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2023-08-31
商业模式与管理模式在《创新创业新思维》第4节初见成果
【摘要】：简而言之，商业模式与管理模式相互依存，相互促进，又相互区别。商业模式的核心是为客户和企业创造最大化的价值，管理模式的核心是用最小的成本实现最优的组织目标。商业模式主要是对外模式，更多涉及企业与企业、企业与客户的协作，而管理模式主要是对内模式，更多涉及企业内部各要素的优化整合。图8管理模式四职能与七要素因此，商业模式设计必须优先于管理模式的构建和管理要素的配置。
一套合理的商业模式是企业生存的基础结构，类似于一艘巨轮的铸造；管理模式则类似于驾驶轮船的舵手、水手，他们为了企业的茁壮成长各自承担了不同的职责，发挥着不同的作用。
商业模式，是企业创造、传递、获取价值的具体阐述，形成了一个合理的高效率的具有独特核心竞争力的组织结构。管理模式则是企业在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能，配置组织资源以高效率地实现组织目标的基本框架和工具。[19]从细节上划分，管理模式包含7 项要素：人员、资金、方法、机器设备、原材料、市场及士气，[20]见图8。我们只有先规划好商业模式这艘巨轮的结构、装备并交付使用，才有进一步选拔、培育、激励人才的可能性与必要性。简而言之，商业模式与管理模式相互依存，相互促进，又相互区别。商业模式的核心是为客户和企业创造最大化的价值，管理模式的核心是用最小的成本实现最优的组织目标。商业模式主要是对外模式，更多涉及企业与企业、企业与客户的协作，而管理模式主要是对内模式，更多涉及企业内部各要素的优化整合。
图8 管理模式四职能与七要素
因此，商业模式设计必须优先于管理模式的构建和管理要素的配置。在大数据和人工智能时代，信息、数据以全新的形态运作，经济的运营模式和营销方案也日新月异，更为重要的是，人类的思维方式、处理事务的逻辑和沟通的方式也在发生着变化，从在线购物到移动支付，从人脸识别到机器翻译，[21]在这种大背景下，各种颠覆性的商业模式和创新管理理论如雨后春笋，方兴未艾。[22]拼多多异军突起，线上线下（O2O）大行其道，知识经济如火如荼，华为5G 独步全球。只有确立了先进的商业模式，把握了时代的脉搏，团队领导才能有效地协调管理要素，抢占企业绩效的新高地，成为隐藏在光鲜亮丽的商业模式背后的强大动力。
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2023-08-31
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2023-08-31
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