创业者在市场调研中深入研究消费者行为和价值以寻找创新机遇。终端产品的突破往往是基于整个产业链的大步向前，故对创业者而言，进行技术环境分析要考虑社会整体技术水平，更要深入研判所处产业的技术条件以及供应链环节的技术状况、发展态势。......
2023-08-31
微观企业竞争环境分析及创新创业新思维
【摘要】：企业竞争环境主要由在同一目标市场进行直接竞争的生产厂商或战略业务单元群体构成，是市场竞争的“正面战场”。任何创业者要想从创业概念“落地”到产品层面，都需要过竞争环境这一核心关卡，即正面赢得市场。因此，创业者在制订战略计划、竞争策略时应充分研究竞争对手策略以及消费者行为。迈克尔·波特教授在其《竞争战略》中提出，竞争对手分析框架主要由四大要素构成：竞争对手的假设、目标、战略和能力。
企业竞争环境主要由在同一目标市场进行直接竞争的生产厂商或战略业务单元群体构成，是市场竞争的“正面战场”。任何创业者要想从创业概念“落地”到产品层面，都需要过竞争环境这一核心关卡，即正面赢得市场。在直接竞争过程中，针对目标市场的竞争策略能否“技高一筹”就显得尤为关键。因此，创业者在制订战略计划、竞争策略时应充分研究竞争对手策略以及消费者行为。迈克尔·波特教授在其《竞争战略》中提出，竞争对手分析框架主要由四大要素构成：竞争对手的假设、目标、战略和能力。[18]竞争对手的假设分析是研究其目标、战略、能力的起点和基础，而这里的假设是指对外部环境和内部资源、精益能力的认知。目标分析主要考虑竞争对手的财务目标、市场渗透度等。通用的竞争战略主要包括差异化、成本领先、集中化三种。能力主要涵盖研发、创新、生产、营销、综合运营、社会融资等能力。其具体分析流程见图3[19]：
图3 竞争对手分析流程
【注释】
[1]唐德淼：《创业机会内涵、来源及识别》，《合作经济与科技》2020 年第1 期。
[2]陈海涛、蔡莉、杨如冰：《创业机会识别影响因素作用机理模型的构建》，《学术新知》2007年第1 期。
[3]S.Venkataraman，“The Distinctive Domain of Entrepreneurship Research，” Advances in Entrepreneurship，Firm Emergence and Growth 3， no.1 （1997）： 119-138.
[4]Scott Shane and S.Venkataraman，“Entrepreneurship as a Field of Research： A Response to Zahra and Dess， Singh and Erikson，” Academy of Management Review 26， no.1 （2001）： 13-16.
[5]Connie Marie Gaglio and Richard P.Taub，“Entrepreneurs and Opportunity Recognition，” in Frontiers of Entrepreneurship Research， eds.Neil C.Churchill et al.（Wellesley， MA： Babson College， 1992）， p.136-147.
[6]陈海涛、蔡莉、杨如冰：《创业机会识别影响因素作用机理模型的构建》，《中国青年科技》2007 年第1 期。
[7]陈泽文：《社会网络对创业机会识别的影响研究》，硕士学位论文，山东大学，2014。
[8]唐德淼：《创业机会内涵、来源及识别》，《合作经济与科技》2020 年第1 期。
[9]冯婉玲：《高新技术创业管理》，机械工业出版社，2001。
[10]滕远杰：《创业机会的识别与评估探析》，《中国高新技术企业》2014 年第82 期。
[11]唐德淼：《创业机会类型、评估与选择》，《经济研究导刊》2020 年第10 期。
[12]Howard H.Stevenson， Michael J.Roberts and Harold Irving Grousbeck， New Business Ventures and the Entrepreneur （Burr Ridge， IL： Richard D.Irwin Publishing， 1994）.
[13]Justin G.Longenecker， Carlos W.Moore， J.William Petty， and Leslie E.Palich， Small Business Management： An Entrepreneurial Emphasis （Nashville： South-Western Publishing House， 2005）.
[14]Jeffry A.Timmons， New Venture Creation： Entrepreneurship for the 21st Century （Homewood：Richard D.Irwin Inc， 1999）.
[15]PEST 是一种企业所处宏观环境分析模型。
[16]孔慧芳：《基于PEST 模型的武汉市创业环境研究》，硕士学位论文，华中科技大学，2011。
[17]张永辉、胡万里：《基于波特五力模型的4G 时代电信业经营策略分析》，《电信科学》2014 年第4 期。
[18]Michael E.Porter， Competitive Strategy： Techniques for Analyzing Industries and Competitors （New York： Free Press， 1980）.
[19]丁川芮：《新能源汽车比亚迪公司的国内竞争对手分析——基于波特的竞争对手分析框架》，《科技经济导刊》2018 年第4 期。
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