施工测量中的两种管理体制的成果

2023-08-27 理论教育版权反馈

【摘要】：由于各工程公司规模与管理体制的不同，对施工测量的管理体系也不一样。另一种施工测量体制是工程公司的规模也不小，但对施工测量工作的重要性与技术难度认识不足，以精简上层为名仅在项目部（工程处）设施工测量班组，由放线工组成，受项目工程师或土建技术员领导。实践证明，上述两种施工测量管理体制，以前者效果为好，具体反映在以下3个方面：1）测量专业人才与高新设备可以充分发挥作用，不同水平的放线工也能因材适用。

目前国内建筑工程公司与市政工程公司多为公司——项目部（工程处）两级管理。由于各工程公司规模与管理体制的不同，对施工测量的管理体系也不一样。一般规模较大的工程公司对施工测量尚较重视，多在公司技术质量部门设置专业测量队，由工程测量专业工程师与测量技师组成，配备全站仪与精密水准仪等成套仪器，负责各项目部（工程处）工程的场地控制网的建立、工程定位及对各项目部（工程处）放线班组所放主要线位进行复测验线，此外还可担任变形与沉降等观测任务。项目部（工程处）设置施工放线班组，由高级或中级放线工负责，配备一般经纬仪与水准仪，其任务是根据公司测量队所定的线位与标高，进行工程细部放线与抄平，直接为施工作业服务。另一种施工测量体制是工程公司的规模也不小，但对施工测量工作的重要性与技术难度认识不足，以精简上层为名仅在项目部（工程处）设施工测量班组，由放线工组成，受项目工程师或土建技术员领导。测量班组的任务是从工程场地控制网的测设、工程定位到细部放线抄平全面负责，而验线工作多由质量部门负责，由于一般质检人员的测量专业水平有限，故验线工作一般效果多不理想。

实践证明，上述两种施工测量管理体制，以前者效果为好，具体反映在以下3个方面：

1）测量专业人才与高新设备可以充分发挥作用，不同水平的放线工也能因材适用。

2）测量场地控制网与工程定位的质量有保证，并能承接大型、复杂工程测量任务。

3）有专业技术带头人，有利于实践经验的交流总结和人员的系统培训，这是不断提高测量工作质量的根本。

施工测量中的两种管理体制的成果

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