机电工程施工合同管理-通关精解400题

2023-08-31 理论教育版权反馈

【摘要】：因工程设计变更，给土建单位与安装单位均造成费用和工期损失，两施工单位依据合同条款提出了索赔要求。安装公司对分包商及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

考点1：施工分包合同的实施

一、单选题

【2017真题】施工合同中有关合同价款的分析内容，除合同价格和计价方法外，还应包括（　）。

A.工期要求　B.合同变更

C.索赔程序　D.价格补偿条件

二、简答题

1.【2016真题】在签订分包工程合同时，应明确哪些主要措施来规避分包单位拖欠劳务工工资的风险？

2.【2015真题】对分包工程管理的主要依据有哪些？

3.合同分析的重点应考虑哪些内容？

4.某机电安装公司经过投标，中标一石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及土建工程、电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。

A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙，机电安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。

问：（1）从合同实施管理角度分析事件一产生的原因。应如何处理？

（2）机电安装公司应从哪些方面对分包商进行全过程管理？

考点2：施工合同变更与索赔

一、单选题

【2016真题】下列情况中，可向建设单位提出费用索赔的是（　）。

A.监理单位责令剥离检查未报检的隐蔽工程而产生的费用

B.施工单位的设备被暴雨淋湿而产生的费用

C.建设单位增加工作量造成的费用增加

D.施工单位施工人员高处坠落受伤产生的费用

二、多选题

【2018真题】工程项目索赔发生的原因中，属于不可抗力因素的有（　）。

A.台风　B.物价变化

C.地震　D.洪水

E.战争

三、简答题

1.某工业安装项目通过招标，建设单位分别与土建施工单位和设备安装单位签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位。经检查，建设单位采购的设备是改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。对此，监理工程师向原土建单位发出设计变更图，并要求按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓。

因工程设计变更，给土建单位与安装单位均造成费用和工期损失，两施工单位依据合同条款提出了索赔要求。

由于基础交付安装单位工期已经拖期，而建设单位仍要求按合同工期完成，因此安装单位增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位提出索赔。

问：（1）安装单位能否向土建单位提出索赔？为什么？

（2）按索赔发生的原因分析，安装单位可以提出哪些索赔？

2.A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工工程中发生下列事件：

（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；

（2）原材料涨价，增加费用150万美元；

（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；

（4）美元贬值，损失人民币1200万元；

（5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；

（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；

（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。

问：A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？

第二节　参考答案及解析

考点1：施工分包合同的实施

一、单选题

【答案】D

【解析】合同价款分析应考虑的重点内容是合同价格，计价方法和价格补偿条件。故正确答案选D。

二、简答题

1.分包方不得随意克扣劳务工的工资，每月应把劳务工的工资发放表提交总包方；在合同签订时，双方可明确预留适当比例的尾款作为劳务工的工资保证金，确保劳务工身体健康。

2.对分包工程管理的主要依据有：工程总承包合同、分包合同、承包方现行的有关标准、规范、规程、规章制度。总承包方及监理单位的指令，施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规。

3.合同分析应考虑的重点内容是：

（1）分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任；

（2）合同价格，计价方法和价格补偿条件；

（3）工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任；

（4）合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等。

4.（1）事件一产生的原因：安装公司对新来的施工管理人员以及A分包商对自己的施工人员均未进行合同交底，导致对自己的工作范围不清楚，双方均有责任。

处理：首先应将A分包商已施工部分纳入安装公司工作范围，与业主另签补充协议；然后安装公司与A分包商签补充协议，将已施工部分纳入A分包商的分包范围。

（2）安装公司对分包商及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

考点2：施工合同变更与索赔

一、单选题

【答案】C

【解析】选项ABD均属于施工单位的原因，施工单位自己承担损失，不应该进行费用索赔。故正确答案选C。

二、多选题

【答案】CDE

【解析】不可抗力因素：如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。故正确答案选CDE。

三、简答题

1.（1）不可以。因为设备安装单位与土建单位没有经济合同关系，可向业主提出索赔；

（2）按索赔发生的原因分析，安装单位可以提出延期索赔、工程变更索赔、赶工索赔。

2.（1）局部战乱造成工期延误30天，直接经济损失30万美元，只可索赔30天工期。不可抗力造成的损失，各单位承担各自损失，但工期顺延；

（2）原材料涨价，增加费用150万美元；根据合同约定，不予索赔；

（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元，属于A公司自身管理责任，所以不予索赔；

（4）美元贬值，损失人民币1200万元，根据合同约定，不予索赔；

（5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元，属于业主方责任，工期5天和经济损失40万美元均予以索赔；

（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元，根据合同约定，不予索赔；

（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。只可索赔10天工期。不可抗力造成的损失，各单位承担各自损失，但工期顺延。

所以，索赔工期：30+5+10=45天；索赔费用：40万元。

机电工程施工合同管理-通关精解400题

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