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机电工程施工进度管理-通关精解400题

【摘要】:考点1:单位工程施工进度计划实施一、单选题1.关于横道图的说法错误的是()。施工过程按专业施工顺序组织施工。

考点1:单位工程施工进度计划实施

一、单选题

1.关于横道图的说法错误的是( )。

A.横道图一般包括两部分,左侧的工作名称及其工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分

B.横道图编制方法简单,直观清晰,便于实际进度与计划进度比较,但不便于计算劳动力、物资和资金的需求量

C.横道图不能反映出工作所具有的机动时间

D.横道图不适用于规模大、工艺关系复杂的项目

2.关于施工进度计划网络图的说法错误的是( )。

A.网络图能明确表达各项工作之间的逻辑关系

B.网络图可以通过网络计划时间参数的计算,找出关键线路和关键工作,也可明确各项工作的机动时间

C.网络图可以反映出工期最长的关键线路

D.网络图不能反映非关键线路中的时间储备

二、简答题

1.进度计划交底的内容是什么?

2.甲公司应邀参加了某制造厂合成压缩工段技术改造工程投标,招标文件指出,以工期安排最短、最合理为中标主要条件。甲公司技术部门依据招标文件所描述的内容编制了如下网络计划:

问:甲公司技术部门提交的网络计划工期为多少天?并以节点符号表示出关键线路。

3.某机电安装公司通过招标承接到一个建设项目外系统工程的施工合同,合同工期200d,开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划,并进行了详细的进度计划交底。施工过程按专业施工顺序组织施工。劳动组织按专业施工队。物资供应材料供货满足施工要求,模板脚手架随用随调。施工中项目部进行了两次检查:(1)当工程进行了1个月时,将实际进度与网络计划进行比较发现,钢管架预制拖后3d;(2)当工程进行125d后,发现工作4-5工艺管线安装还需20d。已知管道试压最少需要25天。双代号网络图如下所示:

问:(1)第一次检查后如何调整?

(2)问第二次检查后如何调整?请画出调整后的双代号网络图。

考点2:作业进度计划要求

一、简答题

1.【2018真题】制定作业进度计划时,怎样体现施工基本顺序要求的合理性?

2.项目部应如何编制施工作业进度计划?

考点3:施工进度偏差与调整

一、单选题

1.施工进度偏差的分析与计划表达形式有关,用网络图表达的计划偏差分析方法不包括( )。

A.S曲线比较法

B.前锋线比较法

C.计划线的长度与实际进度线长度对比法

D.列表比较法

2.施工进度计划调整的对象是( )。

A.主要工作 B.关键工作

C.非关键工作 D.次要工作

二、多选题

施工进度计划拖延时的调整方法中,下列可行的措施是( )。

A.调整施工进度计划采用的原理 B.改变某些工作间的衔接关系

C.调整施工内容 D.延长某些工作的持续时间

E.调整工作量

三、简答题

1.在施工进度偏差的分析中,应重点分析的事项有哪些?

2.施工单位应如何进行施工进度偏差的分析?

3.施工单位应如何进行施工进度计划的调整?

第六节 参考答案及解析

考点1:单位工程施工进度计划实施

一、单选题

1.【答案】B

【解析】(1)横道图一般包括两部分,左侧的工作名称及其工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分;(2)编制方法简单,直观清晰,便于实际进度与计划进度比较,便于计算劳动力、物资和资金的需求量;(3)横道图不能反映出工作所具有的机动时间,不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路,不利于施工进度的动态控制;(4)工程项目规模大,工艺关系复杂时,横道图就很难充分暴露矛盾。故正确答案选B。

2.【答案】D

【解析】(1)网络图施工进度计划(双代号)能够明确表达各项工作之间的逻辑关系,通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作,也可以明确各项工作的机动时间,AB正确;(2)网络计划可以反映出工期最长的关键线路,便于突出施工进度计划的管理重点;C正确;(3)网络计划能反映非关键线路中的时间储备,可以指导施工进度计划实施时合理调度人力、物力,使计划执行平稳均衡,有利于降低施工成本;D错误。故正确答案选D。

二、简答题

1.进度计划交底内容:明确进度控制重点(关键线路、关键工作)、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。

2.根据网络计划图计算得到工期为175天,关键线路为:①→③→④→⑤→⑥→⑦。

3.(1)由于预制钢管架工序有5d的总时差(自由时差),即使拖后5d也不会影响整个工程进度,所以不需要再调整;

(2)缩短关键线路上的工序作业时间,如将工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短,将管线试压工期由30d变为25d,再将保温工期由45d变为30d,总工期200d不变。调整后的双代号网络计划图如下所示:

考点2:作业进度计划要求

一、简答题

1.作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性,即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等基本要求。

2.(1)作业进度计划应由施工员(工长)或专业责任工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后,再编制下一期作业进度计划;

(2)作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性,即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等基本要求;

(3)作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量

(4)工程进度总目标确定后,总包单位应将此目标分解到每个分包单位,要求分包单位按计划工期进一步分解。

考点3:施工进度偏差分析与调整

一、单选题

1.【答案】C

【解析】分析偏差采用的计划与表达形式有关,用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。用网络图表达的计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。故正确答案选C。

2.【答案】B

【解析】施工进度计划调整的对象必须是关键工作,该工作有压缩潜力,与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。故正确答案选B。

二、多选题

【答案】ABCE

【解析】选项D的说法不妥,应当是“缩短某些工作的持续时间”。故正确答案选ABCE。

三、简答题

1.重点分析供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的施工进度偏差,及时采取措施调整。

2.(1)分析有进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不是关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度;

(2)分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差,此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定;

(3)分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,此偏差对后续工作产生影响,如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,此偏差对后续工作无影响,原进度计划可不作调整;

(4)重点分析供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的施工进度偏差,及时采取措施调整。

3.(1)改变某些工作间的衔接关系

若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期,在工作之间的衔接关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系,缩短工期。

(2)缩短某些工作的持续时间

不改变工作之间的衔接关系,缩短某些工作的持续时间,使施工进度加快,保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。

(3)计划调整的内容

计划调整的内容包括:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。

(4)调整的原则

调整的对象必须是关键工作,该工作有压缩的潜力,与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。

(5)调整施工进度计划的步骤

分析进度计划检查结果,确定调整对象和目标;选择适当调整方法;编制调整方案;对调整方案评价和决策;确定调整后实施的新施工进度计划。