图7爱奇艺商业模式画布的分析结果及商业模型报告指南

2023-08-31 理论教育版权反馈

【摘要】：图7爱奇艺商业模式画布的分析结果[15]在这之后可以以此为蓝本撰写详细的商业模型报告，辅之以SWOT 态势分析法、PEST 宏观分析法以及波特五力分析模型等企业战略分析工具，对现有或即将设计的商业模式本身以及内外部条件进行结构化的、全方位的思考与梳理。波特五力分析模型经常用于商业计划和制订公司的发展战略。

接下来，我们以爱奇艺影业（北京）有限公司为例，通过3W3H 的问题引导，运用奥斯特瓦德商业模式画布法进行分析，以加深对商业模式设计的理解。3W3H 即“为谁提供”（Who），“提供什么”（What），“从哪里提供”（Where），“如何提供”（How），“赚多少钱”（How much money to make），“成本多少？”（How much money to cost）。对这六个问题进行自问自答式的梳理后，^[14]分析结果见图7。

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图7　爱奇艺商业模式画布的分析结果^[15]

在这之后可以以此为蓝本撰写详细的商业模型报告，辅之以SWOT 态势分析法、PEST 宏观分析法以及波特五力分析模型等企业战略分析工具，对现有或即将设计的商业模式本身以及内外部条件进行结构化的、全方位的思考与梳理。SWOT 态势分析法是一种头脑风暴式的活动，旨在帮助确定哪些内部和外部因素会影响项目、产品、场所或个人的成功，帮助员工和公司优化绩效，最大限度地发挥潜力、管理竞争，并将风险降至最低。“S”是指企业内部的优势（Strengths），“W”是指企业内部的劣势（Weaknesses），“O”是指企业外部环境中的机会（Opportunities），“T”是指企业外部环境中的威胁（Threats）。PEST 宏观分析法是从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）四个方面，基于公司的战略眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法，有助于公司从长期视角评估业务发展。波特五力分析模型是迈克尔·波特于20 世纪80 年代初提出的，对企业战略制订产生了全球性的深远影响，成为商业战略和战略管理的核心叙述方式。^[16]该模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。威胁企业市场的五种力量分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争状况。波特五力分析模型经常用于商业计划和制订公司的发展战略。管理层试图为所有五种力量和与这些力量相关的风险建立战略反应，也将战略管理推到管理流程的核心位置。^[17]

图7爱奇艺商业模式画布的分析结果及商业模型报告指南

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