可是,诞生在保守英国的华威大学,冲破重重阻力走上了创业型大学的道路,仅仅30年的时间,就由一所名不见经传的教学型院校,一跃成为世界知名的创业型大学。此后,华威大学作为教学型大学成功走向创业型大学的典范,进入高等教育理论与实践工作者的视野,广为传颂,大力推崇,掀起了一股研究与借鉴华威大学经验的热潮。......
2023-10-05
(一)合理确定内容
在确定企业文化内容的过程中,应考虑以下几点:
1.“结合企业的未来目标和任务考虑文化模式。”[52]企业文化的建设应随着企业的发展不断进行调整,根据外部环境与发展目标的变化而变化。[53]
2.构建企业的共性文化和个性文化。根据外部大环境,各企业构建存在共性的企业文化。但又因“各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异,会产生不同的个性文化特点。例如投资大、见效慢、风险性较大的企业,一般需要远见卓识、深思熟虑、严谨的态度和作风,而生产生活消费品的企业则要求灵活、机敏的作风”[54]。
3.吸收采纳各类文化。[55]如松下电器有限公司,在采纳各类文化的基础上产生了自己独特的见解。公司要求各国的负责人在回国时,首先将负责的各类企业文化进行汇总,并向总公司进行陈述报告。需要注意的是,在吸收各企业文化的过程中,还应进行一定的筛选,不能一概收之,要考虑本公司自身原有的文化,以及外界环境的适应性,有选择性地吸收、采纳。
4.注重发展战略,结合企业精神。[56]企业文化要配合企业发展战略的需要,为企业发展服务。企业的发展战略是企业前进的方向,企业文化应对企业前进的方向有一定的指导与修正作用。“企业精神是企业文化的核心,是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。”[57]
(二)宣传倡导,贯彻落实[58]
1.领导者的带头作用。企业文化的推行,离不开领导者的率先示范。一个企业,领导者应是企业文化建设的先行者,其行为应与企业文化紧密联系。同时,领导者不能单纯做一个执行者,还应当做好推广工作,身体力行地将企业文化渗透至每一个角落。
2.完善制度,体系保证。企业文化对员工的影响是全方位的,应当做到“软硬兼施”。“在培育企业职工整体价值观的同时,必须完善健全必要的规章制度,使员工的思想行为既有价值观的导向,又有制度的规范。同时,在建设企业文化时,要调整好企业内部的组织机构,建立企业文化建设所要求的组织体系。”[59]
3.加强培训,提高素质。若员工素质不足,企业文化建设只能是空谈。加强培训,不断提高企业员工基本素质,是建设企业文化的基础保障。例如,在松下电器有限公司,每一个走上工作岗位的年轻人,都必须首先接受职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的集训,进行语言、待人接物的礼节教育,考试合格后才被录用。[60]
(三)积极强化,持之以恒[61]
企业员工的价值观、信条、口号等文化要素,是企业文化不断积极强化的产物。企业文化建设应是一个长期的过程,短期突击只会揠苗助长。调整企业文化的模式,不仅要长期积累新文化,还要同旧文化的“惰性”做反复较量、长期斗争。在学习、借鉴其他文化时,要经过鉴别以决定取舍,且要经过长时间的消化领会,才能把它们吸收进自己的文化里。[62]因此,企业文化建设是件不断努力、持之以恒的事情。
【注释】
[1]James H.Shonk, Working in Teams: A Practical Manual for Improving Work Groups (New York:Amacom, 1982).
[2]Thomas L.Quick, Successful Team Building (New York: AMACOM, Chicago: American Management Association, 1992).
[3]Jon R.Katzenbach and Dougals K.Smith, The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization (New York: Harvard Business Review Press, 1993).
[4]Judith B.Kamm, Jeffrey C.Shuman, John A.Seeger and Aaron J.Nurick,“Entrepreneurial Teams in New Venture Creation: A Research Agenda,” Entrepreneurship Theory and Practice 14, no.4 (1990): 7-17.
[5]同上。
[6]Warren E.Watson, Louis D.Ponthieu and Joseph W.Critelli,“Team Interpersonal Process Effectiveness in Venture Partnerships and Its Connection to Perceived Success,” Journal of Business Venturing 10, no.5 (1995): 393-411.
[7]Thomas M.Cooney,“What is an Entrepreneurial Team?” International Small Business Journal 23, no.3 (2005): 226-235.
[8]William B.Gartner, Kelly G.Shaver, Elizabeth Gatewood and Jerome A.Katz,“Finding the Entrepreneur in Entrepreneurship,” Entrepreneurship Theory and Practice 18, no.3 (1994): 5-10.
[9]Michael D.Ensley, James W.Carland and Joann C.Carland,“The Effect of Entrepreneurial Team Skill Heterogeneity and Functional Diversity on New Venture Performance,” Journal of Business and Entrepreneurship 10, no.1 (1998): 1-14.
[10]David A.Harper,“Towards a Theory of Entrepreneurial Teams,” Journal of Business Venture 23, no.6(2008): 613-626.
[11]Sanna Tihula, Jari Huovinen and Matthias Fink,“Entrepreneurial Teams vs Management Teams:Reasons for Team Formation in Small Firms,” Management Research News 32, no.6 (2009): 555-566.
[12]Leon Schjoedt and Sascha Kraus,“Entrepreneurial Teams: Definition and Performance Factors,”Management Research News 32, no.6 (2009): 513-524.
[13]朱仁宏、曾楚宏、代吉林:《创业团队研究述评与展望》,《外国经济与管理》2012 年第11 期。
[14]Jeffry A.Timmons,“Careful Self-Analysis and Team Assessment Can Aid Entrepreneurs,” Harvard Business Review 57, no.6 (1979): 198-206.
[15]Ian C.Macmillan, Robin Siegel and P.N.Subba Narasimha,“Criteria Used by Venture Capitalists to Evaluate New Venture Proposals,” Journal of Business Venturing 1, no.1(1985): 119-128.
[16]David A.Harper,“Towards a Theory of Entrepreneurial Teams,” Journal of Business Venture 23, no.6(2008): 613-626.
[17]David A.Nadler, Marc C.Gerstein and Robert B.Shaw, Organizational Architecture: Designs for Changing Organizations (San Francisco CA: Jossey-Bass, 1992).
[18]Donald C.Hambrick and Phyllis A.Mason,“Upper Echelons: The Organization as a Reflection of Its Top Managers,” Academy of Management Review 9, no.2 (1984): 193-206.
[19]Maw-Der Foo, Hock-Peng Sin and Lee-Pen Yiong,“Effects of Team Inputs and Intrateam Processes on Perceptions of Team Viability and Member Satisfaction in Nascent Ventures,” Strategic Management Journal 27, no.4 (2006): 389-399.
[20]石书德、张帏、高建:《影响新创企业绩效的创业团队因素研究》,《管理工程学报》2011 年第4 期。
[21]Arnold C.Cooper and Catherine M.Daily,“Entrepreneurial Teams,” in Entrepreneurship 2000, eds.Donald L.Sexton and Raymond W.Smilor (Chicago: Upstart, 1997).
[22]Alan C.Filley, Robert J.House and Steven Kerr, Managerial Process and Organizational Behavior(Glenview, IL: Scott Foresman and Co, 1976).
[23]Judith B.Kamm and Aaron J.Nurick,“The Stages of Team Venture Formation: A Decision-making Model,” Entrepreneurship Theory and Practice 17, no.2 (1993): 17-27.
[24]Robert Ronstadt and Jeffrey Shuman, Venture Feasibility Planning Guide (Natick, MA: Lord Publishing, 1988).
[25]产业经验异质性,指创业团队成员在新企业从事相关产业的工作经验的差异程度。
[26]职能经验异质性,指不同团队成员针对特定职能任务的知识差异程度。
[27]杨俊、田莉、张玉利、王伟毅:《创新还是模仿:创业团队经验异质性与冲突特征的角色》,《管理世界》2010 年第3 期。
[28]Arlie Russell Hochschild,“Emotion Work, Feeling Rules, and Social Structure,” American Journal of Sociology 85, no.3 (1979): 551-575.
[29]Arlie Russell Hochschild, The Managed Heart: Commercialization of Human Feelings (Berkeley, CA:University of California Press, 1983).
[30]James M.Diefendorff and Robin H.Gosserand,“Understanding the Emotional Labor Process: A Control Theory Perspective,” Journal of Organizational Behavior 24, no.8 (2003): 945-959.
[31]徐海玲、葛世伦、田剑、李锋:《创业团队情绪劳动对创业绩效作用机理的跨层研究》,《软科学》2020 年第7 期。
[32]陈春花:《企业文化的改造与创新》,《北京大学学报(哲学社会科学版)》1999 年第3 期。
[33]刘光明:《企业文化教程》,经济管理出版社,2008。
[34]特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪:《新企业文化》,孙建敏、黄小勇、李原译,中国人民大学出版社,2009。
[35]陈春花:《企业文化的改造与创新》,《北京大学学报(哲学社会科学版)》1999 年第3 期。
[36]同上。
[37]同上。
[38]同上。
[39]陈丽琳:《企业文化的新视野》,四川大学出版社,2004。
[40]MBA 智库百科:《企业文化功能》,https://wiki.mbalib.com/wiki/企业文化功能,访问日期:2019 年11 月2 日。
[41]韩利红、赖应良:《管理学》,西南交大出版社,2017。
[42]同上。
[43]陈春花:《企业文化的改造与创新》,《北京大学学报(哲学社会科学版)》1999 年第3 期:51-56。
[44]韩利红、赖应良:《管理学》,西南交大出版社有限公司,2017。
[45]MBA 智库百科:《企业文化功能》,https://wiki.mbalib.com/wiki/企业文化功能,访问日期:2019 年11 月2 日。
[46]古继宝、李妍:《文化的激励功能及其对员工工作满意度影响研究》,《管理学报》2009 年第9 期。
[47]黎群:《试论企业文化的形成机制与建设》,《北方交通大学学报》2001 年第5 期。
[48]同上。
[49]同上。
[50]同上。
[51]黎群、王莉:《企业文化》,清华大学出版社;北京交通大学出版社,2008。
[52]黎群:《试论企业文化的形成机制与建设》,《北方交通大学学报》2001 年第5 期。
[53]王吉鹏:《企业文化建设》,中国发展出版社,2005。
[54]黎群:《试论企业文化的形成机制与建设》,《北方交通大学学报》2001 年第5 期。
[55]同上。
[56]同上。
[57]同上。
[58]黎群、王莉:《企业文化》,清华大学出版社;北京交通大学出版社,2008。
[59]黎群:《试论企业文化的形成机制与建设》,《北方交通大学学报》2001 年第5 期。
[60]同上。
[61]谢卫民、李日:《工业企业管理基础知识》,浙江大学出版社,2008。
[62]黎群、王莉:《企业文化》,清华大学出版社;北京交通大学出版社,2008。
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