创新开发战略：统筹生产与经营活动，实现新产品的领先地位

2023-08-31 理论教育版权反馈

【摘要】：新产品与产品的开发并非仅仅是企业的职能，在提供产品与服务的同时，企业应将创新与开发作为整体策略，统筹生产与经营活动。因此，不单单在产品设计与制造这一环节，新产品的整体开发过程也处在高速变化和调整过程中。（一）产品改良与创新产品的设计与开发可以是改良性的，但为了获取更大的市场份额，在商品市场中取得领先地位，产品的开发需要原创性与创新性。

新产品与产品的开发并非仅仅是企业的职能，在提供产品与服务的同时，企业应将创新与开发作为整体策略，统筹生产与经营活动。产品的创新与设计是当今制造业的灵魂，包含于开发活动之中，由各项商业活动和社会经济活动组成，同时产品的创新与开发是企业长久运行过程中不可或缺的环节。^[11]

生产制造企业在开发过程中的进一步创新是值得期待的，其影响因素包括产品和制造系统复杂性的增加、产品生命周期的缩短、高度定制的产品、激烈的全球竞争、趋于批量化的生产、客户需求的动态扩张，以及跨国企业和组织的合作。因此，不单单在产品设计与制造这一环节，新产品的整体开发过程也处在高速变化和调整过程中。

（一）产品改良与创新

产品的设计与开发可以是改良性的，但为了获取更大的市场份额，在商品市场中取得领先地位，产品的开发需要原创性与创新性。产品创新要求企业和创新者重视两方面的战略筹划：一方面，产品的设计与创新是以科学基础和企业技术开发的优势为前提；另一方面，产品创新的理念与设计必须以满足消费者和市场为总体目标。

（二）产品创新项目化

为了保证新产品开发计划顺利实施，项目组必须建立起一整套项目管理的沟通程序和沟通渠道。项目经理应采取灵活多样的方式和途径与项目成员进行沟通。项目经理可定期（一般一个月一次）召开项目管理会议，对项目进行中出现的问题进行研究、协调和决策。对于项目运行过程中发现的问题，可采取专题讨论的方式进行。对于重大问题，项目组应直接向公司高层领导汇报，有效缩短解决问题的时间，提高工作效率。通过沟通，解决好项目成员与项目目标的冲突、项目组与职能部门的冲突以及项目团队之间的其他冲突等，使项目顺利进行。^[12]

（三）新产品开发过程

新产品的开发大致可分为概念形成与评估、市场分析、开发与测试三阶段，每个阶段的先后次序与具体内容随着技术的更迭、生产力的发展与产品的演变有较大差别，因此，本章罗列了不同时代新产品开发过程的多种模式。

创新开发战略：统筹生产与经营活动，实现新产品的领先地位

相关推荐