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2023-08-28
企业管理的基本活动-专业认知与职业规划（管理类）
【摘要】：6．管理活动通过计划、组织、领导、激励与控制等手段，对企业上述各职能性活动以及所使用的各类资源进行协调，以期达到企业的经营目的。所以管理活动是一种综合性的职能，其核心是在目标基础上进行各种活动的协调。企业的以上六种职能性活动是完成企业使命，达到企业目标的基本活动，本质上说是缺一不可的，它们之间的关系反映了经营企业的机制问题。
不管企业经营何种产品、所有制形式怎样、规模大小如何或组织结构形式差异有多大，为了实现其作为投入—产出经济系统的基本要求，任何企业都必然进行以下六种职能的活动（图1-3）。
图1-3 企业的基本活动
1．营销活动
认识市场和用户的需求特征，并根据企业的特长进行产品定价、分销、促销及公共关系建立与服务方面的决策，以沟通外界需求与内部能力，使企业系统的经营能够以市场为导向并使产品或服务能有效送达到用户。
2．生产活动
将市场信息与用户需求按工艺要求转化为物质形态的产品或能够满足需要的服务过程，使市场信息和企业营销愿望能够真正变为可供用户消费的实物或服务。
3．技术活动
进行产品（或经营对象）及其生产方法（或经营方法）方面的研究与开发，使企业有能力保持经营对象及其方法上的先进性，进而塑造企业整体的市场竞争优势。技术活动不仅涉及生产工艺方法，还要对整个企业的经营方法进行研究与开发。
4．财务活动
对企业全部资产的经营性活动，包括各种资金的筹措、分配、运用，以及对负债、股本、利润的管理，使企业的经营能够在正常的资金条件下进行，并使企业的财务结构合理、经济效益提高、出资者的利益得以保护。
5．会计活动
对企业的经营活动及其财务状态进行统计、记载、整理、汇总、分析、以提供组织的财务性资料，帮助不同的人，如业主、债权人、投资者、政府、员工、金融机构等进行分析决策。会计本身侧重于对财务性活动的记录，而财务性活动是对以资金为表现形式的全部资本进行的经营。
6．管理活动
通过计划、组织、领导、激励与控制等手段，对企业上述各职能性活动以及所使用的各类资源进行协调，以期达到企业的经营目的。所以管理活动是一种综合性的职能，其核心是在目标基础上进行各种活动的协调。
企业的以上六种职能性活动是完成企业使命，达到企业目标的基本活动，本质上说是缺一不可的，它们之间的关系反映了经营企业的机制问题。一般来说，以营销活动为先导，以生产或创造性活动为核心，在其他各项活动的支持下达到企业的目标。
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2023-08-28
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2023-08-28
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2023-08-28
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2023-08-28
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2023-08-28
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