为了维护市场秩序，保障人民群众的利益，创业团队必须承担起明礼诚信、确保产品货真价实的社会责任。为了人类的生存和经济的持续发展，创业团队一定要担负起保护环境、维护自然和谐的重任。创业团队要时时绷紧遵纪守法这根弦，爱护企业的员工，搞好劳动保护，不断提高员工的工资水平并保证按时发放工资。为了社会的发展，也为了企业自身的发展，我们的创业团队更应重视扶贫济困，更好地承担起“先富带后富、共奔致富路”的责任。......
2023-08-29
通信行业创业团队特征与类型
【摘要】：创业团队的工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和。由于创业团队通常处在创建新企业的初期或小企业成长的早期，因而团队成员现实中往往被人们称为“元老”。虽然创业时期的元老可能继续留在高层管理团队中，也可能都已离开，但高层管理团队的管理风格在很长一段时期内很难被彻底改变。因此，创业团队对企业的成立和成长均起着至关重要的作用。
1.创业团队的定义和特征
创业团队是一种特殊群体，通常指创业初期（包括企业成立前和成立早期），由两个以上才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所形成的工作团队。创业团队也有狭义和广义两种：狭义的创业团队特指那些拥有一定的所有权、发挥某种管理功能并全程参与新企业创建的人；广义的创业团队则不仅包括前者意义上的创业团队成员，还包括与创业过程有关的各类利益相关者，如核心员工、风险投资家、专家顾问。
创业团队的特征可以从以下三个方面去加以界定：
第一，创业团队不是一般的群体，创业团队成员在创业初期把创建新企业作为共同努力的目标。他们在集体创新、分享认知、共担风险、协作进取的过程中，形成特殊的情感，创造出高效的工作流程。随着新创企业的进展，企业会不断有新的人员加入，团队力量由此会不断增强。
第二，与个体创业相比，团队创业具有多方面的优势，对创业成功起着举足轻重的作用。创业团队的工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和。虽然创业团队个体成员可能具有不同的特质，但他们互相配合、互相帮助，通过坦诚的意见沟通形成团队协作的行为风格，能够共同对创建的新企业负责，具有一定的凝聚力。由于团队绩效基于每个团队成员的不同角色和能力，因而创业团队的通力合作很可能产生乘数效应。
第三，创业团队是高层管理团队的基础和最初的组织形式。由于创业团队通常处在创建新企业的初期或小企业成长的早期，因而团队成员现实中往往被人们称为“元老”。高层管理团队通常是创业团队组织形式的继续。虽然创业时期的元老可能继续留在高层管理团队中，也可能都已离开，但高层管理团队的管理风格在很长一段时期内很难被彻底改变。
2.团队对创业的重要性
“对不对，看团队。”“一段篱笆三根桩，一个好汉三个帮。”“创业离不开好兄弟、好团队。”创业需要多种多样的资源和机会，单靠个人是很难满足这些条件的。越来越多的证据表明，创业活动越来越多地基于一个创业团队而非一个单独的创业个体。大量结果和经验表明，由创业团队共同创立的创业企业的创业绩效往往显著高于由单个创业者创办的创业企业，尤其是高新技术企业。因此，创业团队对企业的成立和成长均起着至关重要的作用。
“创业教育之父”杰弗里·蒂蒙斯在其所提出的创业理论经典框架中，将创业团队、资源、机会一起视为三大核心要素，其中任何一种要素的弱化都会破坏三者之间的平衡，创业团队在这种从不平衡到平衡的状态变化过程中发挥着重要作用。
3.创业团队的类型
依据不同逻辑组建创业团队既可能带来优势，也可能带来障碍，对后续创业活动会带来潜在影响。一般而言，创业团队可以分为网状型、星状型和从网状型演化来的虚拟星状型等几种类型。
1.网状创业团队
网状创业团队的成员间一般在创业之前就有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友关系等。团队成员一般在交往过程中会共同认可某一个创业想法，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此在企业创业初期，各位成员基本上扮演协作者或者伙伴角色。
网状创业团队通常有以下特点：团队没有明显的核心，整体结构较为松散。组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率相对较低。由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的瓦解。
网状创业团队的典型例子有微软公司的比尔·盖茨和其童年的玩伴保罗·艾伦，惠普公司的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·休利特等。这些知名企业的创建者多是结识在先，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业。
2.星状创业团队
一般在星状创业团队中有一个核心主导人物充当领军者角色。这种团队一般在形成之前，其核心主导人物就有了创业的想法，然后该人物根据自己的设想组建创业团队。因此，往往在团队形成之前，核心人物就已经对团队的组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应的人物来组织团队，这些后来加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也可能是其不熟悉之人。除核心主导人物之外的团队其他成员在创业型企业中大部分时候是支持者角色。
星状创业团队通常有以下特点：组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。决策程序相对简单，组织效率较高，但容易形成权力的过分集中，从而加大决策失误的风险。当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物具有特殊权威，其他团队成员往往处于被动地位，在冲突较严重时，其他团队成员一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
这种团队的典型例子有太阳微系统公司（SunMicrosystem），创业之初维诺德·科尔斯勒（VinodKhMla）就确立了多用途开放工作站的概念，接着他分别找了Joy和Bechtolsheim这两位软件和硬件专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（McNeary），组成了公司的创业团队。
3.虚拟星状创业团队
虚拟星状创业团队往往由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。虽然团队中有一个核心成员，但是其核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此某种意义上可以说核心人物是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，其权威性不像星状创业团队中的核心主导人物。
有关通信行业创业指导教程的文章
- 详细阅读
-
通信行业创业教程：定义与类型详细阅读
对抗型创业是指进入其他企业已经形成垄断地位的某个市场，与之对抗较量。④冒险型创业是一种在不熟悉的领域进行的不确定性较大的创业。通常情况下，那些以创新的方式为人们提供具有自主知识产权的新产品、新服务的创业活动，便属于这种类型的创业。......
2023-08-29
-
通信行业创业：团队管理要注意的问题详细阅读
创业团队管理的重点是在维持团队稳定的前提下发挥团队多样性优势。首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。因此，认同和信任关系取决于创业团队的初始结构。此外，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。最后，核心创业者对团队成员的选择会决定创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创业团队管理的重要前提。......
2023-08-29
-
通信行业创业指导：打造领导者团队详细阅读
在创业团队中，领导者也即团队领袖的作用尤为重要。创业团队领袖是创业团队的灵魂，是团队力量的协调者和整合者。这句话很好地概括了创业团队里领导者的重要性。优秀的创业团队领导者——创业家应该具有良好的品质、能力、资历和魅力。一个强有力的领导者应当具备计划、组织、领导和控制协调的能力。在目前你所在的团队管理中，你做得怎么样，你是一个领导者，还是一个跟随者？6分及以下：你是个天生的领导者。......
2023-08-29
-
通信行业创业指导教程：创业过程与阶段详解详细阅读
一般而言，创建新企业是一个充满挑战甚至非常痛苦的过程。创业过程涉及许多活动和行为，但最重要的环节在于企业与最佳的市场机会相适应。通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。计划是指制订支持创业的计划。组织是指协调所有创业人员的工作，同其他部门密切配合，组织创业资源的使用。......
2023-08-29
-
通信行业创业指导教程：产业环境与创业精神的影详细阅读
不同的产业环境会对创业精神产生影响。而在一个完全竞争的市场结构中，由于企业间优胜劣汰、竞争激烈，更有可能形成创业精神。创业精神，是由很多精神特质综合作用而产生的。创业精神与一个人学历的高低无关：不论是中学生、本科生还是博士生，只要其拥有创业精神，这种精神就不会因为学历的差距而有任何不同。......
2023-08-29
- 详细阅读
-
创业动机对通信行业创业的主要影响详细阅读
众多创业者的实践证明，风险倾向主要作用于对创业认知的渴望性，风险倾向强的个体更容易产生创业动机。换句话说，风险倾向和创业动机呈正相关关系。也就是说，自我效能感越强，创业动机也就越强。个体拥有较多的创业资源，不仅能够增强创业者产生创业认知的渴望，导致创业倾向，而且对创业认知的可行性也将产生积极的影响。影响创业动机的间接因素主要是外在环境。......
2023-08-29
相关推荐