在智能手机时代,对绝大多数的受众群体而言,“大哥大”失去了其市场价值而仅剩收藏价值。新产品和创新产品的时效性在提倡大众创新创业的现代社会尤为显著。不同地区对于同一新产品或创新产品的接受程度具有地域性差异,对新事物的市场反馈或趋于积极接受或趋于消极排斥。......
2023-08-31
(一)产品开发与学术水平
企业或个体的创业活动受到不同影响因素的激励或限制。从学术基础的角度来看,科学家或发明者创造或创新升级产品是单向的输出性活动,在某些特定的领域或特定的时间段里,学术发展水平和技术开发程度主导了一系列创新活动,学界与社会处于被动接受的地位,学术与技术创新的产品直接输出到剩余需求空间较大的市场。
(二)产品开发与市场需求
从企业创新与市场反馈的角度来看,创造或创新升级产品是双向活动,企业与创造者输出,市场受众群体应时反馈,创新者单方面的发现和发明不足以将新产品推向乃至融入市场。在企业创新活动中,新产品或创新升级后的产品仅仅是其运营活动中的一环,该创新活动成功与否的关键在于市场反馈。受众反馈积极,则新产品得以融入市场,创新活动伴随着新产品的普及产生相应市场价值;受众反馈消极疲软,则新产品不适应市场,创新活动伴随着企业运营的沉没成本而以失败告终。也就是说,在市场经济中的“新产品”和“产品创新”概念与特征有别于学术界,企业的创新活动以科学水平为基础,受主观能动的技术开发激励与约束,以市场需求的反馈为最终检验标准。
在学术发展水平与技术开发程度较低的阶段或环境中,市场需求的反馈作用较弱,学术发展与技术开发在创新活动中占据主导地位;反之,在学术发展水平与技术开发程度较高的阶段和环境中,市场需求往往决定了该创新活动的成败,市场需求在该创新活动中占据主导地位。总而言之,新产品与产品创新需要以学术发展和技术开发为重要基础,以市场需求为重要保障,二者在不同的社会发展阶段与地域环境中呈现不同的重要程度。
(三)技术创新与内部治理
1.股权制衡与技术创新。股权制衡是在股份制企业中,各类股东因股权分割占有情况而产生的相互制衡作用。数位学者根据统计数据发现,在企业产品开发过程中,股权制衡程度对于技术创新效率具有较为显著的作用。鲁桐、党印通过聚类分析,将样本公司分为技术密集型、资本密集型和劳动密集型,并发现在此三类行业中,第二大股东和第十大股东股权占有度越高,则企业研发投入越大。[3]罗正英、李益娟、常昀以民营企业为研究对象,发现大股东持股超过一定值则研发投入的动力和能力减弱,股权制衡度可有效缓解股权集中对于研发投入的抑制作用。[4]总之,据目前量化统计数据表明,股权制衡度对于技术创新效率具有较为显著的正向作用。[5]
2.激励机制与技术创新。企业内部的激励机制主要分为薪酬激励与股权激励。
关于薪酬激励对技术创新的影响作用,学界存在两种观点。一部分学者认为,薪酬能够激励企业高管以更长远的眼光制定发展战略与创新计划,从而促进新产品与产品创新。王燕妮根据产权特性、行业性质、营利性和成长性对企业进行了分门别类的研究,发现高管激励对于技术创新而言具有或强或弱的正向作用,其中,在国有企业和高新技术企业中,薪酬激励对于技术创新的促进作用更为显著。[6]另一部分学者认为,高管为获取短期激励与利益,提高短期绩效,有可能会减少研发创新的投入。
关于股权激励对技术创新的影响作用,学界普遍认为高管持有股权对于企业创新具有正向作用。孙早、肖利平以一部分创新研发企业为研究样本,发现薪酬激励与股权激励对于技术创新的作用差异较大,薪酬激励对于技术创新具有不显著影响,而股权激励对研发投入的促进作用较为显著。[7]除此之外,高管持股比例越大,对于技术创新的促进作用越强。然而高管股权激励对于技术创新也具有边际效益,即随着高管持股比例的上升,其促进作用的增强速度也将逐渐降低。
除以上内部治理环境的影响因素外,外部开发环境对企业技术创新也有一定影响作用,包括风险投资、政策环境以及产品竞争环境等因素。李梦雅、严太华探究了风险投资对企业创新影响的潜在作用。一方面,风险投资能够使企业充分利用行业溢出的研发资源,减少企业发展面临的不确定性,帮助企业有效地参与市场竞争,缓解企业的外部融资约束,对企业创新产生积极的影响;另一方面,风险投资对企业创新投入与企业未来财务绩效关系的调节效应会由于企业规模、市场竞争程度、所有制类型的不同而有所差异。[8]在产品竞争环境这一方面,学界结论不一,学者普遍认为产品竞争环境对技术创新不具有显著的线性关系,激烈的竞争市场给予技术创新一定的动力,但对企业内部治理的要求更高。
有关创新创业新思维的文章
在智能手机时代,对绝大多数的受众群体而言,“大哥大”失去了其市场价值而仅剩收藏价值。新产品和创新产品的时效性在提倡大众创新创业的现代社会尤为显著。不同地区对于同一新产品或创新产品的接受程度具有地域性差异,对新事物的市场反馈或趋于积极接受或趋于消极排斥。......
2023-08-31
随着科技发展的日新月异与生活水平的不断改善,劳动者素质越来越高,人力资源管理模式也需要调整、创新。但这一模式使人力资源部将大量时间投入事务性工作,业务部门更多得到的是管控而不是支持,人力资源管理并没有创造足够价值。[17]COE是指专业知识中心或领域专家中心,是企业负责人力资源前瞻性和战略性研究、为另外两个系统提供技术支持的专家组,扮演的是开创者和咨询者的角色。......
2023-08-31
创业风险是指由于创业环境的不确定性,创业机会与创业企业的复杂性,创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性,导致创业活动偏离预期目标的可能性及后果。在企业发展期,有可能遇到管理风险、竞争风险、创业者分歧等创业风险,这些因素可能会导致创业前功尽弃。政治风险是指由于政策、战争、国际关系变化等导致的风险。管理风险是指因新创企业管理不善而产生的风险。安全性风险是指投资方财产蒙受损失的可能性。......
2023-08-31
在进行创业决策的过程中,我们应选取与自身条件匹配度较高的创业类型。[8]最后,从创业者风险偏好、创业难易程度考虑,创业可分为简单复制型创业、模仿对抗型创业、冒险机会型创业。需要说明的是,以上创业类型并无绝对的高低、优劣之分,而创业作为不确定性横生的行为,背后隐藏着债务、法律风险,故在创业决策过程中,应强调与创业团队的匹配度,切不可削足适履、好高骛远。......
2023-08-31
基于对创业团队的构成及其效率影响因素的分析,以下将从创业团队的部分特质出发,对如何建设高效创业团队提出建议。(二)加强团队成员的情绪劳动要保证创业团队高效运营,团队成员自身的积极性有着十分重要的作用,故在此引入“情绪劳动”的概念。[30]简而言之,情绪劳动是个体为完成某项任务,对自身情绪进行的积极调控。徐海玲等通过实证研究发现,情绪劳动的浅层表达与深层表达均能够正向影响创业的企业绩效。......
2023-08-31
(二)排版规整,装订美观创业计划书的封面、目录、图表等直接决定了创业计划书的美观度,影响浏览者对计划书的首次印象。也就是说,创业者需要细致地排版、装订、印刷创业计划书。因此,创业计划书中收入的预测、成长潜力的估计应该符合实际情况。(五)彰显创业团队能力在撰写除针对创业团队以外的创业计划书时,创业计划就已经彰显出创业团队的能力。......
2023-08-31
基于该产品概念开发产品模型,后期进行市场和技术方面的测试,并根据测试结果决定进入市场的营销方式,通过市场受众和消费者的反馈进一步调整战略。技术基础是指新产品开发的技术和工艺需要,是创新可行的必要前提。市场需要是指满足消费者利益的需要,也是产品开发的价值前提。......
2023-08-31
机会的特征是影响人们是否对其进行评价的基本因素。创业者与机会识别相关的个人特性包括先前经验、创造性、社会关系网络、认知因素。一个良好有效的社会关系网络能为创业者提供有价值的信息和信任基础,对机会识别的影响不言而喻。有研究认为,社会网络通过创业警觉性对创业机会识别起作用;另有研究认为,延展的社会网络与创业机会识别有直接的正相关关系。......
2023-08-24
相关推荐