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管理者职业风险及其分类

【摘要】:1.管理者职业风险的概念管理者职业风险是指在执业过程中具有一定发生频率并由该职业者承受的风险,包括经济风险、政治风险、法律风险和人身风险。同时,管理人员因屈从上级领导意志而违背职业道德,自身受到良心谴责的可能性也在组织风险的范畴内。其次,管理人员在工作中坚持原则,严格按照法规制度办事此类正当的操作行为可能会得罪某些利益相关者,从而使他们面临被打击报复的风险。

1.管理者职业风险的概念

管理者职业风险是指在执业过程中具有一定发生频率并由该职业者承受的风险,包括经济风险、政治风险、法律风险和人身风险。如因职业暴露产生的各种职业损伤、高负荷工作带来的精神压力、工作过失导致的法律责任等都属于职业风险的范畴。

2.管理者职业的客观风险

(1)制度风险。在企业管理工作中,管理人员从事项管理活动,最惧怕的是制度的缺失,即没有程序、没有模式、没有尺度,这会导致两种情形:是无所适从,二是产生从众心理。这样必然会增大管理人员做出错误选择的几率,从而导致损失发生。正如上文所述的制度稀缺性的客观存在,使得管理人员面临这两种情形的可能性非常大,那么其后果必然是带来制度风险。

(2)组织风险。这里的“组织”作狭义理解,是指某些管理人员因屈从于上级领导意志,被动执行某些违规违法事项,一旦“东窗事发”,管理人员自身即使没得到“好处”,他们也会因“小作为”而受到责任牵连。同时,管理人员因屈从上级领导意志而违背职业道德,自身受到良心谴责的可能性也在组织风险的范畴内。从某种程度上说,管理人员所承担的组织风险与单位整体工作环境尤其是领导个人品质有密切关联。

(3)操作风险。所谓操作风险是指管理人员在日常管理管理活动中的操作行为所引发的风险。这种操作风险,一方面指错误的操作行为所引发的风险,错误的产生可能是因为一时失误,也可能是理解的偏差,比如在原始数据录入时出现差错,因一时疏忽致使钱财遗失、被盗等。管理人员按章行事无可厚非,但是有时他们对法规制度的理解难免会有偏差而致使错误发生,以上这些情况不仅会使管理人员被追究责任,同时也给他们带来了心理上的负担。

【阅读资料七】 管理人员的可能面临的操作风险

操作风险的另一方面指正当的操作行为所引发的风险。首先,管理部门工作量大现在已经是不争的事实,长期的加班加点易使管理人员积劳成疾,而且诸如文秘这样的具体工作更易使管理人员受到各种疾病的侵扰,同时繁重的工作也会无形中加大其心理压力,使其心理健康受到威胁。其次,管理人员在工作中坚持原则,严格按照法规制度办事此类正当的操作行为可能会得罪某些利益相关者,从而使他们面临被打击报复的风险。再次,计算机和网络技术的大量应用在提高管理人员工作效率和服务水平的同时也不断产生和引发新的技术问题,对管理人员履行职责构成了极大的威胁,如系统失灵或崩溃、系统漏洞、系统外部故意非法入侵等,这些技术上的问题使得管理人员的正常操作也存在较大风险。

(4)突发风险。突发风险是指外部突发事件所带来的风险。突发事件往往具有不可抗性,一旦发生将会给管理人员带来很大的伤害。由于管理人员平时总与金钱、权力相联系,容易成为不法之徒的攻击目标,一旦发生恶劣突发事件,其人身安全会受到威胁,责任追究也在所难免。

3.管理者职业的主观风险

(1)思想素质方面。部分管理从业人员不重视自身政治理论方面的学习以及职业道德方面的自我完善。因此不能以积极的态度来正确地对待工作,导致工作上不负责、工作原则性差。如部分会计人员做假账,给会计信息的失真创造了土壤。

(2)专业素质方面。管理工作要求从业人员必须具备多方面的知识,如管理学、经济学心理学运筹学、法律、财务等。但是,由于实际工作中存在的若干问题,一些不具备综合管理专业素质人员也在从事着相关的工作。如部分管理人员由于受到外部环境的影响以及不正当利益的驱动和干扰,导致一些不按照法律和法规的规定来对会计账簿进行设置、私自设置会计账簿、任意变更会计处理方法等不法的行为的产生,这些都给企业管理工作带来了风险。

4.管理者职业风险的后果

(1)承担民事赔偿责任。公司管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议,致使公司遭受严重损失的,参与决议的董事对公司负赔偿责任。

(2)承担刑事责任。新公司法保留了以下刑事责任:刑法第163条公司、企业人员受贿罪(国有公司为受贿罪),第271条规定的职务侵占罪(国有公司为贪污罪),第272条规定的挪用资金罪(国有公司为挪用公款罪)。

(3)承担企业内部行政责任。新公司法规定了对公司管理人员追究内部行政责任的有效机制,如监事会或不设监事会的有限责任公司的监事可对公司高级管理人员提出罢免的建议并享有向股东会或股东大会提案的权利,中小股东享有向股东会或股东大会提罢免案的权利。

【阅读资料八】 管理者职业风险的预防

1.提高自身素质,加强职业道德教育

对于一个有良好素质的人,工作环境条件好,能自我激励,做到今天胜过昨天,明天胜过今天;工作环境恶劣或不景气的情况下也能克服困难,承担压力以积极的态度渡过难关。因此,素质和职业道德的培训应放在企业管理从业人员要求的首位。对于一个“有才无德”的,企业是坚决不能用的,不然很可能使整个企业混乱,甚至于破产。

2.进行自我职业分析,增强风险意识

企业管理从业人员,选择了管理岗位作为自己的职业,首先就要对企业管理的职业特点加以充分的了解。不管是管理人员自身,还是相关者,企业管理职业的风险是客观存在的。根据新公司法的规定公司管理人员违法执行职务后轻则被罢免,重则有可能被法院判决向公司或股东承担巨额赔偿责任或者身陷囹囫。如果出现这种情况,管理职位的光环和丰厚的工薪报酬就显得轻于鸿毛了。因此,公司管理人员必须对自己的工作进行自我分析,认识到职业风险的严重性,努力提高自身的风险意识,树立起职业信念,以诚信的态度参与到工作中来,通过多种手段来应对管理者职业风险,尽量最大限度地预防管理者职业风险。

3.充实专业知识,拓宽业务面,增强职业判断能力

管理人员除了应该掌握相关的专业知识以及相关的法律法规之外,还应该熟练地掌握计算机等相关的基础知识。通过积极的充实和学习,努力拓宽自身的知识面,这对于提高职业判断能力、准确地对经济业务的真伪进行判断具有积极意义。

4.掌握相关法律和规章

企业管理人员要认真学习新公司法及其配套法规,吃透公司章程的具体规定,深入理解自己的义务、责任。在日常工作中,严格依公司法、公司章程规定行事,切勿违法违规。由于公司法专业性极强,对公司管理人员职责规定十分复杂,因此公司管理人员可以多咨询专业律师,听取其意见做好职业风险预测与防范,出现纠纷后及时请律师提供专业代理服务避免出现损失或扩大损失。