创业团队的工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和。由于创业团队通常处在创建新企业的初期或小企业成长的早期,因而团队成员现实中往往被人们称为“元老”。虽然创业时期的元老可能继续留在高层管理团队中,也可能都已离开,但高层管理团队的管理风格在很长一段时期内很难被彻底改变。因此,创业团队对企业的成立和成长均起着至关重要的作用。......
2023-08-29
1.创业的定义
创业的原意是“创立基业”或者“建功立业”。《辞海》对创业的解释就是“开创基业”。“创业”一词最早出现于《孟子·梁惠王下》,“君子创业垂统,为可继也”,将创建功业与一脉相承、流传后世联系起来。创业一词由“创”和“业”组成。“创”一般指创建、创新、创立、创造、创意。而“业”一般是指学业、业务、工作;专业、就业、转业、事业;财产、家业等。由此可以看出,创业有丰富的内涵,不单单是创办企业。
对于创业,不同的学者从不同的角度出发有着不同的解释。有人认为,创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。还有人认为,创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织,运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。全球创业研究和创业教育的开拓者杰夫里·蒂蒙斯(JeffryA.Timmons)教授认为:“创业是一种思考、推理,结合运气的行为方式,它为运气带来的机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。”当代管理大师彼得·德鲁克认为:“任何敢于面对决策的人,都可能通过学习成为一个创业者并具有创业精神。创业是一种行为,而不是个人的性格特征。”创业是一种可以组织并且是需要组织的系统性工作。
借鉴以上各种定义,并结合现实创业实践内容,在这里,我们将开创新事业,或扩大现有的生产规模,或改变现有的经营模式,都归结为创业。
2.创业类型
随着创业活动的日益广泛,创业活动的类型也呈现出多样化的趋势。了解创业类型,比较不同类型创业活动的特点,有助于我们更好地理解和开展创业活动。创业类型的划分方式很多,所依据的标准也不尽相同。在这里,我们从不同的维度出发,以全面的视角看待创业,对创业的类型进行划分。
(1)依创业目的可分为机会型创业和生存型创业。机会型创业是指创业的出发点并非谋生,而是为了抓住和利用市场机遇。它以市场机会为目标,以创造新的需要或满足潜在需求为目标,因而会带动新产业发展。生存型创业是指为了谋生而自觉或被迫地创业,大多偏向于尾随和模仿,因而往往会加剧市场竞争。
(2)依创业起点可分为创建新企业和既有组织内创业。创建新企业是指创业者从无到有地创建全新企业的过程。这个过程充满机遇和刺激,但风险和难度也大,创业者往往缺乏足够的资源、经验和支持。既有组织内创业是指在现有组织内的有目的的创新过程。以企业组织为例,可指公司由于产品、营销以及组织管理体系等方面的原因,在企业内进行重新创建的过程。
(3)依创业者数量可分为独立创业和合伙创业。独立创业是指创业者独自创办自己的企业,其特点在于产权归创业者个人所有,企业由创业者自由掌控,决策迅速,但创业者要独自承担风险,创业资源整合比较困难,并且受个人才能限制。合伙创业是指与他人共同创办企业,其优势和劣势正好与独立创业相反。
(4)依创业项目性质可分为传统技能型、高新技术型和知识服务型创业。传统技能型创业是指使用传统技术、工艺的创业项目,如酿酒、饮料、中药、工艺美术品等。这些独特的传统技能项目在市场上表现出经久不衰的竞争力。高新技术型创业是指知识密集度高,带有前沿性和研究开发性质的新技术、新产品创业项目。例如,将航天等高新技术领域的成果实现产业化、形成新产品,微波炉进入千家万户就是最好的例子。知识服务型创业是指为人们提供知识、信息等的内容创业项目。当今社会,会计师事务所、工程咨询公司等各类知识性咨询服务机构不断细化和增加,这类项目投资少、见效快,竞争也日渐激烈。
(5)依创业方向和风险可分为依附型、尾随型、独创型和对抗型创业。依附型创业可分为两种情况:一是依附于大企业或产业链而生存,在产业链中明确自己的角色,为大企业提供配套服务。二是特许经营权的使用。例如,利用知名品牌效应和成熟的经营管理模式,通过连锁、加盟等方式进行创业。尾随型创业即模仿他人创业,行业内已经有同类企业或类似经营项目,新创企业尾随他人之后,学着别人做。独创型创业是指提供的产品和服务能够填补市场空白。大到独创商品,小到商品的某种技术,如环保洗衣粉等。对抗型创业是指进入其他企业已经形成垄断地位的某个市场,与之对抗较量。
(6)依创业方式可分为复制型创业、模仿型创业、安定型创业和冒险型创业。
①复制型创业是在现有经营模式的基础上进行简单复制的过程。例如,某人原本在一家化工品制造企业担任生产部经理,后来离职创立一家与原化工品制造企业相似的新企业,且生产的产品和销售渠道与离职前的那家企业相似。
②模仿型创业是一种在借鉴现有成功企业经验基础上进行的重复性创业。这种创业虽然很少给顾客带来新创造的价值,创新的成分也很低,但对创业者自身命运的改变还是较大的。例如,某软件工程师辞职后,模仿别人开一家饮食店。这种形式的创业具有较高的不确定性,学习过程长,犯错误的机会多,试错成本也较高。不过,创业者如果具有较高的素质,那么只要他得到专门的系统培训,注意把握市场进入契机,创业成功的可能性也比较大。
③安定型创业是一种在比较熟悉的领域所进行的不确定因素较小的创业。例如,企业内的研发团队在开发完成一项新产品之后,继续在该企业内开发另一款新的产品。这种创业形式强调的是个人创业精神最大限度的实现,而不是对原有组织结构进行设计和调整。
④冒险型创业是一种在不熟悉的领域进行的不确定性较大的创业。这种创业除了对创业者具有较大的挑战,并给其带来很大的改变外,其个人前途的不确定性也很高。通常情况下,那些以创新的方式为人们提供具有自主知识产权的新产品、新服务的创业活动,便属于这种类型的创业。
(7)依创业主体可分为个体创业和公司创业。个体创业主要指不依附于某一特定组织而开展的创业活动。公司创业主要指在已有组织内部发起的创业活动,这种创业活动可以由组织自上而下发动,也可以由员工自下而上推动,但无论推动者是谁,公司内的员工都有机会通过主观努力参与其中,并在这种创业中获得报酬和得到锻炼。从创业本质来看,个体创业与公司创业有许多共同点,但是由于创业主体在资源、禀赋、组织形态和战略目标等方面各不相同,因而两者在创业的风险承担、成果收获、创业环境、创业成长等方面存在较大差异。两者的主要差异见表1-3。
表1-3 个体创业和公司创业的主要差异
续表
(资料来源:MORRISM,KURATKOD.CorporateEntrepreneurship[M].HarcourtCollegePublishers,2002.)
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