就与创新相融，没有经受住市场考验的孕育期最终只会是一场创业空想。创业的主张还要具有可操作性，创业者要考虑自己的创业构想能否经得住现实的考验。
当创业者开始付诸行动、承担风险时，企业便进入了婴儿期。此时，创业者关注的焦点转移到了生产的成效上。这一时期的焦点不是关注企业做了什么，而是要以结果为导向。此时企业缺乏明确的规章制度、运营程序、成本预算，企业决策权也高度集中，运营中通常会出现不稳定、销售不足、资金缺乏等问题。对此，创业者应重点管控存货周转率与应收账目周转率。另外，激增的外界压力容易使创业者无法适应，最终导致创业夭折。此阶段，应多关注创业者心理，多给予他们理解与支持。
学步期的企业已经克服了资金困难，蒸蒸日上。在这一时期，自信的创业者想要抓住一切机会扩展业务，尝试多元经营。但如果缺少定位、规划，企业会被机会所驱使，盲目前进，造成失误。所以企业应建章立制，避免重市场轻管理的现象发生。另外，随着企业的壮大，创业者无法事事亲力亲为，授权成为必然，这对企业管理者的水平有了更高的要求。如果不能从最初的创业者一人集权、感性管理转变为职业化管理，企业就会陷入创业者陷阱。
企业在青春期逐步脱离创业者影响，形成职业化管理，充满矛盾与行事缺乏连续性是青春期企业的特点。企业的拓展已经超出了创业者可以独自裁决的范围，职权的授予与引入职业管理人员成为必然。新的管理者会制定一套规范的制度，确定权责，减少决策的随意性，但也无法避免新旧势力产生冲突。随着企业的成长，目标转换使权力更迭更为复杂，互相不理解可能进一步加重矛盾。企业探索出行之有效的计划、组织、指挥、协调和控制制度之后，会平稳顺利地迈入下一个成长阶段，否则很有可能就此衰落。
盛年期是企业生命周期中状况最为良好的时间段，企业的灵活性与可控性达到动态平衡。在此阶段，企业整体治理过程实现了制度化，企业又具有创造力，整体表现优异。这一时期，企业面临的挑战是如何保持盛年期，阻碍老化，不断激活自己。
稳定期是企业由盛转衰的转折点。企业仍然强盛，井然有序，但已经逐渐失去灵活性，失去创新、改变的渴望，行事趋于保守。其中有几个较为明显的特征：企业对短期盈利能力的重视日渐提升，财务人员地位不断提高，投资回报成为衡量绩效的重要标准。这一时期后，企业开始衰退。
贵族期最主要的特点是企业内部越发和平，缺少冲突与变化，将资金用于控制制度、福利与设备，无心创新。而企业发现自己市场竞争力越发降低后，会选择购买其他公司的“创新”，不愿面对现实，甚至采取涨价这类“杀鸡取卵”的措施弥补损失，加速了企业下滑到下一阶段——官僚化早期。
进入官僚化早期的企业，关注的重点不是如何采取切实措施补救老化阶段的各种情况，而是关注谁造成了各种问题；把创造力放在内斗上，无暇顾及外部客户需求；随着业绩下滑，员工更加偏执。人员内耗、流失最终使企业陷入恶性循环，最终导致企业完全官僚化。
当企业成为完全官僚化的机构，就已经丧失了成果导向、创新、团队协作等优秀特质，徒有各类制度、程序。同时，官僚化企业会拒绝外界的信息，固守城池。这样的企业即使外表看起来再华丽也是徒有其表，摇摇欲坠，最终难逃破产的宿命。
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